吴起县楼坊坪中心卫生院
发布时间：
2022-03-15 10:56
| 单位名称 | 吴起县楼坊坪中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理；预防保健；人员培训；合作医疗组织业务指导。 | |
| 住所 | 吴起县白豹镇楼坊坪村 | |
| 法定代表人 | 徐春生 | |
| 开办资金 | 116.8万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14万元 | 24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在卫生和计划生育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：业务开展情况1、业务收入2021年1月-12月业务总收入80965.6元，其中药品收入77680.8元，非税收入3284.8元;门诊诊疗660人次，住院病人15人次，留观8人次，出诊夜班58人次,换药32人次，清创缝合5人次；护理指标：皮试15人次，住院病人护理15人次，观察病人护理8人次，出诊夜班58人次。2、防疫工作1-12月份新出生儿童4人，建防疫接种证4人，管理0-6岁儿童26人，结核病0人。3、慢性病管理工作高血压管理上报532人，糖尿病管理上报45人，精神病管理上报37人。4、妇幼工作管理孕产妇总数37人，活产数37人，无孕产妇死亡。全乡0-6岁儿童265人，3岁以下儿童174人,三岁以下系统管理118人，叶酸发放22人，共发放69瓶。居民医保工作截止12月底共报销医保住院15人次，住院总费用18854.13元，报销费用14466.84元，大病互助106.96；平均住院总费用1256.94元，平均报销费用964.45元；门诊购药396人次，总费用22997.06元，平均费用58.07元，个人账户共支付22865.14元，个人账户平均支付57.74元，现金共支付131.92元，现金平均支付0.33元；城镇职工购药71人次，总费用5978.98元。6、健康档案今年共体检210人，65岁以上体检210人.卫生监督协管工作对学校、幼儿园、村卫生室等重点公共场所进行专项检查10余次，对不符合要求的限期整改，每月向卫生监督所报表1次。中医药健康服务完成0-36月龄儿童中医药服务265人次，完成65岁以上老年人中医药服务210人次。村卫生室管理和村医签订了目标责任书和聘任合同，召开村医例会12次，下乡督导40余次。按照卫健局关于村卫生室绩效考核实施方案的通知要求，完成了绩效考核。10、健康扶贫工作1.基本情况：我辖区建档立卡户216户576人，其中患有慢性病1158户201人,均按照一户一册签约管理，由四个医师团队进行每季度入户实施面对面随访，并留下影像资料及访视记录，100%的签约管理，使贫困患者真正做到足不出户把病看，使一些弱势群体病有所医、困有所援。同时实行“先诊疗后付费、不收押金、免起付线”的一站式服务。二、当前医疗卫生工作存在的问题我个人认为，当前医疗卫生事业得不到发展、提升，主要存在“四个缺乏、两个不到位、一个不满意”的问题：一是缺乏医疗卫生人才目前乡镇卫生院的医疗人员明显不足，影响了工作的开展。近年来乡镇卫生院医疗卫生工作量大、面广，任务艰巨，人员不足，缺乏中医、检验、预防医学等专业人员，卫生人才分配不平衡，有的专业有两三人，有的专业岗位无人员，导致好多医技科室不能开设，医疗工作不能开展，医疗卫生技术服务也就满足不了人民群众的需求。二是缺乏医疗技术医疗卫生人员的知识薄弱，医疗知识得不到更新、不能与时俱进、理论和实践不能相结合。现有的人员存在“出勤不出力”的现象，没有帮扶、帮教意识和理念，没有接替团队，本科及以上学历人员发挥不出潜能。缺乏中医、影像、检验、预防医学等专业技术人员，导致好多医技科室不能开设。三是缺乏医疗办公设备现有的医疗设备陈旧、老化，有数量没质量，有声音没图像，缺胳膊少腿的，不能正常开展运行，大多都是05、06、07年省上项目配备的，当初基本都不能使用，还处于老三件的状态。办公设备紧缺，满足不了工作需求。致使一些科室医疗器械、基础建设滞后，设施配备不能提供更多更完善的医疗服务，不能满足群众多层次、多样化的医疗卫生需求。四是缺乏资金投入卫生院经费不足，由于乡镇卫生院医技科室不能开设，病人大量流失，医疗收入薄弱。政府投入不足，卫生院的办公经费、取暖经费没有列入财政常规预算范围内，临时工和后勤人员的工资没有保障，资金方面得不到政府的支持、帮助和关爱。紧靠省、市级的公共卫生经费支撑维持。制约了卫生院全方位的发展。两个不到位：一是管理不到位管理人员的责任心不强，知识面狭小、概念不清，政策和制度落不到实处，没有创新意识、担当意识，二是服务不到位医务人员的服务理念淡薄、服务态度较差，责任意识不够，缺乏交流、沟通，不能细心、耐心、精心的对待服务对象和看待工作。一个不满意：群众不满意医务人员的短缺、医疗技术的落后、医疗设备的陈旧、药品配送不及时品种独一、医疗服务的恶劣粗鲁、管理的不到位等原因导致服务对象的不满，满足不了人民群众日益增长的医疗卫生需求，百姓花1元钱买服务，我们只能服务个5、6毛钱，还差百姓4、5毛钱的服务，所有群众就对我们不满意，远离上级部门的工作要求。只要我们能扭转观念，弥补不足，就能解决一切问题。三、下一步工作打算及整改措施（一）加强内在管理、创新工作思路加强绩效考核，进一步健全绩效考核办法，将医疗、公共卫生服务工作与绩效考核紧密挂钩。夯实工作任务，规范医疗文书书写，化解落实公共卫生工作项目，确保每项工作有专人负责。制定谋划出台新的可行的管理办法和制度，落实好上级卫生行政部门交办的各项医疗卫生工作、方针、政策任务。做到事事有安排、件件有着落。拓宽思路、主动出击，积极与辖区内各单位加强紧密联系，多向兄弟单位沟通学习，吸取好的经验技术，新的管理模式，多参与学术研究、经验介绍交流会议。厉行勤俭节约，化解不良债务。为广大干部职工进行健康优惠体检，进一步扩大医院收入。（二）转变服务理念、提升医疗质量加强医德医风建设，改进服务态度，完善内部管理制度，提高服务水平。落实首诊责任制、医师查房、病例讨论、会诊、医疗安全、医患沟通等核心制度（三）争取项目设备、健全科室运营通过多种形式、多种渠道争取医疗服务项目和医疗设备，采取自己筹备点、上级争取点、单位部门捐赞点的方式充实设施设备，健全医疗医技科室。计划对村卫生室进行改造维修，采取填平补齐的办法，硬件上缺什么补什么，软件上健全制度和资料。使每个村有一所卫生室一个村医，都能正常开展公共卫生工作。（四）培养一支队伍、服务一方百姓注重人才培养，壮大卫生队伍。培养医务人员自学和集体学习的习惯，营造浓厚的学习氛围，既要学习业务理论知识，又要学习政治法律知识。采取“派出去请进来”的办法。一方面制订完善的进修深造学习计划，分批定期派出进修学习。另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平；第三是积极探索高层次人才（尤其是中医人才）的引进工作，聘请县级医疗机构专家来我院坐诊开展义诊活动，打造一支技术硬、医德好、班子和的队伍，提高卫生服务质量，增加公益效益。更好的服务百姓。楼坊坪中心卫生院2021年12月20日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，有效日期至：2026年9月14日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |