镇安县金台山文化旅游区管理委员会
发布时间：
2022-03-24 14:29
| 单位名称 | 镇安县金台山文化旅游区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：促进文化旅游区资源保护和合理开发利用业务范围：开展旅游区生态环境和文物保护管理工作；组织实施旅游区的规划、建设及项目开发与管理；指导运营管理公司和兴隆寺做好旅游区的运营管理工作；开展旅游区整体形象的宣传、推介。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道办事处新城社区 | |
| 法定代表人 | 徐培 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇安县文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.21万元 | 4.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在镇安县文化和旅游局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定，建立了相关的会议制度、议事决策规则，召开决策会议8次，研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度，健全管理机制，规范单位正常运行，并严格按照法律法规开展业务活动，无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下几项业务活动。（一）党建领航，加强支部建设，发挥基层支部堡垒作用。一是抓理论武装，扎实推进政治理论学习。制定并完善学习计划，通过学习强国平台学，两会一课集体学，开展活动现场学，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记来陕考察系列讲话及十九大、十九届历次全会精神，强化思想认识，提高政治站位。二是抓党史学习，深化学习教育活动常态化。始终坚持用党章党规规范党员干部言行，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，结合本单位实际，确定主题党日，管委会党支部组织开展庆祝建党100周年活动、走进山海村助力灾后重建捐赠等活动，进一步激发干部活力。三是抓制度落实，规范组织生活，坚守政治规矩。严格执行党建基本制度，坚持“三会一课”等制度落实。召开专题会议研究党风廉政工作，通过听取工作汇报、专题学习、干部谈话等多种形式，推进党风廉政建设，打造了一支可靠的干部队伍。（二）压实责任，加强职责监管，杜绝景区安全事故发生。管委会成立了安全生产工作领导小组，联合景区企业，每月至少一次深入景区宣传检查安全生产和森林防火工作，对存在问题下发整改通知单，要求运营公司落实具体措施限期完成整改。景区经营单位及建筑内用电及消防安全，坚持每周一查，及时更换过期器材、维修受损接口。项目建设由规划建设股负责，每周至少一次工地安全督导检查，规范安全生产各项流程。景区还成立了防汛应急小组，严格落实防汛值班制度，每天排查安全隐患及地质灾害，及时排查和消除全隐患，确保了景区安全渡汛。在全体干部的努力下，一年来，景区未发生安全事故。（三）把好关口，加强入园检查，扎实做好疫情防控工作。一是压实责任。认真研判景区各种安全风险，落实安全生产主体责任，根据片区划分，明确责任主体，加大安全生产督导和疫情防控管控力度，同时落实薄弱环节、关键要害的监管排查，落实各项防范措施，确保人民群众和广大游客的健康安全。二是确保防疫安全。制定应急处置预案，加强防疫安全管控，按照上级有关要求，严格落实管委会、公司员工及景区疫情防控各项措施，对入园游客做好行程码查看、健康码查看和体温测量或核酸结果检查，做到入园三查。三是协助社区做好疫情防控工作。（四）加强学习，强化运营管理，不断提升景区服务水平。一是加强理论学习。利用周五学习日、网络平台等，加强景区管理、项目建设、营销宣传等业务知识学习，为提升管理水平打好基础。二是强化营销宣传。利用微信公众号、抖音短视频账号、游客中心显示屏及时播报宣传，增强景区知名度。三是规范管理。管委会抓总，公司负责落实，做好日常接待、管理、维修等工作。落实周汇总、月汇报、季度考核制度，及时自查发现问题并完成整改，全面规范运营管理。四是提高接待能力。根据功能划分，在游客中心划分散客接待、咨询处，在东侧设立团队接待处，进一步提高接待能力，一年来，各类接待总计15万人次。（五）推进建设，加快项目结算，积极化解遗留风险问题。一是全力推进城市综合体·来安明珠项目建设，管委会先后召开5次专题推进会，研究项目进度，主要领导和分管领导多次到项目现场，查看项目建设情况，目前，已完成正负零以下基础建设，主体建设正在加快推进。二是积极与审计公司对接，完成了碾子湾一期、观景广场等结算审核工作，合曼酒店基础配套项目结算工作正在加快推进。三是积极推进矛盾问题化解工作。管委会成立了矛盾化解工作小组，认真梳理景区建设以来的遗留、风险问题，逐一制定化解方案并落实化解责任人，目前，安置点15户房屋建设手续问题得以化解，证件正在办理之中；中央督办的碾子湾观景大桥涉河项目行洪安全问题整改工作已完成，目前正在销号之中；合曼酒店项目风险问题已拿出化解方案，经主要领导研究批示，目前正在按方案快速推进。（六）凝心聚力，加大投入力度，全力保障双创高效完成。一是积极完成全域旅游创建工作。根据全域游示范区创建规范，根据文旅局任务分工，配合局机关，完成县游客服务中心改建工作、商业街布展工作、景区智慧旅游服务系统提升工作，保障全域旅游示范创建成功。二是扎实开展文明景区创建工作。管委会年初将文明景区创建列入工作计划，制订了详细方案，健全了投入保障机制。管委会全体干部全员参与创建工作，对标对表扎实完成各项创建任务。目前各项资料已成档，验收资料已完成提交。（七）扎实驻村，补齐短板弱项，夯实基础助力乡村振兴。按照县委组织部安排，8月起管委会帮扶山海村，驻村帮扶期间，管委会组织全体干部利用学习先后两次深入村组一线，查看汛期受灾情况，并组织全体干部及5家公司进行捐款，总计捐资1.5万元。10月起调整到新城社区驻村以来，单位派驻第一书记1名，工作队员2名，协助社区做好灾后筹建、三拆两改一提升及疫情防控等工作。管委会还向帮扶单位拨款3万元，用于社区道路重建、环境治理工作。（八)强化措施，注重整改成效，完成反馈问题整改工作。县委第一巡察组于2020年11月6日至2020年12月20日对县金台山文化旅游区管理委员会进行了巡察，并于2021年6月23日反馈了巡察意见。管委会支部高度重视，2021年6月23日下午召开班子专题会议，认真研究巡察反馈意见，制定整改方案，并持续深入推进问题整改，推进管委会政治生态建设和景区管理健康发展，10月底，巡察组反馈的三大方面7个问题已全面完成整改。管委会将以此次巡察整改为契机，切实把整改成果转化为管委会全体党员干部上下改进作风、加快发展的强大动力，努力为全域旅游发展提供坚实基础。三、取得的主要经济效益和社会效益。1.社会效益：景区周边新开商业门店105个，景区入住微小企业2个，新开旅游商店2个，新建项目1个，新增就业岗位共计700余个。2.经济效益：一年来，新增岗位就业效益及综合收入达4000万元。四、目前存在的问题是：一是运营主体有待明确。县文投公司运营合同2020年12月31日已到期，2021年景区运营一直由原公司承担，但运营主体未明确、经费无着落。二是景区商业急需盘活。景区商业街区及游客中心二层平台等门店长期闲置，业态不活，加上疫情影响，景区运营管理无活力。三是建筑设施急需维修。景区建筑大多是木质结构，由于风雨腐蚀原因，千归桥、开元门木质构件已经腐烂，为保障游客安全急需翻修，景区内其他建筑木质屋檐、椽柱等防护漆急需刷新。四是风险问题化解推进慢。合曼酒店风险问题化解方案已经确定，但推进较为缓慢，目前酒店主体部分评估工作尚未完成。五是项目招商工作难度大。景区西片区秦岭秀城、南门破栈道及东片区代家梁民宿项目前期规划已完成，但招商工作无进展，项目实施难度大。整改措施。1.尽快明确运营主体。管委会已于1月份将有关情况报告县政府，目前待政府决定。2.盘活景区商业。以景区建设秦岭最佳康养会客厅示范点为抓手，立足康养旅游，吸引游客，发展业态。加快推进景区基础设施完善、体验项目布置、智慧旅游服务系统升级等，通过引进本地特色旅游产业项目，市场化运作，盘活山下集商业街区及其他闲置商业门店，增强景区商业活力。3.稳步推进建筑设施修缮工作。规划建设股3月底前完成景区继续修缮情况统计，管委会报县委政府及主管局，争取财政资金，4月底前完成千归桥、开元门维修工作，6月底前启动景区建筑木质构件油漆刷新工作，8月底前完成全部修缮工作。4.加快推进风险问题化解。加快与合曼公司、评估公司对接，3月底前完成合曼酒店评估工作，将结果报政府主管领导，按照领导批示，快速开展下一步工作，力争2022年内完成合曼酒店风险问题化解工作。5.加大招商力度，完成既定招商目标。按照景区西片区秦岭秀城、南门坡栈道及东片区代家梁民宿项目前期规划，利用苏陕协作、秦创原等优势平台，加大景区宣传力度，加强与政府主管领导和主管局沟通和协调，上门招商、诚心引商、服务留商。六、下一步工作计划。2022年计划完成以下方面工作：1.明确运营主体，强化公司考核管理。一是景区运营公司起草运营情况报告，管委会上报县委政府及主管局，妥善解决2021年运营遗留问题，力争新年第一季度明确景区运营主体。二是规范公司运营，强化考核管理。管委会运营管理股每季度对公司进行考核，对不合格的限期整改，全面提升景区管理水平。2.加强营销宣传，盘活景区商业门店。运营管理股联合运营公司，3月底前制定营销方案，督导公司二季度前商业街及景区门店重新营业。3.积极争取资金，完成建筑设施修缮。规划建设股3月底前完成景区继续修缮情况统计，管委会报县委政府及主管部门，争取财政资金，4月底前完成千归桥、开元门维修工作，6月底前启动景区建筑木质构件油漆刷新工作。4.加强沟通协调，快速化解矛盾问题。加强与合曼公司、评估公司联系对接，3月底前完成合曼酒店评估工作，将结果报政府主管领导，按照领导批示，快速开展下一步工作，力争2022年内完成合曼酒店风险问题化解工作。5.加大招商力度，推进规划项目建设。管委会组建招商工作队伍，协同县招商局，加强与陕西商会等联系，把握西洽会等机会，积极推介规划项目，2022年力争达成2个项目合作协议，启动1个项目前期工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |