勉县水利局板凳堰管理站
发布时间：
2022-03-28 14:46
| 单位名称 | 勉县水利局板凳堰管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进水利建设，为农业生产服务。农田灌溉，水费征收，辖区内渠堰的维护管理。 | |
| 住所 | 勉县老道寺镇张家湾村 | |
| 法定代表人 | 杨军 | |
| 开办资金 | 250万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 勉县水利局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 275.53万元 | 164.58万元 | |
| 网上名称 | 勉县水利局板凳堰管理站·公益 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年板凳堰管理站在水利局的正确领导下，坚持深入开展以作风教育主题的建设活动，根据年初与主管局签订的目标任务责任书和制定的工作重点，全面推进水利工程管理、防汛、抗旱等各项工作的开展，解决好灌区群众最关心、最直接、最现实的灌溉用水问题，确保水费的足额征收，今年各项工作进展顺利，效果明显，较好的完成了年初下达的各项目标任务，现将具体工作情况总结如下：一、2021年度业务开展情况1、狠抓主要工作，创造良好业绩板凳堰管理站主要负责灌区一万多亩的农田灌溉工作，同时还要完成防汛、水利工程建设以及水费征收工作，为提升服务水平，争创一流业绩，要求全体职工主动履行工作职责，通过狠抓思想教育，党员在工作中能起到带头作用，在全体职工的共同努力下，我站在2021年的各项工作均取得了一定的成绩。2.防汛抗旱工作。由于板凳堰灌区干渠属于高边坡渠道，水库和塘坝也较多，在汛期来临之前我们未雨绸缪、超前谋划，加强组织领导，落实防汛责任，完善和修订防汛抢险应急预案；加强防汛物资储备，组织抢险队伍，开展汛前“拉网式”排查，对检查出的险情逐一进行整改，着力消除度汛隐患。3、夏灌工作。进入夏灌后，全站职工放弃节假日，不分白天和晚上，集体住站进行抗旱保灌工作；要求水库工作人员密切关注库水位变化情况，每天早中晚分别向管理站汇报水位，根据水情随时调控干渠引水量。其次，要求所有抗旱水源塘库全部最大限度开启卧管放水。再次，干渠配水人员与渠首保持密切联系，加强巡渠，严禁跑、漏水现象发生,管理站及时与灌区镇、村进行沟通协调，各斗渠也采取分灌与轮灌相结合，适时调节配水方案。4、水费征收工作。根据年初管理站和职工签订目标责任书的分工，我站加强领导，及早动手、分类指导。首先，要求职工在夏灌期间对一些放水条件好、经济条件较好、村两委会班子斗硬的村提前做工作，要求其及时预交水费；对于一些条件不够成熟的村我们要求其包村人员积极的督促和配合斗长尽快下户进行征收。进入9月份以后，我站将工作重心转移到了水费征收上，全站职工统一下村征收水费，对已经结清的村，我们要求包村人员认真的配合斗长把下欠户下的水费款项及时回收，为斗长减轻压力，有利于提高斗长的工作积极性；对于没有给站上结清的问题村，我们要求职工必须放弃休假，甚至利用晚上农户吃晚饭的有利时机下户清收，尽快完成水费任务。通过以上方法和措施，我站于10月底前交清了20万元非税任务，11月彻底完成了全站水费和基层管理费的收缴。5、水利工程管护建设工作。工程管护工作是我们维护管理站利益的有效手段，我站年初分别将干渠和水库的管护责任划分为段落，以责任书的形式落实到每个职工，明确了目标任务，为日常管护工作打下良好基础。春季组织全体职工对东西干渠渠道进行了一次集体清障工作，铲除侵种的油菜、小麦、玉米、大豆等农作物将近2亩，树木10多棵，清理渠道20公里，有效的打击了沿途乱挖乱种破坏渠道设施的恶劣行为，维护了我站设施管理的正常秩序。积极组织实施板凳堰灌区干渠设施维修养护项目，去冬今春板凳堰灌区维修养护项目下达后，本着把每一分钱都花在刀刃上的原则，就我站急需维修的干渠设施、斗闸门、水库等工程，全体人员精心谋划并组织实施，施工过程中全程监督严把工程质量关，圆满完成水利局交给的工程任务。取得社会经济效益板凳堰管理站保障了辖区内部1.03万亩土地的灌溉，辖区共3个镇21个自然村3万余人，经济效应约80余万，也保障了当地的平稳运行。三、存在的不足与改进措施1、工程设施日常维护及养护工作无专项资金投入，导致设施维护工作不能良好的开展；灌区面临的历史性遗留问题较为复杂，个别设施确权依据不够充分，给管理工作带来诸多不便，单位将全力争取资金修复，并努力保持现有设施老化减缓。2、部分职工吃苦和奉献精神较差，纪律松懈、不求上进，缺乏忧患意识，责任意识、创新意识，在此加强纪律教育，提高单位同时觉悟水平。3、灌区收费面积严重不实，个别村隐瞒灌溉面积，加之近年来荒芜面积大，占用面积多，导致我站实际水费征收率逐年降低。4、灌区斗长待遇低下，开展工作比较艰难，单位尽力压缩开支用以改善都长待遇。5、财务管理方面政策学习不到位，将加强单位财务人员培训。四、2022年工作打算1、2022年单位将进一步加强内部管理，把制度的健全和认真开展学习相结合，合理优化调配站内人员，进一步明确分工、夯实责任，加强领导班子的带头作用，调动全体职工的主观能动性。2、提高服务与管理水平，争取在灌区工程治理达到预期效果后，扩大灌溉面积，使水利工程设施发挥应有的效能；科学规划灌区工程项目，确保灌区今后良性持续发展。3、优化工作模式，进一步协调好与镇村的关系，摸清灌区各村实际面积，尽量缩小实际灌溉面积和收费面积的差距，建立收费的基本依据台账。4、注重斗长队伍的建设，加快推陈出新。5、加强财务制度建设和学习，严格规范财务管理。6、继续改善职工办公及生活条件，不断丰富职工业余文化生活，加强单位内部和周边的环境治理改善，维护和树立基层管理站新形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |