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商南县阳城驿文化旅游产业园管理委员会

发布时间: 2022-03-18 10:16
单位名称 商南县阳城驿文化旅游产业园管理委员会
宗旨和业务范围 引领旅游开发,带动经济发展.景区规划建设、资源管理、招商引资、接待服务,旅游商品开发、户外娱乐体验等。
住所 商南县富水镇茶坊村
法定代表人 张立华
开办资金 25万元
经济来源 自收自支
举办单位 商南县文化和旅游局(县文物和广播电视局)
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
6290.43万元 14068.34万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在县委、县政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、开展业务活动情况(一)持续完善景区基础设施建设。为了拓宽景区发展思路,明确阳城驿景区下一步发展规划,管委会主要负责人带队分别前往重庆奥陶纪景区、湖南张家界景区、芙蓉镇景区、柞水溶洞景区参观学习,委托重庆浩丰规划设计集团编制了阳城驿景区提升实操策划并逐步完善景区基础设施。完成了阳城驿大酒店装修工作,设置标间46个,大床房34个,套房2个,多媒体会议室2个,现已投入运营;完成东寨沟道路水泥路面硬化并铺设沥青,新建闯王寨山顶2A级旅游厕所现已投入使用;完成阳城驿景区门户区、西寨沟停车场亮化工作,安装太阳能路灯44盏;西寨沟栽植绿化苗木20000余株。完成西寨沟帐篷营地建设,目前正在进行室内软装和园林绿化,明年开春正式营业;正在进行西寨沟道路建设项目,修补完成西寨沟竹里馆民宿护坡及部分垮塌道。正在进行阳城驿景区古军事文化拓展营项目和景区环山道路提升施工设计工作,已启动建设。正在进行阳城驿景区消防设施建设工作。完成西寨沟游客服务中心施工图纸设计工作,正在进行图审,现已开工。(二)大力宣传拓展营销渠道。成功举办了首届山花烂漫商洛行—春满秦岭•商南鹿茗开茶节和陕西商洛市重点项目劳动和技能竞赛暨“鹿茗杯”手工采茶技能竞赛;在西安、河南、湖北等地开展市场走访活动,加大与当地景区、旅行社的对接,签订合作协议30多份;通过门票置换等方式与西安任我行之旅国际旅行社有限公司及西安一诺金广告文化传播有限公司签订协议,开展社区电梯广告及旅游大巴车身广告合作,在西安150多家社区700部电梯、40余辆旅游大巴投放阳城驿景区宣传广告,阳城驿景区知名度大幅度提升。(三)强化项目争取与谋划工作。成功争取旅游发展专项资金250万元,阳城驿景区基础设施专项债券项目资金800万元,市级水利基础设施资金15万元,阳城驿景区中央预算内资金项目资金3000万元。完成北茗茶苑资产清查工作,招商引进社会资本独立运营。共谋划项目2个,总投资1.085亿元,其中阳城驿景区古军事文化体验营项目投资2250万元,目前本项目已完成项目备案、环评、土地预审及选址手续及项目规划编制工作,完成项目建设内容施工图纸设计,现已完成全部施工设计,完成招投标工作,2022年1季度开工建设;阳城驿景区“三旅”融合产业园项目,总投资8600万元,目前已完成项目备案、环评、土地等手续办理工作,正在项目规划设计,预计2022年8月开工建设。(四)聚力巩固脱贫攻坚成果。借助苏陕扶贫协作项目,将61户贫困户纳入项目(其中王家楼村41户、黑漆河村20户),每户每年可享受分红3000元,2021年合计已分红18.3万元。分别在春节、端午节前投入共13000元元购买鸡蛋、牛奶、白糖、江米等慰问王家楼村贫困户;在7月1日建党节,投入3000余元对王家楼村老党员进行慰问;在阳城驿景区基础设施建设项目中累计吸纳富水镇稳定就业人数27人,农民工70余人次,在疫情影响下,有效促进当地群众就业。调整到王家庄后在重阳节前投入6000余元购买米、油、饼干、牛奶等慰问王家庄村高龄老人,并用1周时间完成了全村35户脱贫户、潜在风险户、重点监测户的遍访工作。通过遍访工作为契机,对重点监测户余秀莲家的房屋进行了危房改造,对水井增加了取水设施,更好的完善了余秀莲户的基本生活保障。(五)着力夯实党建工作基础。本年度管委会支部共吸纳3名入党积极分子,转正1名党员,发展1名预备党员。积极开展政治理论学习,全年开展集中学习65次,开展集中交流研讨7次,平均每人写心得体会8篇,开展主题党日、讲主题党课、主题演讲比赛等系类活动10次,为群众办实事7件,在县级以上主流媒体发布宣传信息21篇,全体党员干部进一步筑牢理论基础。学习了习近平来陕考察重要讲话重要指示精神、中共商南县第十九次代表大会、中共中央第十九届六中全会精神,结合业务工作,坚决贯彻落实。积极开展“提士气强担当建机制促发展”作风建设及“树正气重实干提效能”作风建设活动,一体推进“学、查、改、建”四项措施,干部作风全面好转,各项工作高效开展。二、取得的主要效益2021年是中国共产党成立100周年,也是脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的起始之年,更是“十四五”规划的开局之年,阳城驿管委会在县委县政府的坚强领导下,以巩固4A级景区创建成果为核心,以提升景区基础设施、扩大宣传营销为抓手,全面推进景区各项重点工作,景区全年实现营业收入193万元,接到游客23万人。三、存在的困难和问题一是土地问题掣肘项目进度。西寨沟门户区拆迁工作难度较大,管委会及当地政府努力多年,至今没有拆迁到位,原定于2020年建设的西寨沟游客中心项目至今不能开工建设;东、西寨沟部分土地未能征用到位,景区体验性项目、康养项目难以推进。二是资金问题制约工作开展。阳城驿景区在4A景区创建工作中已花费大量资金,加之疫情影响,景区门票收入微薄,导致项目建设资金十分困难。景区项目资金专款专用,但项目前期资金费用也比较大,例如项目规划费用、第三方做项目编制、可研及“两书一案”费用、土地划拨费用、项目施工设计、预算、审核费用以及管委会办公经费等都无来源。下属公司运营困难,也无法为管委会提供资金支持,各项工作开展捉襟见肘。三是体制问题挫伤发展信心。管委会目前仅有1名主任、1名副主任及7名在编制人员,工作任务大、专业化水平要求较高,人力严重不足;管委会目前为自收自支事业单位,虽完成4A级景区创建工作,但后期还需要投入大量人力和资金,无法保障干部职工基本工资及福利待遇,也无法晋升或者调动,人心不稳,挫伤年轻干部干事创业的积极性。四、整改措施(一)全力破解项目瓶颈。迅速完成古军文化体验营项目和环山游步道的提升规划设计工作,确保12月份开工建设,明年一季度完成项目建设,并投入使用;继续协调富水镇及资源局,加快推进西寨沟拆迁工作,启动西寨沟游客中心建设,确保省市项目督查前顺利完工;持续督促目前在建的西寨沟帐篷营地及阳城驿消防设施项目,加快建设进度,保证明年一季度投入使用;加大与资源局对接力度,尽快完成东西寨沟征地工作,并顺利推进项目实施。(二)聚力打造景区品牌。加快推进东寨沟古军事文化拓展营项目、康养项目,西寨沟基础设施建设休闲体验项目、及帐篷营地项目建设,进一步完善景区旅游要素;通过精准营销,在郑州、咸阳、渭南等地市开展抖音广告宣传;在南阳、宝鸡等地,与金丝峡景区联合开展推介活动,扩大景区市场知晓率;举办阳城驿篝火晚会、音乐节等主题活动,吸引游客广泛参与,增强景区知名度与美誉度。(三)蓄力谋划重点项目。进一步加强与省市发改、旅游、林业、水利、交通、网络等部门对接,争取多渠道资金支持;积极做好项目储备工作,提前做好项目前期准备工作,提高项目资金争取成功率;认真研究政策,及时掌握国家政策动向和资金投向,明确项目资金争取重点;加大招商引资力度,积极参加各种项目推介及景区推介活动,提升景区知名度,吸引客商来阳城驿投资,拓展景区资金来源。五、下一步工作计划持续巩固4A级景区创建成果一是完善旅游要素。春季加强植树造林、花草种植,不断美化景区生态环境;加强与线上平台的合作,扩大门票销售渠道,完善景区电子导游系统,提高信息化服务水平;加强员工岗位培训,提升各岗位服务水平;推进西寨沟游客中心建设并投入使用,健全服务功能;不断挖掘景区文化内涵,推进景区酒店、农家乐、旅游商品的建设开发力度,实现“吃、住、行、游、购、娱”有机结合,为游客带来更好的体验和便利。推进景区康养体验项目建设以康养旅游项目为抓手,着力推进大顺营地、茶海公园茶旅融化产业园项目、等康养项目建设,加快古军事文化体验园项目建设进度增强景区娱乐体验性。加大资金争取力度一是进一步加强与省市发改、旅游、林业、水利、交通、网络等部门对接,争取多渠道资金支持;二是认真研究政策,明确争取重点。及时掌握国家政策动向和资金投向,明确项目资金争取重点;三是积极做好项目储备工作,提前做好项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作,做到让项目等资金,不让资金等项目,不断提高项目资金争取成功率。四是加大争跑力度,做到有项目必争。实行管委会主任负总责和分管领导归口负责制,明确专人负责项目资金争取工作,确保领导有力、目标明确、工作落实、举措到位,全力争取支持。(四)拓展宣传营销渠道一是强化常态式惠游营销活动。落实“四季四节”活动方案,精心策划阳城驿、闯王寨文创活动,不断提升阳城驿旅游品牌影响力和竞争力;二是强化旅行社合作联系。定期开展旅行社回访、走访,原则上分区域、分淡旺季制定旅行社合作优惠政策;三是强化新媒体宣传。加强与电视台、网络、广播、报刊、杂志等主流媒体的合作,大力推介阳城驿文化,增强宣传效果,提升阳城驿文化品牌形象。(五)提升综合管理水平一是加强服务质量管理。重点对景区安全、服务质量、环境卫生等方面进行整治,从考勤、人员着装、服务礼仪、人员素质、环境卫生等方面进行严抓严管,努力把管理和服务做到细致、精致、极致;二是完善人才培养机制。健全和完善旅游人才储备、选拔、培养、使用制度,加强旅游行政管理、旅游企业高层管理人员培养,提升旅游管理人员的专业水平,建设一支高素质的管理队伍,为商南旅游事业发展增光添彩。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况