黄陵县重点项目管理办公室(黄陵县西部开发办公室)
发布时间：
2022-03-23 09:51
| 单位名称 | 黄陵县重点项目管理办公室(黄陵县西部开发办公室) | |
| 宗旨和业务范围 | 加强重点项目管理，促进县域经济发展。重点建设项目年度计划制定；各项目每月报表的收集、汇总、月报的起草；协助做好重点项目的督查，检查，考核，考评；西部开发业务。 | |
| 住所 | 黄陵县高阳路 | |
| 法定代表人 | 党东亮 | |
| 开办资金 | 45万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 黄陵县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25万元 | 23万元 | |
| 网上名称 | 黄陵县重点项目管理办公室.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我办业务工作完成情况如下一、目标责任完成情况全年共安排重点项目112个，总投资115.78亿元，年度计划投资63.7亿元。截止11月底开，开复工项目111个，开复工率99﹪，累计完成投资58.8亿元，占年度计划投资的92.3﹪。市级重点项目22个，总投资80.3亿元，年度计划投资50.3亿元。截止11月底，省市级项目全部开复工，累计完成投资48.3亿元，占计划完成投资率97﹪。预计到12月底完成全部市县两级重点项目投资计划任务。2.抓开局起步，杜绝假项目、假开工。一是开展项目前期手续办理攻坚行动。在编制2021年重点项目建设计划的同时，及时启动项目前期工作，建立项目集中预审、会商和审批机制，落实专人对项目建设单位进行业务指导，实现了项目审批提速提质。二是强化政治监督，对列入计划的112个项目逐个采取查资料、看现场等方式开展专项监督检查，采取周通报的方法，督促项目及早开工建设，严格防止假项目和假开工现象。三是举办黄陵县高质量项目建设行动暨重点项目集中开复工活动，重点项目一季度开工率达到了80﹪以上，项目建设实现了首季开门红。3抓服务保障，形成工作合力。一是提升审批效能。发挥领导小组办公室牵头抓总作用，积极协调解决项目建设存在的困难。二是强化要素保障。按照“有限资源保重点、要素跟着项目走”的原则，建立省市级重点项目关键要素有限保障机制，合理划定生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线。三是开辟“绿色通道”。与自然资源、行政审批、电力、住建、消防等相关部门联合建立项目要素保障绿色通道，形成了齐心协力大抓项目的强大合力。4抓责任落实，确保项目推进有力。一是夯实工作责任。实行一个项目“一名县级领导包抓、一个部门包建、一个专班实施、一套实施方案推进、一套制度保障”五个一工作机制，形成一级抓一级、层层落实的工作格局。二是强化调度通报。严格落实《黄陵县重点项目推进工作考核实施细则》，大力推行“月通报、季讲评、半年观摩、年终考核”工作机制。三是实施未开工项目销号制度。建立未开工项目台账，明确责任主体和开工时限，按照问题归属交至有关审批服务部门，需县级以上协调解决的问题及时提交政府专题会议研究推进。四是强化项目建设全过程监管。为项目顺利推进提供有力的保障制度。2.抓项目谋划，做细做实计划盘子。2021年计划围绕产业转型发展，谋划实施工业煤炭类、现代农业类、文化旅游类及商贸物流类等产业项目59个，围绕功能提升，谋划实施水电路气和生态环境等建设项目60个，围绕民生福祉改善，谋划实施学校、医院、敬老院和城市便民设施8个，年度投资3.7亿元。二、带来的社会效益1、督促全县重点项目建设加快推进落实，确保项目建设有序推进。2、促进了县域经济的快速提升。三、存在的问题及整改措施（一）存在的问题：1、项目总体质量不高。2、项目管理人员年龄结构老化，业务知识学习能力不能适应项目高质量发展形势要求。（二）整改措施：1、加强与相关镇办、部门的沟通对接，力争高质量项目。2、优化管理人员，加强业务人员学习培训。四、2022年工作计划1、继续加快重点项目计划编制、重点项目建设、项目库建设工作。2、加强与自然资源、规划、行政审批、生态环境等部门协调，启动项目联评联审，进一步做实做优项目计划。3、加快推进项目前期手续办理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |