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中航工业西安医院

发布时间: 2022-03-29 08:40
单位名称 中航工业西安医院
宗旨和业务范围 以人为本,患者之上。遵守宪法、法律、法规和国家政策,为周边群众做好各项医疗服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、重症医学科。
住所 西安市大庆路636号
法定代表人 樊源
开办资金 8462.4万元
经济来源 非财政补助
举办单位 中航工业陕西资产经营管理有限公司、西安庆安产业发展有限公司
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
8462.4万元 8489.96万元
网上名称 中航工业西安医院 从业人数  473
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年医院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 第一部分2021年工作总结一、全力做好疫情防控,以安全有序环境保障发展医院党委迅速科学规划与决策部署。根据疫情发展形势,及时有效的调整防控策略,建立健全常态化疫情防控机制,不断巩固我院防控成果。全年组织参加各级各类疫情防控专题会议100余次,认真研读与领会各项政策要求与会议精神,坚持政策在前、执行在后,以此确保各项疫情防控工作落实到位。闻令而动,积极参与政府疫情防控工作。全院职工积极参与院内、外疫情防控保障任务,核酸累计采样达33.77万人次,新冠疫苗接种7.04万余人次。坚决做好关心关爱职工的保障工作。医院为全院职工发放保暖物资、慰问品、提供免费餐食等保障医院职工身心健康工作。二、加快基础设施建设,以新建改造助力医院发展6月综合保障楼正式投入使用,11月西院西楼顺利建成儿科诊疗中心,西院北楼建成发热门诊、感染疾病科隔离病房及疫苗接种门诊,积极推进急诊大楼建设。同时,全面升级改造妇产科门诊,重新布局装修功能科、碎石科。三、积极推进改革,用改革促进良性发展做实医改要求,完成事业(法人)单位登记工作。2021年8月,医院完成了事业单位(法人)登记工作。开展对新航集团医院全面管理。制定“规范、优化、改革、提高”八字管理方针,通过规范健全医院管理模式,制定组织架构与层级、推进人力资源管理、实施薪酬分配体系改革等一系列举措,圆满完成了各项改革工作。四、优化组织架构,以专业化管理保障医院发展成立医院五大中心,即行政中心、医政中心、财经管理中心、库房中心和物业中心。全年,组织召开院周会47次,行政科室周末督察例会39次、行政管理科室周例会43次,充分发挥行政科室的服务与协同作用,保障医院的有序平稳运行。五、加强学科建设,以提升医疗水平促进医院发展夯实骨科等重点学科建设。骨科作为我院“十四五”期间重点发展专科,开设床位可延伸至100张,2021年门诊量1.6万人次、出院量1900人次,年手术量678台次,四级手术占比26.36%。整合儿科与新生儿科,打造院内儿科医院。2021年6月,儿科与新生儿科合并,11月儿科搬迁至新建西楼,成立儿科诊疗中心,新就诊区域具有儿科门诊诊疗、门诊输液、住院区独立空间,同时配备儿科专用药房、儿科专用医学检验,就诊流程不断优化,六、强化医疗质量安全,以安全生产保驾医院发展健全规章制度,深化落实核心制度。今年医院有效落实会诊制度,开展常态化疑难危重病例讨论及业务查房等相关工作,先后完善《中航工业西安医院病案质量管理实施方案(2021版)》《中航工业西安医院护理病历质量考核管理方案(2021版)》,建立《中航工业西安医院优质护理服务工作实施方案》《2021年中航工业西安医院医疗质量与安全管理综合大检查工作方案》。深入临床开展督导检查,有效把控医疗质量。严格规范手术审批流程,完善“危急值”报告制度,全年深入科室开展病历检查40余次,甲级病案率平均93.67%,并将药学管理纳入病例考核中,进一步保障医疗质量与安全。先后召开护士长例会12次、护理质量安全管理委员会会议4次,科室行政查房48次,开展护理病历督导检查,全年护理文书合格率99.5%。七、加强人才队伍建设,以广纳贤才助力医院发展树立“人才是首要资源”的观念。2021年完成医疗、医技、护理及药师人员招聘系列工作,积极完成高级职称评审工作、医师电子化注册、修订岗位说明书及干部人事档案专项审核等工作。发挥“党管干部、党管人才”的作用。充分发挥党员先锋模范带头作用,培养和发展年轻干部,不断优化干部队伍结构。形成“以绩促薪、以绩促效”的氛围。通过调整薪酬“固浮”比与医院财政拨付绩效系数。八、推进信息化建设,以“智能+”促进医院发展全面推进信息化建设步伐。在HIS、LIS系统运行和新的体检系统上线基础上,我院告别了检验报告纸质时代,实现自助打印报告功能。“银医通”项目建设落地实施。“银医通”项目对我院智能化发展具有深刻意义。稳步推进DRG付费工作。2021年4月,我院成功申请增补为西安市第二批医保DRG付费试点医疗机构,并被推举为莲湖区DRG“贯标”示范单位,为医院实现DGR付费奠定坚实的基础。九、加强党的建设,以思想政治工作引领医院发展切实做好医院党组织活动。医院党委制定学习教育活动方案,定期开展中心组学习、警示教育,落实“第一议题”制度,扎实认真地开好了专题民主生活会。积极开展献礼“百年华诞”活动。七一前夕为弘扬正气树立典型,庆祝中国共产党成立100周年,党委表彰了9名优秀共产党员、3名优秀党务工作者以及1个先进党支部。着力加强基层党支部建设。医院各党支部积极开展“无偿献血日”、“服务百姓健康之行”、“我为群众办实事”等主题党日活动;组织并开好了组织生活会和民主评议党员;2021年确定5名发展对象,吸纳有能力、有思想、学历高的人员进入党员队伍,给党员队伍不断注入新鲜血液,增强了党组织的活力。第二部分2022年工作计划2022年,医院要述往思来,向史而新,把眼放在规划上来,把手放在执行上来,抢抓后疫情时代发展机遇,全力聚焦“1116”中心工作,打赢高质量发展攻坚战,推动医院发展再上新台阶。坚持“一个核心”,以加强公立医院党的建设为核心。着力围绕医疗抓党建、抓好党建促医疗,切实将党建与医院中心工作同谋划、同决策、同部署、同落实,把促进业务发展作为党建考核的重要指标,为医院的发展提供有力的政治保障和发展动力。贯彻“一条主线”,以提升医疗服务能力为主线。重点是改善就医体验,稳定扩大病源,获得良好口碑。突出“一个主题”,以提升医院运营效率为主题。要加强绩效调配管理。按照多劳多得、优绩优酬的原则,向效益、重点和关键岗位倾斜,利用绩效考核的杠杆作用,发挥绩效激励机制,促进价值转换,提升工作效率及工作效益。要加强降本增效管理。强化成本管理意识,建立成本管理体系,提高各科室、各部门成本管理能力。要加强经济运营管理。充分利用数据统计和数据分析结果,优化学科学组建设,合理调配科室资源,提高解决问题时效,推动医疗服务精细化,实现医院高质量运行发展。推进“六项重点工作”:一、做好常态化疫情防控,提供良好发展氛围医院要根据省、市、区及集团公司相关文件精神,做好常态化疫情防控工作,要巩固疫情防控工作成果,科学统筹疫中、疫后管理,继续发挥好疫情防控指挥部作用,提升工作的主动性和针对性,进一步完善感染管理制度,加大学习培训和院感检查的力度,做精、做细、做实各项防控措施,为医院诊疗提供良好的安全环境。二、积极推进学科建设,提供过硬医疗技术按照医院“十四五”发展规划的要求,紧紧围绕“大专科、强综合、集团化”的目标,有序推进“4+5+5”学科建设规划。夯实医院现有重点专科和特色学科,扎牢根、站稳脚;加快急诊楼建设步伐,为“卒中、胸痛、创伤”中心建设提供支撑;大力开展义诊、医疗扶贫等工作,广泛宣传树立口碑,倒逼学科发展。三、狠抓医疗质量安全,提供优质医疗服务医疗质量与安全是医院生存的命脉,是医院管理的出发点和落脚点,也是医疗工作顺利开展的关键环节。要围绕“以人为本”的思想,认真执行各项医疗核心制度,进一步细化诊疗流程、规范依法执业、完善业务查房、加强培训考核、开展追踪评价等质量管理工作,使核心制度真正融入诊疗活动中。同时,医疗质量的提高离不开优质的医疗服务,要树立高质量医疗服务意识,加强医疗服务的环节管理,提升患者就医满意度,维护群众合法健康权益。四、构建人才发展平台,提供扎实的软实力人才是医院发展的首要资源之一,搞好人才队伍建设,关键在于科学规划,要做到用好现有人才,留住关键人才,培养和引进急需人才。积极探索符合院情的人才队伍建设新思路,坚持“软、硬”结合,建立科学的激励机制,搭建人才发展平台。抓好医院重点学科高层次人才队伍建设,坚持“因事设岗、岗职对应”,规范做好医院竞聘上岗、干部考核等工作,提高医院核心竞争力。五、推进信息化建设,提供数字化发展平台医院要紧紧围绕“智能+”,通用“互联网医院”建设,在继续维护好现有信息系统的基础上,着力保障好医院各科室正常、有序、高效的工作,加快推进医院网络安全等级保护评审,优化“银医通”项目,开展DRG支付管理以及公立医院绩效考核。六、加速基础设施建设,提供发展的空间环境医院要结合实际立足发展,积极推进医院重点基础设施建设。完成急诊楼建设工程,启动西楼、北楼三层加盖工程,完成妇产科门诊建设,实施改造超声诊断科、病理科建设工程,同时完成拆除体检科小院及开工建设综合门诊楼工程,为医院发展提供空间环境。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗执业许可证有效期限自2013年9月11日至2023年10月30日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况