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杨凌高新第六幼儿园

发布时间: 2022-03-29 17:41
单位名称 杨凌高新第六幼儿园
宗旨和业务范围 宗旨:全心为孩子、悉心为家长、用心为教育。业务范围:实施保育与教育相结合的原则,对幼儿进行德、智、体、美、劳的全面教育。
住所 杨凌恒大小区东门向北300米
法定代表人 杨华
开办资金 360万元
经济来源 全额拨款
举办单位 杨凌示范区教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
0万元 123.21万元
网上名称 杨凌高新第六幼儿园 从业人数  28
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年稍纵即逝,从3月份开始参与筹备到9月份正式开学,经历了许多,历历在目。一座新的园所,一支崭新的教师队伍呈现在我眼前。自担任业务园长以来,始终坚持“立足本职、服务于全体”的工作定位,坚持“踏实做事、努力创新”的工作态度,坚持“恒者久远、思者常新”的工作理念,爱岗敬业、尽职尽责,全力践行了岗位赋予我的职责与使命。在这个岗位上之前是全面学习、反复实践创新的阶段,近年来深入学习,不断沉淀的新阶段。在这个遇见学习的时代,需要不断读书、交流,用知识与时俱进的信息,思辨、沉淀、丰富自己。在工作方面,坚持以服务为宗旨、以创新促提升,不断提高工作能力。以下是我对近年具体工作的总结:定位办园方向,加强管理机制。根据我园发展规划和本学期工作计划,我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规,坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,以营养膳食和体格锻炼为教育抓手,全面实施素质教育,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得发展。同时,进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制,注重以人为本,刚柔并重,努力优化幼儿园常规管理,坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效,并对各部门、各岗位进行具体分工,责任到人,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职工的积极性,发挥其潜能。二、实施“以人为本”的管理模式,调动教师的用心性,提高保教质量。内在的管理是幼儿园发展的灵魂,是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园用心倡导一种平等宽松的管理氛围,追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位,让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧,在行动上聚群众的力量。在日常的管理中,我们经常听取不同层面的意见,发挥组织的作用,实行园务公开制度,增强工作的透明度。开好园务会、班主任会、全体教师会,听取意见和建议,共同制定每次活动方案及内容,最大化发挥教师能动性。幼儿园的工作任务,园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论,构成认同感、归属感,鼓励大家共同参与园内的管理工作,树立一切为了孩子的敬业精神,增强园荣我荣的主人翁意识。三、理清思路,妥善安排,认真做好幼儿园教务工作。我园为新建园所,一切工作都需从头开始,工作相对而言比较细琐。通一学期共同的努力,我园工作井然有序的进行,通过已有经验的积累和总结,对原有的一些制度进行了调整,强化,使其更具操作性。资料分档存放,有效的收集各项制度下的各种材料,使各种检查有据可察,也为今后档案工作的开展带给方便。组织并开展好每一次教研活动,做到教研活动真正解决教师工作中遇到的实际困惑,帮助每一个老师迅速成长。认真听评每一位教师的公开课,做好评价与反思,开展好活动小结,鼓励每一个位老师说出自己不同的想法和建议,给赛教老师带来实实在在的意见和建议。坚持做好班级一日活动检查记录工作,及时发现班级工作漏洞及问题,进行通报和督查,保证班级常规工作的标准化、正常化。坚持每周召开班主任会议,及时传达园务会议精神,并做好具体重点工作的安排工作,做到月月有重点,周周有重点,日日有中心的工作常态。四、不足与反思。一学期来,尽管做了一些工作,取得了一些成效,但还存在着许多问题。如:对管理工作零碎的思考多,整体的谋划少;工作的时间虽多,但效率不够高。今后还需从事务性的工作中走出来,多在研究上下功夫,加强学习,注重自身素质的提高,从理论水平到实践潜力,从专业素养到业务技能,从广博的知识面到良好的学习习惯和方法,给予不断地充实和更新,以持续先进的思想和超前的意识,提高管理潜力,更好地为教职工、家长、幼儿服务。
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