渭南市体育馆
发布时间：
2022-03-11 10:58
| 单位名称 | 渭南市体育馆 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进体育文化、经济发展。举办所有室内比赛、大中型文艺、杂技、模特表演演出，承办展览、展销及大型会议，体育文化服务、广告、宣传服务、租赁业务、业务培训等。 | |
| 住所 | 渭南市朝阳大街西段 | |
| 法定代表人 | 刘峥民 | |
| 开办资金 | 4800万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司渭南分公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4514.23万元 | 4345.31万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，规范使用印章、证书，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我馆在公司领导的带领下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展主要工作情况1．2021年在省市公司的正确领导下，在市行业职能部门的指导下，高举发展旗帜，紧扣发展主题，坚定发展信心，以高质量发展为核心，上下一盘棋，干群一条心，高度聚焦主责主业，通过全体职工的共同努力，在运营能力和社会影响力等方面得到进一步提升，为走好走实高质量发展打好基础。2．项目管理情况。一是加强为项目监管，建立项目档案和工程日志，对工程建设过程中的每一个环节、变更等必须留有纸质档案并有相应人员签字确认，确保项目资料准确完整；二是项目施工建设中严格把控好材料出库以及各项费用支出关口，及时完善相关手续，避免和减少决算过程中各类调帐问题；三是从项目台账建立、施工现场监理、施工质量监督等方面细化管理流程，同时常态化开展安全教育，确保安全无事故。3．降本增效工作成效明显。一是办公费同比下降30.%，非生产性费用较上年同期下降23%；为全年经营指标的完成奠定了基础。4．积极主动，勇于担当。在全国第十四届运动会前后，我馆根据市委、市政府和十四运会渭南执委会要求，对场馆周边进行整治，按照要求投入6万余对场馆南侧660平方墙体进行重新粉刷，并制作公益宣传广告300平方，为迎接十四运会营造浓厚氛围，展示渭南良好形象。5．持续开展广场舞、广播体操、全民健身等群众性活动和一村一品、特色文化体育产业等活动。6．加强安全工作，筑牢安全底线。一是年初签订《安全责任书》，夯实了安全责任，把抓安全、保安全的意识和要求贯穿于全年工作中；二是邀请消防培训机构专业教员，组织开展2次消防安全培训，增强了职工的安全防范意识和应急事件处置能力；三是对灭火器材进行全面检查并建立了消防器材管理台账，对重要场所消防器材和安全工作落实情况进行了检查；全年安全无事故。二、社会效益情况1、以服务社会大众社会效率为宗旨，充分发挥公共服务职能。更好的发挥体育馆的社会功能，体育馆着力改造的集体育运动、健身休闲的多功能场所，并大力开展市民喜爱运动健身项目，以提高公益形象，满足了人民群众日益增长的多元化体育健身需求。2、场馆外围以高标准的绿化、亮化工程，成为渭南西大门的一处靓丽风景。3、创新工作，打造渭南新能源汽车展销中心和建立新能源汽车充电站，为渭南市民选购新能源汽车和新能源汽车充电提供便捷服务。4、广场配置全彩LED大屏带音响，可播放实时新闻及文明城市宣传片等公益及商业性内容。通过合理规划，将场馆打造成渭南乃至陕西环境最好、功能齐全、服务最优的体育场馆。三、存在的问题及整改措施1．工作创新力度不足，存在一些制约经营发展的突出问题：（1)运营管理工作制定化、规范化、持续化不够扎实。（2）运营项目和资产盘活局限性较大。2、整改措施（1）按照整改项目内容和要求，分别制定工作台账，相关职能部门提出整改要求和时限，落实专人督办，切实把造改工作抓到实处、落到实处。（2）面对激烈的市场环境和巨大的整改压力，以全民健身需求为出发点和落脚点，加强运营能力，增加运营项目，多措并举，扎实推进体育馆的运营工作，为我市的经济、文化和社会发展做出贡献。下一步工作打算1．解放思想、创新思维，拓宽经营管理渠道，动员全体职工，下大力气与社会工商企业、房地产行业及政府相关部门洽谈，争取多举办全民健身、商业性展览、会展等活动。2．要加大开发力度。由上级单位牵头，体育馆配合和负责具体实施，积极向城建、规划等相关部门申请，开发与体育相关的等项目，寻求新的经济增长。3．要抓好日常经营,充分利用好现有的资源，巩固巳有经营项目，开发新的经营项目；同时，着力抓好内部管理、消防安全和设备维护等工作。4．进一步健全人才机制，稳定员工队伍。加强人才队伍建设工作，同时严控管理岗位，畅通专业技术和技能型通道，建立内部人才评价体系，让绝大多数职工在适合自己的职业通道上发展，做到人尽其才，才尽其用。、 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |