通用环球兵工西安医院
发布时间：
2022-03-25 16:14
| 单位名称 | 通用环球兵工西安医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内科（急诊室）、外科、妇产科·妇科专业、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科·皮肤病专业、麻醉科、医学检验科、医学影像科·X线诊断专业·超声诊断专业·心电诊断专业、中医科·内科专业。 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲凤栖东路 | |
| 法定代表人 | 陈红 | |
| 开办资金 | 3877.57万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球兵工（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2008万元 | 2068万元 | |
| 网上名称 | 通用环球兵工西安医院 | 从业人数 77 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年对通用环球兵工西安医院是发展转折的元年，医院工作全面步入改制后转型为社区卫生服务中心的具体实施阶段。我们严格落实新冠肺炎疫情防控常态化工作要求及集团公司相关规章制度，班子坚持以十九大精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过深入学党史、学系列讲话，坚决贯彻执行党中央决策部署，认真贯彻落实集团公司决策部署，认真执行疫情防控常态化工作要求，紧紧围绕加快医院发展中心工作，带领全院职工携手并进，践行新思想，实现新作为，较好地完成全年工作目标和经营任务，现就一年来的主要工作汇报如下：一、认真落地疫情防控常态化工作1、认真落实航天基地及长安区新冠肺炎疫情防控指挥部相关规定，进一步完善我院疫情防控常态化制度：加强疫情防控新知识学习与培训，严格执行“九个一律”，严把医院入口关，预检分诊严格查验“健康码”、“行程码”、测体温、可疑人员做好流调；设置发热病人临时隔离点，对可疑病例及时上报并做好相关管理；院内严格落实一诊室一医一患制度，落实1米线距离及隔座候诊；暂停门诊输液；公共场所定时消杀；加强住院患者及病房管理，入院前一律检查24小时内核酸；禁收发热、干咳等疑似患者、设过渡病房；加强陪人管理，加强住院病房出入口管理；督促医务人员按规定做好个人防护，定期严格做好不同岗位人员核酸定期检测；物资采购部门建立防疫物资台账，防疫物资满足需求。2、组织协调做好航天基地隔离酒店及居家隔离人员的核酸采样，多次组织协调参加航天基地全员核酸集中采样任务，采样22362人次。督促有关部门规范做好医院核酸采样点日常管理工作，全年完成核酸采样54254人次。3、组织抽调工作人员全程参与航天基地新冠疫苗临时接种点及流动接种车疫苗接种工作，我院逐步独立开展成人及3-17岁儿童新冠疫苗接种工作，本年度共接种新冠疫苗75406人次，未发生接种不良事件。4、按照航天基地疫情指挥部工作要求，组织协调做好航天多所隔离酒店医学观察期密切接触者预防性中药“清肺排毒汤”的煎制及配送，煎制配送中药14454袋。5、一年来持续组织参加航天基地高速路口24小时医疗保障执勤任务。6、组织我院医疗保障团队，负责航天基地参加十四运开幕式近千人的隔离保障任务，圆满完成工作。二、积极推进必胜战役1、带领职工完成“建成航天基地凤栖东路社区卫生服务中心”任务。在集团建设部的帮助指导下，从2020年11月份医院装修改造工程开工，历时五个月，整体面貌焕然一新，患者就医体验大幅提升。经多次协调，今年7月份通过了社区卫生服务中心验收，在原医院名称基础上加注了第二名称----“航天基地凤栖东路社区卫生服务中心”。11月份，航天基地社会事业局与长安区卫生健康局召开了工作协调会，确定我中心管辖范围内常驻居民的国家基本公共卫生服务项目，政府通过购买服务方式支付相关费用。目前，相关工作正在紧张有序推进，公卫服务即将全面铺开。因多种原因影响，社区卫生服务中心的建设、验收、区域划分等较预计时间明显滞后，今年未能正式开展公卫服务工作，但医院提前布局社区卫生服务相关工作，与第三方公卫服务公司签订服务协议，实现公卫服务信息化管理。多次先后组织全院的《优质服务基层行》及《社区卫生服务中心能力评价指南（2019年版）》等相关培训。全年共送6名医生进行全科医生转岗培训，其中3人已获得全科医师资质。26名护士获得疫苗接种资格，我院预防接种门诊已独立开展新冠疫苗接种工作。同时，医院也设立了居民健康管理、健康教育、0-6岁儿童预防接种等十四项公卫服务专干，有关人员已提前进入工作状态，截止11月份，已在我院第三方信息平台上完成建档7878人。6月份以来举行健康教育讲座及义诊19场。经与航天基地有关部门沟通，政府将给我院拨付一定的公卫服务经费，同时按照规定支付核酸采样、新冠疫苗接种服务费。2、必胜战役之“提升服务能力”落地见效。为全面提高服务能力，医院于5月份成立了运营部，负责设备采购（除集团集采外）、采集及分析运营数据、对外宣传、先后制定患者服务SOP、组织护理专项培训、礼仪培训，举办了7场医学人文电影活动等任务，将医者仁心再次强化，“患者第一”铭记于心，制定《服务礼仪标准》，按标准每周检查督导、即刻整改。制定《不良事件管理制度》，共收集70多份不良事件。设备采购金额比预算金额下降41%。3、必胜战役之“推进重点学科口腔科发展”。扩建了口腔科，更新了3台牙椅，购置了CBCT及口腔种植相关设备，建立口腔种植手术室和口腔消毒供应室。在集团口腔运营部指导下，聘请联盟单位口腔种植专家为技术指导，增设了口腔科运营助理，同时优化患者就诊流程、医师绩效考核办法，制定了患者优惠政策，加大了科室宣传，自7月下旬开展种植业务以来，种植量达到30颗牙齿。4、必胜战役之“推进重点学科中西医结合康复科发展”。扩建了国医馆，新增部分中医康复治疗设备，在传统诊疗基础上，从中医疼痛治疗入手，在原有针灸推拿、理疗、熏蒸项目基础上，培养人才梯队，开展三伏灸。开设小夜诊，收治住院患者，成效显著，本年国医馆业务收入增幅50%。康复科建设将再次被纳入必胜战役，在做强做大传统康复基础上，引进西医康复医师及康复治疗师，配备卒中康复设备，推动上下转诊，努力在西医康复方面做出良好业绩。三、医院精细化管理再上新台阶。1、指导制定了我院决策制度及分级授权手册，凡“三重一大”所涉及事项；2、制定我院人事、财务、固定资产等重要制度，并汇编成【员工手册】，发放给每一名员工，作为医院日常管理的依据；3、年初起草科主任年度《岗位履职责任书》并完成签定，责任书将绩效考核纳入其中，起到积极作用；4、坚持每周一下午召开会议，集中解决问题，做到每周工作有计划、总结；5、8月份正式上线钉钉办公软件，进一步优化了我院行政审批流程；6、药品、检验试剂、口腔高值耗材、办公耗材等入库验收由专人负责，实现采购、领用两条线，规避了流程上的不合理现象。7、对照集团医疗质量管理及相关要求，认真落实住院患者抗菌药物分级管理和使用强度监测，认真做好处方点评，落实病案质量管理制度，有效提升了医院质量管理水平。8、在陕西医院联盟的大力支持下，国医馆、病案质控管理、放射科、超声科、护理部等聘请联盟专家定期来院指导工作，有效提升了有关科室业务水平。9、完善各项应急管理制度，加强处置突发停电、突发漏水等不良事件的能力，加强后勤安全检查力度。10、集团及联盟在质量管理、运营部、口腔运营、疫情管理、安全管理、基本建设、“四少”检查、护理管理、卒中康复等专家组来院检查、飞检、调研时提出的问题建议，均能做到立整立改。11、自觉推行全面预算管理，努力培养中层人员执行预算管理能力。12、在医院信息化建设基础上进一步完善了HIS、LIS和体检软件及互联网医院的建设，完成机房迁移。13、按照医保局要求，督促医保办按期完成医保“贯标”对接工作。14、优化体检流程，圆满完成了206所2000余职工体检，并组织了体检报告解读答疑专项会议。15、响应集团“小通诊所”标准化、规范化、统一化建设，积极参与并通过集团第二批“小通诊所”试点验收。四、选人用人1、基本情况医院现有编制床位50张，工作人员77人。其中聘用人员55人，退休返聘4人。医院现有党支部书记、院长1名;纪委委员1名;工会主席1名;院长助理1名。医院下设10个临床、医技科室。现有中层干部15名。2、主要做法及成效从思想品德、工作能力、文化素养三类综合素质着手，全面提升干部职工综合素质。树立正确选人用人导向，始终坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持和落实好干部标准。严把政治关、作风关、能力关，选用政治上合格、综合能力强的优秀员工。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关注度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工参与面。充分尊重职工的意愿，对于得不到多数职工公认的不列入考察。对于拟提拔的干部在广泛征求意见基础上任用，提高选人用人的透明度。3、关注职工思想动态坚持以人为本，时刻关注职工思想动态。广泛开展交心谈心活动，党支部、工会积极开展各种健康向上的文体活动和送温暖献爱心活动。4、加强业务学习，提高人才队伍建设强化专业人员业务素质，积极与联盟医院协调，利用有利的资源进行业务培训。先后邀请联盟医院专家教授来我院进行授课培训，加强科室的业务能力，包括护理、影像、院感等方方面面。在社区卫生服务中心的筹备建设初期选派医院优秀员工前往优秀的社区卫生服务中心进行培训学习，从中发现并着重培养年轻干部，为医院今后的发展提供保障。5、加强意识形态工作，提升全员政治定力。坚持以人为本，加强思想建设，通过强素质推进医院发展。通过参加专题讲座，观看教育片、参观红色基地，不断提高员工的政治思想素质。以压实责任、约谈提醒、抓早抓小为突破口，着力解决苗头性和倾向性问题。为了能够推动医院选人用人工作做到细致完整，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是，拓宽选人用人渠道、方法；二是，进一步加强干部交流力度，采用多种形式的用心交流；三是，要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，紧紧围绕党的指导方针，时刻提醒要“讲党性、重品行、作表率”。四是，建立健全人事各项制度，紧密配合党组织做好选人用人工作。我院有决心和信心与时俱进转变经营理念，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，始终以医院发展大局为己任，带头贯彻和落实上级各项决策和部署，担当使命，加快医院发展建设，确保各项工作和目标任务的圆满完成，创造新的工作业绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构许可证，有效期至2024年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2021年护理服务礼仪风采大赛团体三等奖 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |