水利部、陕西省移民干部培训中心
发布时间：
2022-03-29 08:36
| 单位名称 | 水利部、陕西省移民干部培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全国水库移民干部服务。水库移民干部培训；移民干部休养；相关服务。 | |
| 住所 | 西安市临潼区姜寨南路32号 | |
| 法定代表人 | 宋卫军 | |
| 开办资金 | 452万元 | |
| 经济来源 | 企业化管理 | |
| 举办单位 | 陕西省水利厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 158万元 | 117万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在水利部水规总院、省水利厅的关怀和指导下，水利部陕西省移民干部培训中心（以下简称“中心”）广大干部职工齐心协力，较好地完成了年度各项目标任务，现将全年工作情况汇报如下：一、精打细算过紧日子，努力用心做好服务。1、2021年度，“中心”仍旧延续对外承包经营模式，我们与承租户耐心细致沟通，经不懈努力，将“中心”年承包费收入从2020年的256.5万元增至266.5万元（其中客房部、餐饮部共计235万元/年，临街商住楼24万元/年，“中心”路南地块租金7.5万元/年），总体收入较去年增加10万元，增幅达到4%，在今年严峻复杂的经济形势和疫情持续影响下已属不易。2、坚持精打细算，加强支出管理。今年共支出员工工资（人均工资4975元/月）138万元，“三金”43万元，税费54.3万元，办公、维修、取暖降温及其它各项日常费用支出合计31.6万元，总计经常性支出266.9万元。收支基本持平。为节约运营成本，领导干部带头提倡厉行节约，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，将办公消耗品使用率降至最低，在今年社区“迎接十四运”、“创卫”等工作部署中，广大干部职工为节约开支，组织6次义务劳动，自行清扫单位院内及家属院环境卫生，整理清运了主楼楼顶多年累积并影响到屋顶排水的废弃砖块沙土等垃圾，全年节约费用3万元以上。3、关心职工生活，一心为职工办实事谋福利。今年职工人均月收入从2020年的4146元增至4975元，增幅达到20%，并且不再拖欠职工工资；时刻关心职工生活，持续为单位患病职工杨天亮家属提供安排公益性岗位，最大限度解决其经济问题，从根本上解决其生活中遇到的困难；领导班子处处为职工着想，使全体干部职工上下团结一心，工作热情高涨，为“中心”的良好运营打下坚实的基础。4、加强安全生产意识，提升整体服务质量。配合党史学习教育“我为群众办实事”主题活动，我们征集线索4条，并及时圆满解决。对“中心”地面建筑内外结构安全及水电管网等进行了2次全面检查，对院内污水主管道进行1次彻底疏通；整修主楼、餐厅、办公楼开裂渗水屋面1790平方米；对主楼户外楼梯栏杆进行全面加固并重新涂刷防锈漆；按社区要求硬化分类垃圾桶存放地面；整修临街商铺门前破损人行坡道。极强的安全忧患意识、认真的工作态度，全年工作零投诉，赢得了“中心”承包商的一致好评。二、落实疫情防控常态化，不断提升应急管理水平自2020年“新冠肺炎”爆发至今，已两年。“中心”在疫情防控工作上，积累了一些经验。这两年来，我们的疫情防控工作从未松懈。我们一直严格执行疫情防控工作措施，门卫24小时轮岗，通过大门口设立的疫情检查岗，对进入院内的人员进行消毒、扫码、测温；积极配合社区做好高风险地区返临人员的检查及汇报工作。要求职工在日常工作生活中，加强自我防护，科学佩带口罩，勤洗手、勤通风、勤消毒，外出乘坐公共交通工具及到商场等人群聚集场所时全程佩戴口罩。“中心”的疫情防控工作，连续两年，受到驻地社区的积极评价和肯定。通过两年的疫情防控工作实践，“中心”的安保及应急管理水平有了一个新的提升。三、“中心”的现状及未来展望1、新冠疫情及宏观经济影响的运营风险2021年，连续两年的疫情对全球经济造成了不小的冲击，国内诸多行业的正常运营受到了严重影响。“中心”目前的收入来源仅是房屋租赁，现有承包商的去留，直接影响到正常的运营发展；新冠疫情持续时长及未来经济形势走向，国家事业单位改革政策等不确定因素，都极大地影响着“中心”未来布局和走向。2、基础设施陈旧老化缺乏竞争力度的困境“中心”主体营业楼建造于1986年，距今已三十多年，因无资金投入，整体房屋建筑及配套设施设备老化严重，多年未进行整修改造，硬件设备设施严重老化落伍。与周边基础设施高端、纯商业化运营模式的酒店相比，“中心”陈旧的建筑主体及配套设施与其毫无竞争力可言。3、认清现实困境，展望美好未来截止2021年底，“中心”还拖欠早期工程欠款及合同保证金等103.4万元，虽然这些欠款是历史遗留问题，但我们还得想法偿还。近两年来，受到“新冠疫情”的冲击，我们目前的收入仅够维持“中心”的正常运转，如何在严峻复杂的经济形势下，想法尽快偿还这些历史遗留的欠款，成为目前中心运营的困扰之一。“新冠疫情”已肆虐两年，面对严峻复杂的疫情和经济形势，“中心”要做好长期与严峻复杂的经济形势斗争的准备，为应对现有的承包商突然“离去”导致运营资金“青黄不接”的问题想好对策，增强应对政策变革的能力，争取上级主管部门更有力的支持和帮助。回顾一年来的工作，在水利部水规总院、省水利厅两级主管部门的关怀指导下，在广大干部职工的艰苦努力下，我们取得了一定的成绩和进步，但还存在许多不足之处。来年我们要总结经验，扬长避短，继续发扬“自力更生艰苦奋斗”的延安精神，把“中心”的经营工作推上一个新的台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |