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镇安县柴坪镇初级中学

发布时间: 2022-03-11 15:19
单位名称 镇安县柴坪镇初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展。初中学历教育。
住所 陕西省商洛市镇安县柴坪镇柴坪村二组
法定代表人 吴永意
开办资金 183万元
经济来源 全额财政拨款
举办单位 镇安县科技和教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
576.49万元 500.26万元
网上名称 镇安县柴坪镇初级中学 从业人数  58
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在镇安县教育体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定,建立了相关的会议制度、议事决策规则,召开决策会议多次,研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度,健全管理机制,规范单位正常运行,并严格按照法律法规开展业务活动,无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围,开展了以下几方面的业务活动:(一)强化教师队伍建设,推进学校教育发展。1.全面实行校长负责制,认真落实“三项机制”。班子能够深入教学一线,坚持带课、听课、评课并积极参与课题研究;班子成员团结和谐,治校严谨,既有职责分工,又能协作共进,凝聚力强。2.加强师德师风建设,每学期进行一次师德师风承诺、评价、总结,严格执行“商洛市教师十不准”,教师无超假不归、旷工、离岗的情况,无体罚学生,有偿家教、收受家长礼金等违规现象。3.校长带头积极参加各项培训,全体教师认真完成2021年国培计划网络研修学习。学校制定了《优秀教师考评办法》《绩效工资考核方案》《班主任工作评价细则》,本学期吴永意、赵海滨校长各参加一次校长管理能力提升培训。4.深入推进校本研修工作,加强教师自身业务能力的培养和提高。领导班子、教师加强政治理论和业务知识学习,全校开展师生读书活动,做到了有时间、有书籍、有体会,培养了师生的读书习惯,丰富了师生文化内涵。5.加强制度管理的同时,倡导人文管理。民主制定了绩效工资考评方案,注重教师代表参与考评的过程,从源头上保证绩效工资公平、公正的发放。严格考勤工作,无超假不归、旷工、擅自离岗等现象发生。(二)进一步细化常规管理工作,深化课程改革,强化课程管理。为了扎实做好常规管理工作,我校严格按照县科教体局课程计划要求设置课程,科学安排学校作息时间。充分发挥教师的专业特长,有计划、有目标、分阶段、分层次进行校本课程的开发与设计。在已有的基础上,进一步细化,在实践中不断修订完善。严格要求每一位教师依据课程标准规定的内容和要求,结合教材内容和学生实际,制定阶段教学目标及课时目标。同时还加强了教研组建设。确立活动主题,明确活动内容,丰富活动形式,严明活动要求,记载活动过程。充分发挥网络的作用,参与网络培训、发表、评论、交流、研讨。同时加强大学区、联片教研活动,适时抓好教学质量研讨分析工作,2021年积极参加了由镇安县第二小学组织主办的大学区教研活动。深入推进校本研修工作。(三)着力推进素质活动,提升师生综合素质。1.我校全面贯彻党的教育方针,坚持德、智、体、美、劳全面发展,既要教好书,更要育好人,树立全面发展的育人观和质量意识。2.严格教学精细化管理。一是坚持学初有计划、期中有检查,期末有考核的管理机制,学校制定了教学常规工作要求,既是教学方法的总指导,又是检查督促的硬标准,教导处坚持一月一检查一通报,期末汇总纳入考评考核,精细化管理有了制度保障。二是常规教研常态化。学校共成立了6个教研组,依托校本资源,包抓领导示范带头抓组织,教研组长在活动中抓开展,坚持每周活动“一听一评一主题”,每次活动围绕主题展开学习、研讨、交流,把听评说课作为主线内容来抓,做到了学用结合,促进教师专业化发展。继续利用好听评课指导委员会,充分帮助青年教师快速成长,对于教学中发现的问题,及时发现及时纠正。三是扎实推进高效课堂建设。在外围上大力宣传高效课堂实施办法,扎实组织了学习新课程新理念,同时学校开展了专项理论培训,师生明白了课堂角色怎么转变、开展怎样的课堂模式,最终达到什么样的目的,更新了教师的教学观,理解了怎么进行小组合作探究式学习,突出学习主体性,充分发挥学生的主观能动性,抓住课堂高效的核心,为课堂教学奠定了扎实基础。本学年通过全体师生的共同努力,我校教学常规被县局室评委“优秀单位”。3.学校高度重视教师的研修学习。教师要成长,学习是基础,往年每年参加的省市县举行的名师之路、高效课堂观摩培训、电子科技、教材培训、教育信息化培训等达二百余人次。今年由于疫情的影响,主要依托网络学习和校本研修等教学研讨活动,较为有效充实了教师的理论依据和实践经验,为推进高效课堂打下扎实基础。4.认真落实师生减负制度。减负坚持先从教师身上开始减,减负要在学生身上见成效,学校教学常规工作要求规定了教师常规工作标准,规定了学生课外作业量,每学期学校进行摸底调查,从学生反馈情况来看,基本符合规定标准,家长满意度高。5.配合做好做好中考与各年级期末会考工作。今年根据中考及会考文件要求,制定了《考试工作方案》和《考试安全应急预案》,今年各类考试平稳顺利,成绩较理想,全校综合评比居全县中上游。(四)强化安全意识,紧抓安全工作不放松。1.坚持安全稳定工作当做全校重点工作来抓,实行校长负责,分管副校长主抓,班子成员共管,所有教师全体参与的安全管理机制,做到安全工作天天讲,周周讲,时时讲,常抓不懈,严格落实午休巡河,冬季校园执勤制度,一年来,无任何不安全事故发生,所有教师认真教学,无上访事件发生,没有传播不当言论,没有散发不当网帖现象。2.积极抓好扫黑除恶推进工作。建立了扫黑除恶组织机构、工作制度,落实了专人负责,制定了宣传方案和斗争工作方案,设立了举报电话,整体成效良好。一年来,我校无上访、无安全责任事故,家校、社会和谐稳定。(五)继续做好“教育脱贫”工作。随着脱贫攻坚工作的持续深入开展,严格按照上级制定的“教师+学生”帮扶工作制度,深入落实了各项工作,并形成了一些经验,助推了我校的脱贫攻坚工作。我校贫困户在校学生按照学生与老师的比例,做到每位学生都有人包扶,不遗一户,不落一人。三、取得的主要经济效益和社会效益。一年来,在全体职工的共同努力下,各项工作得到了进一步发展,取得了较好的成效。取得的社会效益:办学条件日趋完善。本学年度,我镇各校在“双高双普”和“均衡发展”达标的基础上,主打校园“信息化”品牌。通过加强教师队伍建设,提升了教师的执教水平,教师的工作作风也得到了很大的转变,社会满意度得到了大幅提高。2.取得的经济效益:学校为公共事业单位,无经济效益。四、目前存在的问题是:1.极少部分人放松了政治理论学习,对当今新形势认识、研判不足,缺乏政治站位和政治自觉,“四个意识”不强,工作方向不明,盲目工作。个别教师不能严格遵守“教师职业道德和教师十不准”规定,不严格依法执教,体罚或变相体罚学生,歧视差生,以罚代教,以罚代管等侵害学生权益的现象在个别教师身上还有发生。少数教师缺乏理想信念,缺乏政治觉悟和政治立场,缺乏人格素养。2.质量持续提高后劲乏力。由于地域条件的原因,教师调动多而频繁,新教师进不来,教师严重缺编,教师年龄结构不合理,缺乏骨干教师和学科带头人,所以教学质量持续稳定提高乏力。3.个别学校领导班子学习不够,工作管理缺乏政治引领,新的东西不会,思想因循守旧,缺乏创新意识,怕改革,深入教学一线不够,长此以往新的教育理念、教学方法自己可能跟不上,管理办法不够科学、不精细,学校质量长期停止不前。五、整改措施。1.强化政治理论学习,不断提高教师个人素养。加强部分教师及党员积极常态化参与“两学一做”活动,认真学习贯彻党的十九大精神,不断提高教师及党员政治站位和政治自觉,牢固树立“四个意识”,提高教师个人政治、职业、品行修养,恪尽职守,廉洁奉公。2.学校将多方努力和争取,不断改善学校育人环境,使得来校工作的教师能够静下心来教好书。另外借助于“支教”政策来弥补边远学校在学科教学中的不足。同时,转变育人理念,积极探索研究跟进时代要求的教育评价机制,继续进一步完善中小学办学水平综合评估办法,规范办学行为,把教育制度改革向纵深推进。3.进一步强化基层学校领导班子成员政治意识,切实加强政治理论学习,深入教学一线,在实践中不断提高自身教育教学管理及业务水平,大力营造干事创业、风清气正的教育环境。六、下一步工作计划。1.进一步深化学校内部管理体制改革,全面提升管理水平。完善各项考核制度,做到奖惩分明,评价公开、公正、有效,切实推进学校健康、和谐地发展。2.加强教师队伍建设,不断提升教师的思想道德水平。更新教师观念:关心学生、尊重家长、热爱学校、树立服务意识和以人为本的意识。积极鼓励教师学历提升和各种学习、培训,做好教师的帮扶工作、教研组的指导工作,为教师综合素质和教学质量的提高服务。3.加强学校教育教学管理指导工作,积极探索新方法,从教师的教法、考试题量和考试时间、学习方法等入手,切实提高学生的学习效率。新时代、新气象、新作为。新的一年,我们一定要在上级主管局和政府教育督导室的坚强领导下,不忘初心,牢记使命,把责任扛在肩上,以廉洁务实的工作作风,强素质,带队伍,努力在22年开好篇,起好歩,争取工作再上新台阶。
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