紫阳小学
发布时间：
2022-03-15 09:54
| 单位名称 | 紫阳小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 安康市紫阳县城关镇紫府路 | |
| 法定代表人 | 刘祖斌 | |
| 开办资金 | 788万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 683.81万元 | 692.04万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 82 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在紫阳县教育体育和科技局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：开展的具体业务活动1、全力实现“疫情防控”和“教育教学”两手抓、双丰收。坚持“宁可十防九空、不可失防万一”的疫情防控指导思想，把保证广大师生身心健康和生命安全作为为学校工作的第一要务。2、坚持“外防输入、内防扩散、严防聚集”的疫情防控常态化措施。形成“健康第一、管理有序、事故清零”的疫情防控期间学生管理流程。3、努力提高公共卫生事件应急处置能力，加强校园环境卫生整治，提高师生卫生行为习惯，坚持“统一指挥、立足预防、生命为本、科学应对”的传染病防控工作原则，全学年未出现聚集性传染病案例。4、全面落实《义务教育学校管理标准》，将疫情防控的各项措施常态化，在保障学生平等权益、促进学生全面发展、引领教师专业进步、提升教育教学水平、营造和谐美丽环境、建设现代学校制度上下功夫。5、推动学校内设机构的职能整合，下沉管理重心，推行“扁平化管理”。要在突出校委会核心领导的基础上，成立了跨部门的校务管理、教师发展、学生成长、后勤保障等四个事务管理中心，优化了管理机制体制，使学校事务管理更加快捷高效，行政运转更加流畅规范。6、优化课程设置和作息时间，使之更加符合学校办学条件和师资配置的实际，在规范教学行为的基础上，不断减轻教师和学生的课业负担，真正把课堂教学主阵地建设好、使用好。二、取得的主要社会效益和经济效益：1、加强学校课程管理，全力克服场地和师资不足困难开齐开足课程，大力丰富和规范社团课程内容，全体推进社团精品化建设，开设体育艺术社团20余个，读书社团35个。2、丰富大课间活动内容和形式，开展了大课间篮球操活动，实行动感篮球操、大课间跑操、七彩阳光体操分组轮换，增强了学生的自我管理和健康生活的意识。3、强化“名师工作室”“学带工作坊”的建设与管理，为三级三类骨干教师的成长铺路搭桥。本年度新增2名省级教学能手和4名市级教学能手。截止2021年8月，从我校走出的省级教学能手已达11名，走出的市级教学能手达15名、县级教学能手达20名。三、存在的主要问题和整改措施。制约学校向前发展的主要问题是办学条件亟待改善。目前，学校发展的主要问题是场地狭小，教学用房紧缺，为此，我校科学编制并实施《紫阳小学发展建设“十四五”规划》，期盼县政府、主管局实施紫阳小学扩建项目，紧抓“义务教育优质均衡”“双高双普高标准”契机，将我校办学条件推上一个新台阶。四、下一步工作思路。2022年度我们将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心，牢记使命，凝心聚力办人民满意学校，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。切实抓好常规管理工作，聚焦“双减”，实现提质减负。一要全力推进“扁平化管理”模式，建立健全校务管理中心、教师发展中心、学生管理中心、后勤保障中心等内设机构的管理职责。进一步提高校委会的管理水平和核心地位。二要进一步加强年级组建设，确立年级组作为学校基层管理单位的地位，逐步推进“组内事务组内解决”的工作模式。三要切实把民生项目建设好。抓紧抓好“五项管理”，推进“快乐学习、健康成长”落细落实；全面开展课后服务，解决家长辅导难、学生接送难的问题。五、其他需报告的情况无。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 紫阳县教育工作先进集体 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |