西乡县人民医院
发布时间：
2022-03-21 15:35
| 单位名称 | 西乡县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医疗教学；医学研究；卫生医疗人员培训；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 西乡县滨河路2号 | |
| 法定代表人 | 章忠林 | |
| 开办资金 | 27218.21万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 西乡县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 29147万元 | 29148万元 | |
| 网上名称 | 西乡县人民医院.公益 | 从业人数 163 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：10月12日办理开办资金和住址变更登记， | |
| 开展业务活动情况 | 一、执行本单位章程情况2021年，我院在卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，严格按照本单位《章程》和核准登记的业务范围开展活动。二、2021年业务开展情况（一）坚持三级医院创建标准，精准施策机制体制改革，全面提升管理效能。一是推进创建，制度先行。今年，医院被省卫健委确定为全省县级医院创建三级医院第一梯队申报医院，本着兴利除弊的原则，对照三级医院标准，全面梳理，查漏补缺，对医院现有制度机制进行充实和完善,加快现代医院管理进程。二是在分析研判第一个五年发展规划的基础上，以前瞻性的目光，崭新的视角，全院参与，集思广益，制定了医院第二个五年发展规划，指引医院未来发展方向。三是以二级公立医院绩效考核为抓手，结合三级医院创建标准，细化分解考核指标，严格奖惩，定期通报。高质量通过三室验收、环评验收、预控评验收、辐射监测、排污许可证办理、应急预案评审等相关工作，办理辐射安全许可证、放射诊疗学科证等，确保各项工作依法开展，保证医院事业健康、持续、和谐发展。四是加强院科两级干部管理知识培训，强化管理工具运用，定期组织管理经验交流，全面提升院科两级干部管理水平，推进医院行政、业务管理效能提高。（二）坚定不移地推动学科建设，全面塑铸医院、科室特色品牌。一是巩固提升胸痛中心、卒中中心、高危孕产妇救治中心和新生儿救治转诊中心建设成果，启动创伤中心规范化建设，建立急诊创伤病床，按标准配置急救设备，进一步优化工作流程，完善奖惩标准，定期对疑难病例进行讨论，对各项质控指标进行分析整改。组织五大中心业务培训24场，协助城南、沙河、峡口、茶镇、高川卫生院建设胸痛单元。2021年4月，胸痛中心通过了国家认证并授牌，卒中中心成为国家卫健委综合防治中心推荐单位。二是按照提质增效的原则，持续强化14个学科中心建设，制定《关于印发2021年学科建设目标任务清单的通知》，认真开展建设评估，分类指导，并依据建设需求，配置相应医疗设备、人力资源，政策倾斜，促进学科转型升级，泌尿肛肠外科、儿科今年被命名为市级重点专科，重症医学科、精神卫生中心、医学美容门诊运行良好。今年医院被确定为陕西省区域肿瘤诊疗中心，并取得了伽马刀配置许可证。三是积极激励开展新技术、新项目，鼓励科研及论文撰写。2021年立项36项，延续开展12项，开展颈动脉支架植入术、胰头肿瘤手术、脑干出血微创引流术、颈椎后路单开门椎管减压术治疗颈椎病、经泪前隐窝入路上颌窦病损切除术、晚期卵巢癌患者规范化手术十化疗十靶向维持治疗、CT引导下胰腺穿刺活检术等，神经外科的《正中神经电刺激的昏迷促醒作用临床观察》获得陕西省科学技术厅科技成果认定，并获得2021年度陕西省科学技术进步奖提名。内分泌肾病内科护理单元“一种促进手部腕关节康复的训练设备”获得国家级实用新型专利。（三）持续推进门诊体系建设，进一步优化收入结构。在巩固深化现有门诊基础上，按诊疗范围划分诊疗街，合理调配诊疗资源，推行全年无假日门诊，拓展门诊门类及服务项目，开设医美门诊、干眼门诊、骨龄测评门诊、疼痛门诊、专家门诊等。按诊疗范围划分诊疗街，深化银医项目建设，开展导诊服务及叫号系统，诊前预约、诊中支付、诊后手机查询结果等智慧医疗，一站式服务。加强门诊纪律监管、质量监管，门诊准时出诊率97.7％，门诊病历书写率89.1％；进一步优化诊区设施，营造温馨就诊环境，增强服务意识，改善患者就医体验，切实扩大医院门诊影响力。（四）加强成本管控，把开源节流贯穿医院各个环节之中。树立战略性成本管理的观念，进一步推进全面预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行。注重成本分析，提高资金使用效益和资源利用效率，从采购、物资保管、材料领取、废物回收、药物使用、水电消耗等每一个环节入手，严格控制各项开支，降低运行成本，积极推进药品、耗材国家集中带量采购，优先使用4+7药品和集采医用耗材，有效控制药占比、耗材占比，提高医院经济行为的投入产出比。2021年药占比30.98%，较去年下降0.15%，基药占比、抗生素使用率、耗材指标等硬性指标离管理目标逐步接近。合理配置人力资源，减少冗员成本支出。完善医院内部控制机制制度建设，强化内部权力运行制约，保障医院资产资金及经济运行安全，提升经济管理精细化水平。三、取得的主要社会效益和经济效益全年接诊门诊病人431327人次，出院病人29880人次；开展手术6663台次，其中三、四级手术2456台次，微创手术1512台次；业务收入增长4.39%；医疗纯收入增长8.80%。较好地完成了年初目标和工作任务。四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、受新冠疫情等多种因素影响，医疗行业整体业务指标呈下降态势，医院业务增长缓慢。2、业务发展不平衡问题还比较突出，部分科室品牌、特色还不明显，竞争力不强，收入结构不合理，没有新的增长点。（二）改进措施1、加强医院多方面发展，推动医院管理由粗放型管理向精细化管理转变，优化收入结构，提高医护人员待遇，稳定人才队伍。2、以业务为抓手，以群众需求为导向，突出科室品牌特点，加大宣传力度，优化服务流程、完善服务保障措施，多措并举提升服务能力。五、下一步工作打算1、健全现代医院管理制度。紧紧围绕科学、规范、效能、发展，按照三级医院评审标准，修订医院规章制度、岗位职责、规范流程、应急预案，完善人事分配及绩效工资考核办法，提高管理水平的导向和激励作用。2、全面转变工作作风。夯实责任，细化三级医院创建、目标责任制考核和公立医院绩效考核指标，建立重点工作台帐制度，要把初心使命转化为抓落实的具体行动和实际成效，以抓落实的“效”构建医院管理长效机制，着力推动医院各项改革事业发展。3、切实转变管理理念。突出院科两级干部培训,采取多种方式强化管理知识教育,全面树立管理促质量,管理促发展,管理促效益的意识。根据医院现状，将适时选派部分中层干部和业务骨干赴上级和同级医院交流学习管理知识及专业技术，进一步开拓思维，解放思想，提升管理水平和业务能力,结合实际，创造性的开展工作。医院将采取专班专题的形式，以流程再造为抓手，逐项击破有碍医院发展的流程障碍。4、深化成本管控，优化收入结构。全院干部职工要切实树立战略性成本管理的理念，发扬厉行节约、艰苦奋斗的工作作风，以主人翁的责任，以优质、高效、低耗为目标，从一滴水、一盏灯、一枚针做起，取消无用功，改进效率，减少浪费和消耗；全面推行预算管理、智慧财务建设，深度开发仪器设备价值，精准使用有限资金，合理库存，合理配置人力资源；加强医保精准管理，严格控制药占比、耗材占比，进一步降低运行成本，提高医院经济行为的投入产出比；完善内部控制机制制度建设，强化内部权力运行制约，保障医院资产资金及经济运行安全，提升经济管理精细化水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证由汉中市卫计局颁发，登记号为43603174861072411A1001，有效期限至2022年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |