单位名称 | 西乡县茶镇中心卫生院(公共卫生计划生育服务站) | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和生殖保健服务。业务范围:常见病、多发病诊治和护理;公共卫生管理、妇幼保健、医保合疗、预防接种;计划生育技术服务;卫生和计生技术人员培训。 | |
住所 | 西乡县茶镇街 | |
法定代表人 | 蒋茜 | |
开办资金 | 474万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 西乡县卫生和计划生育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
753.93万元 | 756.11万元 | |
网上名称 | 西乡县茶镇中心卫生院﹒公益 | 从业人数 20 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
开展业务活动情况 | 一、执行本单位章程的情况2021年,在县卫生健康局,镇党委、政府的正确领导和大力支持下,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,无违反《条例》和实施细则的情况。二、2021年业务开展情况(一)狠抓医疗质量,提升医疗服务水平。为了进一步提升我院的医疗服务水平,满足人民群众最基本的医疗服务需求,真正实现“小病不出镇、预防在基层”的总目标。首先加强医护质量的提升与管理,认真落实医护管理核心制度,规范医疗文书书写,加强医护质量和医疗安全管理。其次在职工中牢固树立服务意识,改善服务态度,提高服务质量。始终坚持以病人为中心的服务理念。同时加强人才的引进和培养,使卫生院的综合服务能力进一步增强。2021年经全院职工共同努力,全年共接受门诊患者20058人次,平均日患者55人次,住院470人次,实现医疗总收入220.53万元。全年无医疗差错事故的发生。真正为人民群众提供了优质、高效、安全、价廉的医疗保健服务。(二)创新工作方法,提升工作效能,公共卫生工作再上新台阶。今年,我们始终以基本公共卫生示范镇的标准要求自己,加强管理、强化考核,使公共卫生服务项目各项工作有序推进,较好的完成了各项工作目标。1.着力应对突发公共卫生事件。在应对突发公共卫生事件的过程中,我们高度重视,认真组织,广泛宣传卫生科普知识,成立了发热门诊、设立了留观室。同时组织发动乡村医生,层层筛查,做好疫情调查上报和监测工作。2.儿童计划免疫工作稳步推进。2021年完成冷链安全运转12次。全镇计划免疫工作规范实施,全年对0-6岁儿童免疫规划接种625人次,建卡、建证率100%。计划免疫相应传染病得到有效控制,全年无重大传染病疫情发生。3.加强妇幼保健工作。一是切实做好产前健康检查,全年对孕产妇健康管理人数34人,及时完成各种妇幼保健报表,做到“降消”项目补偿工作按时兑现,无虚报漏报现象,圆满完成了全年妇幼保健任务。二是做好儿童保健工作。0-6岁儿童规范管理434人,系统管理率100%,并免费对全镇0-6岁儿童525人次进行了全面的健康检查,儿童身体健康得到了有效保障。 4.加强居民健康档案及慢性病管理工作。居民健康档案做到一人一档,规范管理,科学使用。目前全镇共建立居民健康档案10827人。同时,进一步加强对高血压、糖尿病及重型精神疾病的健康管理工作。通过门诊筛查和65岁以上居民的免费健康体检,对发现的慢性病患者进行健康管理,每年完成四次随访及一次健康体检工作,全年累计规范管理慢性病患者1233人,其中糖尿病患者197人、高血压患者963人、重性精神病患者54人。完成65岁以上老人免费健康体检1482人次,让老年人了解了自己的健康状况,也真正体现了党和政府的惠民政策。5.健康教育及卫生监督协管工作有序推进。为认真做好健康教育工作,专门制作了四面健康教育宣传栏,全年共更换健康教育内容12期,年内公众健康咨询活动总受益人数720人次,年内健康知识讲座总受益人数2419人次。有效提升了人民群众的健康知识知晓率和健康行为形成率。同时按照上级要求,卫生监督协管工作有序推进,积极开展打击非法行医活动,认真做好辖区公共场所、生活用水、学校卫生等日常监管工作,确保人民群众身体健康及生命安全。(三)新农合、药品“三统一”工作有序开展,惠民政策落到实处。2021年,我们以扩大参合农民受益面为重点,通过多种形式大力宣传新农合政策,努力提高群众的知晓率及参合率。同时不断加强“三合理”整治工作,严格执行“一站式结算”服务,为当地百姓提供优质、高效、便捷服务。切实减轻了群众的就医负担。同时卫生院及全镇所有标准化村卫生室均实行了药品“三统一”,严格执行药品零差率销售,并将药品价格进行公示,主动接受群众监督。(四)强化医院管理、继续深化改革医院的健康持续发展,离不开科学规范的管理。因此,我们把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓,主要从业务建设、制度建设、分配改革、考核监督等几个方面着手。首先进一步完善了医院的各项管理制度,对相关工作流程进行了明确,使管理制度更科学、合理,更符合我院的实际情况。并将管理制度、奖罚制度等汇集成册,组织全体医务人员集中学习,做到“理解制度、遵守制度”。通过制度建设,提高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化、规范化迈进。进一步深化人事分配制度改革,实行了全员聘用和全绩效工资,坚持公平、公正、公开的考核方式及合理量化的考核办法,以基本医疗服务和基本公共卫生服务为考核重点,同时加强德、勤、廉考核,做到奖罚分明,促使每位职工创新思维,改变作风,提升效能,全面履行职责。通过深化改革,全院职工的工作积极性及主观能动性得到大幅提高,各项工作有序开展。门诊住院人次稳步上升,公共卫生服务项目考核排名位居全县前列。三、取得的主要效益一年来,在县主管局的领导下,在全体职工的共同努力下,我院坚持以“病人为中心”,以“为人民服务”为方针的主导思想,以优质、廉价、便捷的医疗保健服务为目的,各项工作取得了长足的发展,综合业务能力得到了不断提高。本年度医疗业务收入达220.53万元,全年收支平衡。公共卫生计划生育各项工作也落到了实处,取得了较好的成绩。四、存在的问题及改进措施:(一)存在问题在肯定成绩的同时,我们也清醒的认识到,当前我院的各项工作现状与上级要求和人民群众的期盼还有较大差距,主要是我院卫生技术综合素质偏低,全院中级以上职称的卫技人员比例不足,门诊医师尤其是骨干医师较为缺少,人才缺乏;村医综合素质不高,短时间内难以实现乡村一体化管理目标;实施基本药物制度,基本药物品种少,且部分药品价格较高,增加了患者的负担。(二)整改措施1.进一步加强人才兴院战略,不断提高卫技人员素质能力。2021年,我院一方面制订完善进修深造制度,有计划的定期公派人员进修,鼓励开展适宜新技术,拓宽医疗领域,增加公益效益;另一方面是加强院内业务学习质量管理,深入开展继续医学教育,不断提升职工技能水平,提高卫生服务质量。2.通过每月例会和培训,以及季度督查等形式强化对村卫生室和村医的业务管理和技术指导,提高村医的业务水平。五、下一步工作打算1.进一步加强基本医疗服务质量。一是要始终坚持以人为本,树立“以病人为中心”的服务理念,把社会效益放在第一位,转变服务模式,使农村居民一般常见病、多发病得到就近治疗,有效控制医药费用增长,减轻群众医药费用负担,努力解决农民“看病难”、“看病贵”的问题。二是严格执行基本用药目录和诊疗目录,不得使用目录外药品和诊疗项目,做到合理用药、合理检查、合理收费,为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。三是进一步加强县、镇两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”,及时救治病人,适时转诊急危重症患者。2.进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理,打造一流卫生团队,狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实,加强医院内部管理效能建设,深入开展医疗安全质量管理。二是进一步强化护理队伍建设,规范各种护理文书,严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设,提高医院整体诊疗水平,树立医院良好形象;利用现有设备,充分发挥使用价值。四是建立健全质控职能,不但完善质量控制体系,细化质量控制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式,达到基本诊疗更加完善;急救转诊能力更加明显;人员素质显著提高;服务能力不断提升,医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效,基本满足农村居民基本医疗卫生服务需求。总之,我们决心深化改革,加强管理,全面提升卫生院的综合服务能力,为当地社会经济发展及人民身体健康做出自己应有的贡献。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证书登记号:67152229-96107243201201有效期限自2019年1月1日至2022年12月31日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |