山阳县城乡供水总公司（自来水公司）
发布时间：
2022-03-21 16:30
| 单位名称 | 山阳县城乡供水总公司（自来水公司） | |
| 宗旨和业务范围 | 为城镇居民生活用水提供服务；城区及重点集镇供水设施建设与经营。 | |
| 住所 | 山阳县城关镇北大街工行三楼 | |
| 法定代表人 | 李学斌 | |
| 开办资金 | 573万元 | |
| 经济来源 | 企业化管理 | |
| 举办单位 | 山阳县水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 42282.76万元 | 42286.87万元 | |
| 网上名称 | 山阳县城乡供水总公司.公益 | 从业人数 70 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年我公司在集团公司及县委、县政府的领导下，依照《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》规定，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。主要做了一些几方面工作：一、开展的具体业务活动1、立足项目建设，保障县城供水。公司坚持以项目为支撑，积极拼抢国家政策机遇，全力推进供水项目建设。一是加快推进磨沟水库枢纽工程建设，增强水源储备，已完成水库大坝主体建设，正在进行金属结构安装工作。截至年底累计完成投资约2.4亿元。二是完成了工业园管网延伸工程建设任务，累计完成投资约800万元。2、实施精细化管理，促进供水事业健康发展。一是完善制度汇编和管理办法，公司对现行规章制度和考核办法进行全面修订、完善、细化，逐步实现从“以人管人”向“以制度管人”的转变，将管理引向深入，把管理工作逐步做到过程化、精细化，使各项管理措施有章可循，更加规范化和制度化。二是与各科室签订目标任务责任书，制定了切实可行的工作计划，层层分解任务，将任务明确到各科室负责人，做到人员、任务、时间、措施“四落实”。3、持续优化营商环境，不断提升服务水平。按照县委、县政府关于优化提升营商环境的有关文件要求，公司坚持“用户第一，服务至上”的宗旨，不断加强自身建设，强化营业管理，完善规章制度，优化服务流程，提升营商环境。一是规范运营管理，提升服务质量。公司从统一着装，文明用语，公开收费标准，出具缴费票据等细节上做好服务，同时按照县政府的统一要求，入驻政务大厅，接受政府和群众的监督。二是实行微信缴费，方便用户缴费。为了方便用户缴纳水费及时了解最新供水信息，进一步提供更加便捷、优质的服务，公司开通“山阳县供水有限公司”微信公众号。用户动动手指就可以完成缴纳水费、查询水费余额、欠费情况等业务，微信平台的运行，进一步拓宽了供水服务渠道，分流了营业窗口缴费业务量，做到了让数据多跑路，让群众少跑腿，为广大用户提供了更加便捷、高效、贴心的服务。三是简化报装流程，提高施工效率。为了方便用户获得用水，公司进一步简化用水报装流程，制定了服务承诺，明确了办理时限，对企业报装实行优先办理，从而提高施工效率，确保用户满意。四是坚持水质公示，保障用户知情权。公司每季度委托有检测资质的专业机构对生活饮用水水源水、出厂水、末梢水进行抽样、检测，并将检查结果在山阳县人民政府官网上进行水质公示，提高了用户的知情权、建议权和监督权。二、取得的主要社会、经济成效2021年完成供水量347万m³，售水量315万m³，漏损率9%，实现总收入1284万元,实现利润10万元，完成全年经济目标任务100%。三、存在的问题1.供水水源严重不足，直接影响城区供水供需不平衡，制约了公司的进一步发展；2.城区范围迅速扩张，供水基础设施薄弱、滞后，且主要依靠人工操作，自动化程度不高。四、改进措施。2022年公司将坚持以项目为支撑，积极拼抢国家政策机遇，全力争取省市项目资金，通过成立项目建设领导小组、对项目倒排工期等措施，进行分解任务，传导压力，进一步加快基础设施及水源工程建设，解决供水设施不配套及水源严重不足的问题，突破公司发展瓶颈，服务县域经济发展。五、下一步工作计划2022年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实集团和供水集团2022年工作会和党建纪检工作会议精神，坚持以经济效益为中心，以保障水量、水质为重点，以强化经营管理为抓手，扎实推进“经营管理深化年”活动，为山阳撤县设市、追赶超越打牢坚实的水基础。2022年的总体目标任务是：供水量完成368万吨，售水量完成335万吨，实现经营收入1320万元，经营利润实现15万元，管网漏失率控制在9%以内，水质达标率达到100%，水表抄见率达到100%，水费回收率达到98%。1、推进项目建设，完善基础设施。一是加快推进磨沟水库枢纽工程建设，确保年底水库建成投入运行。二是争取10月前完成磨沟水库配套水厂及管网工程前期工作，年底前正式开工建设。三是全力推进必康大道管网、城乡结合部供水工程等管网项目建设，完善县城供水基础设施建设。四是积极响应供水集团加快信息化建设的号召，开展山阳县智慧水务工程前期工作，充分利用互联网信息技术，加强各处水源、水质、水量及设备的实时监测和控制，全面保障供水安全，提升服务效率和服务水平。2、进一步优化提升营商环境，提高服务水平。一是健全运行机制。全面梳理和优化用水报装工作流程，建立健全窗口运行、工作考勤、绩效考评、责任追究等长效管理运行机制，科学规范管理。二是完善服务制度。按照便民、高效、规范、廉洁的总体要求，不断提高窗口工作人员的岗位意识、责任意识和服务意识，建立健全岗位责任制、限时办结制、公开承诺制、首问负责制、一次性告知制等制度，进一步压缩办理时限提高服务效率；全面公开用水报装工作流程、承诺时限等信息，主动接受服务对象和社会的监督。三是不断探索和创新企业用水报装的新方法，充分利用“互联网+”服务，实现“最多跑一次”的报装举措。从而提升报装企业的满意度和获得感，提升用水报装的便利化程度。3、做好供水主业，全面贯彻提质增效工作要求。一是加强与县水利局、发改局的联系，积极争取项目建设资金。二是做好调整水价工作。积极与县发改局对接水价调整有关事项，配合完成成本核算、意见征求等工作，确保年底完成水价调整工作。三是加强水质检测中心建设，做好CMA认证工作。4、强化安全生产工作，确保生产经营正常。按照集团《安全生产三年专项行动方案》要求，认真贯彻执行《安全生产法》及相关制度，建立并完善安全生产管理制度体系，加强职工安全生产教育培训，定期开展安全生产隐患排查及专项治理工作，加强水源巡查保护，做好水质检测，认真落实安全生产值班制度，特别是汛期和冬季值班工作。建立健全项目建设安全保障体系和安全管理机制，坚持周例会制度，做好安全巡查和安全工作日志，落实项目建设的安全责任，提高安全生产管理水平、预防安全事发生。持续做好新冠肺炎疫情防控常态化管控工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |