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绥德县农业农村经营服务站

发布时间: 2022-03-22 15:57
单位名称 绥德县农业农村经营服务站
宗旨和业务范围 农村集体资产、资金、资源管理,村级财务审计,农村专业合作社指导等工作。
住所 绥德县杏树圪崂1号
法定代表人 崔光东
开办资金 3.2万元
经济来源 全额拨款
举办单位 绥德县农业农村局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
14万元 23万元
网上名称 绥德县农业农村经营服务站.公益 从业人数  13
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、业务活动情况1、做好农村集体经济组织换届工作,在县农业农村局的领导下,2021年我站召开全县农村集体经济组织换届工作和全县农经工作会议,按照省市相关文件精神认真安排部署,为全县农村集体经济组织换届工作顺利完成打下坚实的基础。2、积极做好农村集体资产集体产权制度改革工作。我县坚持目标引领、问题导向、因村制宜、探索创新,逐项核查了各项任务的进展情况,及时开展了农村集体产权制度改革各项工作。为深化农村集体产权制度改革,壮大村集体经济,依据中省市文件精神,我县制定出台了《绥德县支持和加强农村基层党组织领导扶持壮大村级集体经济的实施方案》,《中共绥德县委农村工作领导小组办公室关于切实加强农村集体“三资”管理平台应用的通知》(绥农工办发[2021]13号),中共绥德县委农村工作领导小组办公室关于转发《中共榆林市委农村工作领导小组办公室关于开展农村集体产权制度改革整省试点“回头看”工作的通知的通知》绥农工办发[2021]15号,《绥德县农业农村局关于组织开展农村集体经济组织成员信息报送相关工作的通知》(绥农便函[2021]20号),《绥德县农村集体经济组织换届选举工作实施方案》。为深入了解全县村集体经济组织发展和运转情况,查找问题、探索路径、推广村集体改革典型,确保我县改革工作顺利进行。通过自评自查,查漏补缺,进一步构建“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的农村集体产权制度改革体系,稳步推进农村集体经济组织成员信息录入、村集体收入破零整省试点“回头看”重点工作任务,集体资产股份合作制改革、健全完善集体经济组织等各项改革举措。2021年10月深入各镇对各乡镇农经干部进行农村集体经济组织成员信息录入指导培训。2021年10月20日召开全县村级第一书记培训班对第一书记、驻村工作队员进行产权制度改革政策解读,进一步明晰改革目的、学精吃透操作程序。加强了村干部对改革的认可度,提高参与产权制度改革的积极性。3、加大对农村经营管理工作的宣传力度,促进农经工作顺利开展使其村级财会人员不断提高村级会计实际操作能力。同时学习相关法律、法规知识,提升业务水平。4、做好土地仲裁工作2021年我站参加全省在咸阳市彬州市举办的省土地仲裁人员培训班,通过学习培训为我县土地仲裁培训工作的开展打下坚实基础。2021年我县土地仲裁厅建设完成,并挂牌。5、“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革工作开展以来,县委、县政府、县农业农村局高度重视,绥德县将其作为脱贫攻坚和发展县域经济的有力抓手,根据县委、县政府安排,在县农业局的直接领导下我站积极开展做好全县“三变”改革工作。组织人员进镇、到村宣讲有关“三变”改革的相关精神和政策文件,同时积极开展全县“三变”改革的试点村工作,为全县“三变改革”工作的全面开展打下了良好的基础。5、我站组织人员下乡进村大力开展农村集体产权制度改革和农村宅基地管理工作宣传,采用悬挂宣传横幅等形式,发放宣传单6000余份,把党和政府的政策送到广大农民的心中。6、2021年按照省市文件对农村集体经济组织换届工作要求,结合我县村集体经济组织实际我站对部分村集体经济合作社开展了审计工作,通过审计工作强化了村集体经济组织法人的责任感,加大了对村集体经济组织法人的监督,通过审计使权利更好的在阳光下运行。二、取得社会、经济效益通过一年的工作全县339个行政村全部成立其中股份经济合作社84个,经济合作社255个。全县105个贫困村实现集体经济全覆盖,覆盖率达到100%,其中,互助资金协会104个,占99.05%;光伏产业105个,贫困村全覆盖,覆盖率100%,惠及建档立卡贫困人口9224户。按照一主多副的产业发展格局,村集体经济组织发展山地苹果、设施农业、养殖业、光伏、沙地红薯、旅游等产业,壮大村集体经济。2021年,在原有基础上,对全县剩余村集体进行“三变”改革,发展产业,规范村集体经济组织运营,壮大村集体经济,增加农民资产性收入争取2022年完成全县村集体破零任务。三、存在问题一是缺少专业业务人员,我站现在严重短缺懂专业的农经工作人员,严重影响了农经工作的开展,请求农业局和相关部门能尽快增配人员以便更好的开展工作;二是办公条件很差,我站现在有在职人员13人,但现在旧县委只占用两间小办公室办公,人多房子小甚至有时只能站着工作,恳请上级部门解决我站的办公条件;三是经费不足,农经站工作承担着越来越繁重的任务,业务范围、工作量越来越大,但现在每年经费严重短缺严重制衡了各项工作的开展。四、改进措施1、加强业务人员培训学习,提高业务人员专业水平。2、积极协调上级部门支持,争取在短时间内充实本单位业务人员力量,为农经各项工作的开展打下一个良好的基础。3、积极协调上级部门支持,加大对我站经费投入,同时争取办公用房的增加、改善。五、下一步工作打算我站在县农业农村局的正确领导下,我们在接下来的工作中,要从适应农村经营管理工作新的要求出发,加强服务职能,紧紧围绕我县经济建设这条线,以维护和实现为广大农民的根本利益为已任,以繁荣和发展我县经济为已任,以实现全面建设农村和谐社会的目标为已任,深入实际,加强调查研究,从农村改革的实践中,寻找解决问题的思路和办法,全面提高政治素质和业务水平,为全面建设和谐社会的目标做出应有的贡献。
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