宝鸡市陈仓医院
发布时间：
2022-03-21 13:41
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区虢镇西门外 | |
| 法定代表人 | 宁小旭 | |
| 开办资金 | 8725万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市陈仓区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 15181.13万元 | 15008.89万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市陈仓医院.公益 | 从业人数 1007 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2020年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）三大中心创建成效显著。今年以来，三大中心建设以“一把手”项目统筹推进，形成以基层医联体为依托构建三大中心防治一张网；以胸痛、卒中、创伤中心官网和远程平台为依托构建培训一张网；以远程心电网络诊断、远程影像系统为依托构建监测一张网，全方位保障三大中心工作的顺利开展，创建成果显著。（二）专科能力持续提升。聚焦医学前沿，对标三级医院服务能力。重点专科建设亮点纷呈。以打造“院有名科、科有重点、人有专长”为努力方向，坚持对标先进、瞄准一流，以学科共建、技术协作等形式创新“传帮带”模式，打造优势专科，提升薄弱专科。MDT多学科诊疗体系日益成熟。以胸痛、卒中、创伤中心为基础，多学科协作诊疗模式进一步畅通了急诊救治绿色通道，形成院前、院内无缝对接诊疗体系。学术创新竞相迸发。以请进来，走出去，打造“学习型”团队，邀请省市各学科领域知名专家开展院内学术讲座38次，分阶段分层次实施人才进修、培养计划，组织近百余人参加省、市卫健委、各医学会组织的各类学术会议。（三）精细化管理落地见效。坚持向管理要质量，要效益。全面发挥“国考”助推器作用，建立国考指标常态化管理机制，明确各科室职责与分工，结合医院实际制定绩效考核措施。二是子病历持续完善。电子编码培训全覆盖，实现医疗记录存储、管理、传输和重现全过程管理，有效提高绩效及医疗文书管理水平。减轻患者医药费用负担。通过增加国家谈判药品和耗材采购品规、数量等形式，集中组织价格谈判，平均降幅5%。内部管理提质增效。提出绩效核算新导向，出台了《关于外科工作量绩效核算标准的补充规定》，制定全院科室绩效二次分配方案，不断优化的绩效核算管理方案，加大了医疗质量考核力度，保障医院可持续发展。（四）医疗服务更加规范。以医疗护理质量安全大排查大整治活动为抓手，夯实医疗护理质量安全根基，在防范医疗安全风险基础上，创新性开展优质服务，切实维护群众生命安全。严格按照医疗机构许可证批准的诊疗科目开展诊疗活动，落实技术准入制度。把好“责任关、质量关、服务关”，不断拓展优质护理服务新举措。医技科室推进互联互通，加快融合发展，为临床诊断，手术方案提供精准可靠的依据。积极推进健康扶贫与乡村振兴有效衔接，积极协调为新技术新项目进行申请报备，让患者在二级收费基础上，享受三级医疗技术服务。远程医疗汇聚优质资源。以医联体建设为载体，打造远程医疗、智慧医疗新平台，引领基层医疗机构强基础、提能力。创新思路、深化服务。率先在全区开展电子健康卡诊间支付功能，在医院窗口安装自动叫号系统、配置自助打印机，加速智慧医院建设提档升级。（五）疫情防控担当有为。强化医院关键环节和风险点管控，发挥预检分诊、发热门诊“哨点”作用，配齐专职人员力量，入院口安装自动闸机，建成标准化发热门诊，各病区设体温监测点，加强陪护管理等措施。甘肃疫情发生后，我院紧急调派医疗力量，2次深入与甘肃省天水市东岔镇接壤的凤阁岭镇开展大规模核酸采集，西安疫情发生后，医院连夜抽调24名医护人员紧急驰援，组建一支60余人的核酸采样小组为辖区镇街、机关、学校、社区居民及高速路口、隔离点重点人群的大规模核酸检测任务，用最专业的技术、最快的速度筑起抗疫“防护墙”。精准上报各类信息，开展传染病结果实时追踪，加快推进性病门诊及实验室创建，认真履行结核病定点医院工作职责。累计建立居民电子健康档案22188人，建档率为88.4%，65岁以上老年人健康体检档案11628人，儿童健康体检档案7885人，0-6岁儿童预防接种率达到95%。（六）党建引领助推发展。紧紧扭住党领导下的院长负责制，以抓好“三个规范”、做到“两个提升”、实现“一个目标”为党建工作的切入点和落脚点，落实推动党史学习教育，强化思想政治根基。今年以来，我院党总支先后荣获陈仓区卫健系统”先进基层党组织”荣誉称号、“庆祝建党100周年”学党史知识竞赛优秀组织奖。院长宁小旭被评为市级优秀共产党员、医学影像科主任林建平当选陈仓区道德模范、13名党员分别荣获区卫健系统优秀党务工作者、优秀党员、抗疫优秀党员。结合医院实际，建立“我为群众办实事”台账，列出十项办实事项目，实行重点项目跟踪督办。三是对外宣传有声有色。4月10日医院官网正式上线，全面展示医院新技术新项目、医师出诊信息等，为患者提供各类线上咨询。四是行风建设贯穿始终。安排部署医院《关于开展整治群众整治群众身边腐败和作风问题及不合理医疗检查专项治理行动实施方案》，紧盯重点领域、重点岗位和关键环节，深入剖析，提出整改措施，明确整改时限。二、取得的主要社会、经济效益1-12月总诊疗人次为350220，同比增长28406人次，增幅8.8%，平均每天门急诊952人次，门诊均次费用188.6元。出院26224人，同比减少1841人次，减幅6.55%，平均每天出院72人次，住院均次费用6112.7元，病床使用率74.59%。开展各类手术5520例次，其中四级手术579例，三级手术1977例,无菌手术切口甲级愈合率94.86%，院内感染发生率0.32%（标准≤8%），年内无院感暴发事件发生，核酸检测223261人次。1-12月总收入24166万元,同比减少1316万元，减幅5%。1-12月总支出24096万元。全年收支结余69万元，2021年完成固定资产投资1370万元，其中内镜中心、皮肤科、口腔科、产科ICU装修改造等基础设施建设59.4万元，医疗设备采购862.2万元，信息化建设417.8万元，后勤物资采购31.3万元,固定资产增值保值率、人员费用自给率、医疗服务收入占业务收入比率稳步增长，医院发展红利大幅提升了职工福利待遇水平，医院运营效益保持稳定可持续发展。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.专科能力建设有待提升。医疗学术创新力不强，重点学科建设后劲乏力，与三级医院服务能力标准还有很大差距。2.医疗、护理质量安全意识需更加强化。安全风险意识没有时刻贯穿医疗服务全过程，经验主义现象时有发生。3.人才结构不合理，主人翁意识有待强化。目前科室管理干部缺乏系统全面的管理知识，科室人才梯队断层严重，年轻职工自身要求不高，主人翁意识不强。（二）改进措施1.医院将以“请进来，走出去”的形式，打造“学习型”团队，邀请省市各学科领域知名专家开展院内各类学术讲座和培训，分阶段分层次实施人才进修、培养计划。2.以医疗护理质量安全大排查大整治活动为抓手，夯实医疗护理质量安全根基，在防范医疗安全风险基础上，创新性开展优质服务。3.对医院管理层制定短期定向培训计划，加强管理人员能力培养，夯实人才梯队建设，强化年轻职工对医院的集体感和归属感。四、2022年工作计划2022年是医院发展的关键之年，医院将紧扣“稳字当头，稳中求进”总基调，坚持以人民健康为中心，秉持“大综合、强专科、单病种”发展方向，巩固“内科治疗外科化、外科治疗微创化”发展举措，实施“精管理，强专科，优服务，创品牌”四项工程，加强成本运营精益化管理，主动适应医保控费改革精准管理新常态，建立医院综合管理、医疗服务全过程、重细节的医院运行体系，专科建设齐头并进，多学科诊疗模式常态化，五大中心内涵质量持续提升，三级医院创建初见成效，全面夯实区域诊疗中心功能定位，争取2022年总收入达到2.51亿元，医疗收入实现4.4%以上增幅,力争医院品牌在“全省有知名度、在全市有位次”，守护城乡居民健康，以优异的工作成绩向党的二十大献礼。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号：43543057961030411A1001；有效期2020年07月13日至2027年06月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2021年度共接受捐赠物资6批次，总价值9.6万元，全部用于疫情防控工作。 | |