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咸阳市秦都区西兰路办事处卫生院(咸阳市秦都区西兰办社区卫生服务中心)

发布时间: 2022-03-18 16:06
单位名称 咸阳市秦都区西兰路办事处卫生院(咸阳市秦都区西兰办社区卫生服务中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗和预防保健服务。医疗(常见病多发病诊治)和预防保健。
住所 陕西省咸阳市秦都区人民西路34号
法定代表人 郭红梅
开办资金 190.7万元
经济来源 全额拨款
举办单位 咸阳市秦都区卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
190.7万元 225.2万元
网上名称 咸阳市秦都区西兰路办事处卫生院.公益 从业人数  13
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年,我院在区委区政府的正确领导下,在区卫健局的关心支持下,全面贯彻以提高医疗质量,改善就医环境,为工作目标,抓重点、突薄弱、树亮点为工作思路,不断自我革新、自我完善,较好地完成了2021年各项工作任务。具体汇报如下:一、强化理论学习、提高自身素质加强业务知识学习:全年网络培训130余课时,包括云雀医、华医网等。各类业务培训8次,包括穿脱防护服。二、扎实开展各项工作,践行为人民服务宗旨1、开展优质服务,提高群众满意度。医院围绕“转作风、抓落实”对全体干部职工提出四个服务理念:一是主动服务,二是微笑服务,三是耐心服务,四是文明服务。通过开展四个服务,全院干部职工精神面貌焕然一新,主动服务意识增强,群众满意度大幅提升,无一例投诉发生。2021年我院医疗门诊收入累计1350758.48元,门诊人次5604人,全年向服务群众发放医德医风测评表680份,群众满意度90%以上。2、扎实开展志愿者服务工作。为巩固创文成果,积极组织医疗志愿者开展服务进社区、义诊、免费健康检查等活动。2021年开展志愿者服务活动12次,开展65岁以上老人和慢病免费体检398人,得到了群众的高度赞誉。3、切实贯彻药品“三统一”政策,2021年全年共统一购药18批次,药品金额29382.18元。三、履职尽责、各项工作取得一定成效1、基本医疗、有效整合医疗资源。在公共医疗保障上,坚持“以人民为中心”,人在哪里,医疗服务就覆盖到哪。将慢病管理团队、家庭签约服务与临床工作结合,2、做好14项基本公卫工作,提高居民健康水平。针对14项基本公共卫生工作,从基础的居民健康档案建立着手,以慢病管理等为工作重点,使14项服务在辖区全面覆盖,2021年我院把基本公共卫生服务工作同公卫信息化建设紧密结合,利用信息化建设的平台倒查全院及辖区基本公共卫生服务工作的真实性和规范性。针对问题,逐一解决,堵死制度的漏洞。及时补充公卫人员及公卫设备,定期督导检查,使公卫工作逐渐向求精、求细、求实方向发展,真正让辖区群众得到实实在在的卫生服务实惠。截止2021年底,我们为辖区群众建立了居民健康档案9688份,规范化管理高血压患者270人,糖尿病患者110人,重9性精神疾病建档并网报0人。建立健全了门诊日志和传染病报告制度,实行专人专报,无漏报迟报现象。全年共管理手足口病、流感、水痘等传染病例28例,均已痊愈。开展宣传、培训、流调、等工作累计20余次。发放传染病宣传册1.6万余份,发放84消毒液806瓶。0-6岁儿童接种一类疫苗1808人次,二类疫苗接种4107人次,疫苗收入1059151元,0-6儿童计划免疫建卡436人,建证建卡率100%,预防接种率100%,对辖区398名65岁以上老人进行了免费健康检查并进行中医辨识及健康指导。2021年各项公卫工作年度目标任务基本完成。3、其他重点工作(1)西兰卫生院人民路现已装修完毕,各项硬件设备准备就绪,预防接种证已办理。沈家社区卫生服务站已开通医保业务。(2)、进校园宣传为深入推进家庭医生团队服务工作,更好地落实基本公共卫生工作,确保辖区师生身体健康。公卫科人员进校园开展健康知识讲座、春秋季传染病预防讲座、艾滋病防治、结核病、爱眼知识宣传等。(3)建设紧密医联体,共享卫生资源,举办“国际癫痫关爱日”为主题的大型义诊活动1次,让群众在家门口享受到三甲医院专家服务,共享卫生资源。(4)继续严抓安全生产推动各项工作安全开展,一是年初与各科室签订安全生产目标责任书,使安全问题责任到人。二是安全生产工作制度化。定期开展用电用火用气知识培训。组织消防安全讲座1次,火灾地震演练1次,切实把安全隐患消灭在萌芽中。(5)、2021年西兰卫生院承担隔离酒店工作共计64天。本年为辖区居民接种新冠疫苗19179人次。四、存在问题医院医疗服务渠道窄、业务量小,公卫服务工作方式方法缺少创新意识。五、改进措施学习中心医院医联体管理方法、绩效考核办法,探索新的基层医院管理模式,优化岗位配置,建立以能力定薪酬的模式体系,更加明确岗位职责和要求,调动职工积极性。借助医联体帮助我院医疗人员医疗技术进一步提高,服务群众的能力进一步提升。针对我院现状制定适合我院的发展模式,提升医院的业务收入,增加职工的福利待遇。充分认识创新对推进医院发展的重要性,坚持用发展的办法解决医院出现的新情况、新问题,使医院整体工作迈向一个新台阶。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 《医疗机构执业许可证》,2022年5月31日
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