渭南市中心医院
发布时间：
2022-03-23 09:41
| 单位名称 | 渭南市中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 救死扶伤，全心全意为患者服务。内、外、妇、儿、五官、口腔、肿瘤、理疗、康复、放射、检验等。 | |
| 住所 | 渭南市胜利大街中段 | |
| 法定代表人 | 张进社 | |
| 开办资金 | 57669万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 89361.25万元 | 89140.36万元 | |
| 网上名称 | 渭南市中心医院·公益 | 从业人数 919 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，规范使用印章、证书,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况全力抓好疫情防控，持续巩固防控成果。强化疫情研判，规范诊疗流程，严格落实首诊负责制，充分发挥预检分诊、发热门诊“哨点”作用。开设就诊咨询快速通道，引导患者有序就医、精准就医。通过互联医院为患者提供诊疗咨询、慢病开药等线上诊疗服务。成立疫情防控医疗安全管理小组，分组轮流值班，加强医疗监管，协调救治工作，保障医疗安全，充分满足群众疫情期间的就医需求。增设方舱实验室4个，成立100余人核酸检测采样护理应急队，不断提高核酸检测能力，优化检测流程，确保“应检尽检”“愿检尽检”。全年核酸检测137135人次。（二）双向转诊渠道打通，分级诊疗落地实施。制定了《分级诊疗制度实施方案》，成立领导小组和专家组，院领导包片带队深入基层进行政策宣讲。规范接诊流程，提高双向转诊接诊绿色通道运行效率，实现转诊无缝对接。设立专用转诊微信账号及三个双向转诊工作平台，对全市转诊患者实行24小时服务。积极开展相关结算直报、信息维护、数据汇总等工作，不断提高服务效率。全年规范转诊我院患者3514人次，同比增长64.4%；下转患者467人次，同比增长82.4%。（三）医疗资源布局优化，服务体系效能提升。成功获批省级区域医疗中心建设单位，项目总投资2.63亿元。通过设备配置升级、信息化能力建设，提升医院硬件、软件配置水平。依托北京大学医学部、温州医科大学、西安交通大学第一附属医院等国家级、省级医疗资源，加快推动学科发展，提升区域疑难危重症患者诊治水平。与基层医院开展对口帮扶、专科联盟等活动，带动提升区域医疗技术软实力。（四）持续加强学科建设，医疗水平稳步提升。胸痛中心顺利通过中国胸痛中心认证成为国家级标准版胸痛中心；卒中中心整合多学科资源，构建区域协同救治体系，被国家卫健委线上授牌“高级卒中中心建设单位”；创伤中心挂牌“中国创伤救治联盟成员单位及创伤救治中心建设单位”，顺利通过省创伤中心专家组现场评估验收；产前诊断中心完成产前筛查门诊及病理科实验室改造，开设遗传咨询门诊，积极完善迎检准备；健康管理中心顺利搬迁，实现男女分区、医检分离，提供一站式服务，不断满足群众个性化体检需求；脑血管病治疗中心全年开展手术916台，多项手术取得突破，填补省内介入治疗技术空白；日间手术中心对十三个病种进行日间手术管理，总体运行良好；乳腺疾病诊疗中心完成手术620台，其中乳腺微创旋切373例。支气管镜中心、关节中心、脊柱中心、眼视光中心和创面修复中心建设工作稳步推进。二、取得的社会、经济效益：全年门急诊844299人次，出院45126人次，手术29821例，医疗总收入8.73亿元，同比增长14%。医疗质量提质增效。持续加强三级质量管理体系建设，扎实开展全院示范性大查房，严格医疗技术准入，实行授权动态管理，完成32个临床科室诊疗目录及医疗技术目录、手术分级目录。持续推行临床路径管理，新制订36个单病种临床路径经专家组审核通过。逐步开展医师定期考核工作，实行手术医师每日首台手术“打卡”工作，打卡率由30%提高至100%。护理质量持续提升。强化护理质量及安全管理，加强护理不良事件管理及护理敏感指标监测。举办护理创新暨质量改善项目竞赛，3个案例获全市竞赛一、二等奖。扎实开展第十七届护理“小教员”循环培训工程，培训科级教员417人次。举办第二届伤口造口护理个案病例竞赛、护理技能比武等活动，组织各类业务培训24次，参加省级以上线上、线下学术交流会20余次。持续推行“一科一品”特色服务，累计推送护理系列健康科普视频40个，点击量万余人次。感染控制常抓不懈。完善了二期发热门诊、PCR实验室、核酸采集、隔离病区建设设置及人员培训等工作。细化各科室、各岗位感染防控工作要求与流程，全面开展医院感染各项监测，组织院科三级常态督查，多部门联合管理，严格落实院感防控措施。持续加强重点科室食源性疾病上报工作管理，积极开展健康教育及控烟工作。传染病管理被评为陕西省“结核病防治先进医院”。专项活动有序开展。对口支援渭南市第二医院和第三医院、蒲城县中医医院、白水县医院、潼关县医院。对口帮扶蒲城县党睦中心卫生院和富平县张桥镇卫生院，每月组织健康扶贫专家团队下基层帮扶。严格执行“一站式”结算服务政策，全年收治大病贫困患者1285人次。建成了省内先进的智慧园区管理中心、健康管理中心、康复理疗中心和数据信息中心。内镜中心、发热门诊等顺利搬迁运营。医院整体建筑布局更加合理，资源配置更加优化，满足了不同层次群众健康需求。存在的问题及改进措施存在的主要问题：医院缺乏核心技术竞争力，特色技术和影响力不突出，学科建设优势不明显，缺乏智慧型学科带头人；医院内部培训制度有待完善，整体学术氛围不浓，科研成果转化较少；人才梯队建设不合理，人才引进数量少，尤其是高层次人才引进力度不足；对管理人员缺乏系统的教育培训，医院管理的科学性和规范性不足，存在经验性和随意性，制约了医院高质量发展。改进措施：紧扣医院“十四五”发展战略规划，立足“一手抓患者满意度，一手抓员工幸福感”两个基本点，牢牢把握高质量发展主题，不断强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新和文化创新，统筹推进重点学科、人力资源、科研教学、干部队伍、文化宣传等工作；加强内涵建设，促进服务提升，努力实现医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理；资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，有效推动医院管理转型升级，全力打造黄河金三角区域医疗中心。加强运营管理干部培训，全面开展医院运营管理，加快医院治理体系和治理能力现代化步伐。完成医院管理制度汇编工作，健全现代医院管理制度体系。四、2022年主要工作任务全面加强干部队伍建设和人力资源管理。建立优秀年轻干部库，加强优秀年轻干部培训培养，通过外出学习、挂职锻炼、考察交流、参加研究生进修等形式，提升管理水平和业务能力。改革人事管理制度，试行编制备案制管理，优化岗位设置，分类建立人员招聘、培训、使用、考核、晋升规划，统筹做好各级人员等级晋升相关事宜，从根本上解决人才引进聘用问题，提升人力资源管理效益。加快实施医保支付方式改革。加强医保政策落实考核工作，不断规范医疗行为。加强病组（病种）管理和病案管理，提高病案管理质量，进一步规范医保贯标后支付流程，不断优化绩效考核权重，使之更加体现医务人员劳动价值，更加体现医疗服务技术含量，更加体现公平公正。提升科研教学工作和对外交流协作水平。发挥医院区域龙头作用，在诊疗技术、服务能力、人才培养、学科建设、协同管理等方面与基层医院加强合作，促进医疗资源下沉，提升紧密型医联体建设水平，加快城市医联体建设步伐，助推区域医疗中心建设。全面提升信息化建设水平。以区域医疗中心建设为契机，对照信息化互联互通测评、电子病历系统分级评价标准、公立医院绩效考核等要求，进一步加快信息化建设步伐。加快推进门诊分时段预约挂号，大幅度提升预约诊疗率。强化信息网络安全意识，通过完善改进信息系统，助力医院运营管理，不断推动智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设。全面抓好疫情防控管理。做好医院常态化疫情防控工作，落实“内外同防、医患同防、人物同防、三防融合”的总体防控策略，精准落实疫情防控各项措施。全面开展各项医院感染监测，加强重点部门、重点科室、重点人群、重点环节的感染管理，坚决筑牢医院哨点监测防线。牢固树立首诊负责意识，严格落实三级预检工作，做好“测体温、扫两码、严流调、一米线、戴口罩、手卫生”等防控措施，加强对可疑新冠肺炎患者和发热患者科学分流诊疗。（六）强化安全生产工作。持续开展安全生产专项整治三年行动和“平安医院”创建工作，加大医院重点部门、重点岗位安全生产隐患大排查大整治大检查力度，推进学习教育全覆盖。从疫情防控、医疗安全、生物安全、水电安全、安保消防、特种设备、医废处置等方面进行全面梳理，定期组织消防、用电等培训演练，进一步提升应急反应能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限自2019年6月27日至2034年6月26日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |