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旬阳市白柳初级中学
旬阳市白柳初级中学
发布时间:
2022-03-21 15:48
单位名称
旬阳市白柳初级中学
宗旨和业务范围
实施初中义务教育,促进基础教育发展。初中教育教学。
住所
旬阳市白柳镇白柳社区七组
法定代表人
华和东
开办资金
403万元
经济来源
全额拨款
举办单位
旬阳市教育体育和科技局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
243.01万元
233.17万元
网上名称
无
从业人数 43
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
本年度,我单位严格执行《条例》及实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;2021年8月30日,根据撤县建市,对单位名称、举办单位和地址均做以变更,单位名称由原来“旬阳县白柳初级中学”变更为“旬阳市白柳初级中学”、举办单位由原来“旬阳县教育体育和科技局”变更为“旬阳市教育体育和科技局”、地址由原来的“旬阳县白柳镇白柳社区七组”变更为“旬阳市白柳镇白柳社区七组”。
开展业务活动情况
2021年度,我单位在旬阳市教育体育和科技局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、业务活动方面:(一)加强教师队伍建设,不断提高教师队伍素质。1.重视师德师风建设,促进工作作风的转变做好暑教会专题学习。开展师德师风公开承诺活动和师德师风四评议活动。党建引领,结合“不忘初心牢记使命”主题教育和“讲政治严作风强落实”专题教育2.加强教师业务培训,夯实校本研修,营造学习氛围,培养教师终身学习习惯。外出学习。积极参加联片教研活动。做实校本研修,促进教师间相互学习。鼓励和支持优秀教师参加各类展示评优活动。3.继续在教师中开展“八个一”岗位大练兵活动。建立激励机制。(二)、夯实教学常规管理,全力提升教学质量。本学年,我们继续把落实常规管理作为提升质量的主要抓手,夯实备、讲、批、辅、考、评各个环节,从细微处做实教学质量提升工作。我校结合校情加强五项措施:一是领导包抓年级组。三位校长分别包抓三个年级组,校委会其他成员每两人包抓一个年级组,明确责任,考核与年级组质量挂钩。二是常规管理做实“教案联审”,规范流程,抓实备课环节,实行日常抽查和定期集中检查相结合的方式,主管教学校长、教导处、包抓领导负责日常抽查,教导处负责每月集中检查,及时通报,问题责令整改。三是组织月考活动。学校每月组织一次全校性月考,以考促学,以学定教。四是落实教学质量问责制。(三)狠抓养成教育,促进学生优秀品德的形成和综合素质的提高。安全工作形成长效机制,常抓不懈,确保师生安全和学校稳定。加强支部建设,中心工作与党建深度融合,充分发挥党的引领示范作用二、取得的主要社会效益和经济效益:教育教学质量一直处于全县前列。2021年参加中考考试学生91人,其中高中上线人数46人,职中上线人数45人。中考成绩连续多年居于联片学校第一位。三、存在的主要问题和整改措施:主要问题是教师的业务水平还需进一步提高,学校的制度建设还需进一步完善、细化,学校的硬件设施还需加强。具体改进措施为:1、进一步加强师资队伍建设,持续抓好教师的培训与学习,利用多种途径及有效方式,拓展教师视野,创造更多有利条件,搭建有效地学习平台,完善学校各种管理制度和评价机制,努力提高教师创新教育理论水平和实践能力,促进教师专业化成长,保障学校长期可持续发展。2、进一步明确层级管理的目标、职责,使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。发扬管理中的民主,及时调整阶段目标和策略,使学校各项工作走上科学化。四、下一步工作思路:1.加强队伍建设。加大教师培训力度,营造科研氛围。扎实开展教科研活动,提高教师业务素养。2、要进一步更新教育理念。探索学生管理工作的新思路和有效方法,提高管理水平。3、加强学校各部门的合作与配合,加强教务、德育的管理职能,增强全局意识和凝聚力,使学校至上而下形成合力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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