陕西健康医疗集团西安铁路工程医院
发布时间：
2022-03-21 10:32
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团西安铁路工程医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内、外、妇产、眼、耳鼻咽喉、口腔、急诊医学、康复医学、麻醉、疼痛、医学检验、医学影像、中医科等诊疗与护理(具体诊疗科目及专业以医疗机构执业许可证为准) | |
| 住所 | 西安市临潼区西关正街65号 | |
| 法定代表人 | 张海鸿 | |
| 开办资金 | 1083.93万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 241万元 | 752万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 150 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，没有涉及变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况（一）开展业务情况。1、提高政治站位，坚决打赢疫情防控阻击战。疫情就是命令，防控就是责任。医院继续加强了疫情防控，坚持扫码、测温、流调、预检分诊、核酸采样、病区病房管理、严格健康查验等。我院先后抽调26名医护人员，每次4人，7次执行隔离酒店医疗保障，累计工作167天。医护人员参加疫苗接种保障304人次。2021年夏季，南京禄口机场出现新冠疫情暴发，波及多个省市，防控形势严峻复杂。7月30日，医院积极响应上级号召，迅速组建核酸采样队。31日，医院党政工团联合发布倡议书，全力以赴，共克时艰。全院干部员工积极响应，踊跃报名参加核酸采样。采样队员们战高温战酷暑，深入窑村、高沟村、洞北村、柳树村、韩峪村、新丰长条村、财富大街、骊山新家园、秦陵及陕缝社区等乡村街道社区采样。53名采样队员坚守16个采样点，持续工作60小时，其中6人连续3天均参加现场采样，4人累计工作共34小时，3人持续工作18小时。司机24小时轮换出车。高温下，医护人员戴着护目镜，穿着密不透风的防护服在酷暑中严阵以待，8月2日零晨两点圆满完成采样任务。12月，西安新冠疫情暴发，病毒来势汹汹。22日，医院召开提高政治站位，坚决打赢疫情防控阻击战中层会议。疫情暴发以来，全体员工从医护人员到广大党员，从领导干部、中层到群众舍小家顾大家投身抗疫，冲锋在疫情防控的最前线。他们直面病毒，主动请缨；昼夜轮回，忘我奋战，同时间赛跑，与病毒较量，守护着城市，为生命站岗，用实际行动诠释了“一方有难，八方支援”的优良品质。我院医护人员先后参与临潼全员核酸检测12轮次，共派34次，139人，247人次，完成采样89076人次；驰援西安雁塔、高新、长安、莲湖区等中高风险6次，共36人，180人次，采样46660余人次。他们没有豪言壮语，默默负重前行，发扬了奉献与大爱精神，发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗的铁军形象。2、落实契约化任期目标管理，实施人事改革。2021年，根据陕健医发[2021]142号文件《陕西健康医疗集团各医疗机构定编定岗定员工作的指导意见》要求，医院制定三定方案，方案是以竞争上岗为原则，以提质增效为目标，合法合规落实集团要求；措施是以收入定编制，以编制定岗位，分岗分层分时制定与现状相适应、切实可行的三定和竞争上岗方案。3、加强医院管理，不断降本增效。加强医院管理，抓好医疗质量安全。2021年，我院一是坚持依法执业，持证上岗，落实核心制度，建立三级护理安全监控体系。二是加强督查力度。每周定期深入科室交班查房，重点查新入、术前术后、疑难病人70次。三是组织护士长每月互查并交流分享，不断提高管理水平。四是规范护理书写及病历资料管理。每月抽查各科室10至20份，护士长对出科病例100%护理质控。五是加强对护理不良事件、投诉及压疮原因的归纳分析。加强医院管理，厉行节约，提高资金的使用率。2021年，医院数次召开中层会，贯彻集团会议要求。一是成立了“规范管理、提质增效”领导小组。各科室结合实际制定方案，定期分析，持续改进，降本增效。二是实施了全面预算管理。财务室牵头，各科室配合，做好财务数据分析报告，为领导决策和管理提供有力支持。三是加强设备管理，责任到人，提高设备完好率。设备保养自己动手维修或通过工程师远程视频指导解决。全年共维修医疗设备20余次，为医院节约了费用。四是加强了办公用车、耗材、水电纸张管理，纳入科室成本并做出使用规定。4、强化信息管理，改善院内环境，确保安全医疗。2021年，在集团支持下，医院制定了信息化改造建设方案，进一步完善了HIS功能，包括机房装修改造、数据迁移、网络布线、安装电子病历、人员培训等，增添了服务器、核心交换机、电脑、打印机等硬件设施。二是加固了医院北楼楼体。医院北楼由于年久地基下沉，墙体裂缝，存在极大安全隐患。北楼加固包括安全评估、制定方案、加固回填、装修改造等，工程顺利实施。三是定期对水、电、暖、电梯安全检查，全院配置灭火器99具；组织弘达物业、安保人员及全院职工进行消防演练，有力保障了生产安全。四是加强卫生管理、更换被服、清理草坪、做好垃圾分类，打造无烟医院等，为患者及员工提供了舒适温馨的住院办公环境。2021年4月份，我院获得“省级卫生先进单位”称号。5、加强人才培养，加大义诊宣传。（1）、2021年，全员培训率4.65%，脱产培训率3.2%，岗前培训率100%。医护部门共派88人次参加各类短期培训班。二是加强院内业务学习。院内组织培训考核50次，2007人次参加；全年技术比武3次，145人次参加；应急预案演练4次，65人次参加；3名护理人员取得消毒员证书，1人获得PICC维护专科护士证。三是加强新知识新法规培训。全年发放各类学习资料10余种共263份。四是抓好继续医学教育工作，88人参加了继续医学教育网上学习。五是发放满意度调查表3次，门诊患者满意度调查表3次，《医生对护理工作满意度调查表》3次。随访一周内出院患者，回访率100%。（2）、2021年，医院加大义诊宣传力度，下基层进社区送医送药。义诊13次，护理人员55人次参加，宣传新冠防护知识及健教指导410余人，发放健康保健手册400余份。医院公众号平台推送医护健康指导等8篇文章。更新医院及社区健教宣传栏6期。6、加强党建工作，提升整体素质。2021年，医院党总支结合自身优势，充分发挥作用，党建思想政治工作跃上新水平。一是加强班子建设，发挥班子核心作用。二是强化作风建设，培育廉政氛围。三是抓好主题教育学习活动。二、取得的经济和社会效益2021年，及时完成了地方政府、上级主管部门交付的任务，其中包括中高考、节假日等假日期间的医疗救护。全年共派出531人次参与指令性任务281次，受到上级的一致好评。三、存在问题1、医院资金紧张，硬件设施改造更换的步伐缓慢。2、人才短缺，医护人员后继乏人。四、今后工作打算1、加强医院管理。管理工作首先要加强医院制度建设。一切工作都要靠制度来规范。其次，临床科室要不断提高医疗文书书写质量。第三，要加强科室间的相互协作。第四，要开源节流，节约用电、用水及低值易耗品。第五、加强信息化建设。提高工作效率并方便患者。2、促进医养结合。利用现有资源，积极引入以养老等健康产业为主或允许以健康产业为发展方向的企业集团，开设医养病房，走医养结合为主、安宁医疗和康复专科为辅的办院模式。3、提高技术水平。坚持“外聘与自培相结合，鼓励拔尖人才”的人才战略，最终形成高素质的人才队伍。4、加大开发宣传，扩大医院影响力。全院职工必须在这个问题上形成共识，承担起各自的开发责任，广泛地联系患者，增强医院在临潼地区的人脉关系。5、围绕发展抓党建，抓好党建促发展。2022年，医院党总支要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使党建工作与医疗工作同频共振，齐头并进，为医院发展保驾护航。6、打造具有医院特色的企业文化建设。2022年，我们在医院文化建设上，要以医院精神为核心，以“病人在我心中”主题活动为载体，以病人为中心，想病人之所想，急病人之所急，用自己真诚的服务、热情地救助取得病人和家属的信任。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证（H1625498161011511A1001）有效期限2020年10月30日至2025年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |