旬邑县医院
发布时间：
2022-03-11 09:59
| 单位名称 | 旬邑县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究卫生人员培训卫生技术人员继续教育保健与健康教育。 | |
| 住所 | 旬邑县城西大街 | |
| 法定代表人 | 胡波 | |
| 开办资金 | 10497万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10497.7万元 | 12410.9万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 758 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我院认真遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》规定，按照核准登记的宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违规违法等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。2021年出院22714人次，门诊237708人次，平均住院日8.1天，病床使用率88.2%，手术3284例。主要完成了以下工作：一、加强政治理论学习，提升工作效率。按照县卫健局关于开展党史学习教育、习近平来陕重要讲话重要指示精神、“解放思想除旧习、奋勇争先埋头干”纪律作风集中整顿等活动要求，在全院党员干部中扎实推进干部素质教育活动，扎实开展学习教育、调查研究、检视问题、整改提高工作，并以此为契机，持续改进工作方式和方法，促进工作质量服务效率大提升。二、持续提升医疗质量。建立健全院科临床三级管理目标责任制，实行院领导总值班，每周三行政查房暨业务学习质量安全自查，职能科室每月绩效考核、临床科室半年述职的考核机制；对照三级医院创建指标，加强医疗安全不良事件、非计划二次手术、住院超过30天患者的管理，通过检查考核发现问题，利用PDCA科学闭环管理方法，总结分析，追踪原因，持续改进；落实“五不放过”质量管理方法，通过每月全面质量考核、疑难病历讨论、不良事件分析、医疗投诉质询、多学科联合会诊、护理质量管理，加大院感控制力度等方式，狠抓日常管理和核心制度落实，从临床科室到后勤，全员参与到医疗质量管理过程中，千方百计杜绝不安全事件发生。医疗质量名列全市县级医院前列，胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、危重孕产妇和新生儿急救中心及呼吸与危重症医学科建设取得了卓越成效，创伤中心、卒中中心通过了国家专家组现场验收并授牌，呼吸与危重症医学科作为首个通过PCCM国家认证，获评全市唯一优秀二级医院。三、拓展服务内涵，创新服务模式。以党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，进一步改善医疗服务行动计划，优质护理服务为抓手，在全院深入开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S精益管理活动，开展厕所革命，完善医院设计标识，医院面貌焕然一新、职工素养明显提升；5.12护士节举行“我是患者家属”体验活动，优质护理案例展示活动；持续开展“一科一特色”服务，普外科为疝气术后患者使用沙袋固定器预防术后并发症；供应室举行开放日活动；骨科根据骨折部位改良病员服；新生儿科开展微信群科普宣教，为新生儿可爱的瞬间留影，黏贴在新生儿手册中做留念；老年科开展九九重阳关爱老人活动。四、推进学科建设，提升核心竞争力。2021年，在对口支援专家的强力推进之下，胸痛中心、卒中中心、创伤中心、呼吸与危重症医学科建设硕果盈枝，完成了“急性心肌梗死急诊介入治疗、主动脉球囊反搏泵临床应用、输液港的穿刺及维护、恶性肿瘤的靶向药物治疗、CT引导下经皮肝脏穿刺活检术、DWI联合FLAR像在醒后卒中的应用与观察、替罗非班在进展性急性致残性缺血性脑卒中的临床应用等新技术项目。五、加大了医院建设投入，提高综合服务能力。在医院底子薄、负债重、资金困难的情况下，购置了核磁CT工作站、全自动生化分析仪、盆底康复仪、儿保科磁场刺激仪等高端医疗设备，满足了临床工作需要，提高了综合服务能力。六、发挥公共服务职能。认真做好承担的全县65岁以上老年人健康服务、中医药健康公卫项目管理工作。成立医200多人的大规模核酸采样队，实行常态化演练；我们选派56名医务人员驰援咸阳秦都、渭城、礼泉核酸采样工作。七、扎实开展专题教育活动。扎实开展“领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治”“高碧奇严重违纪违法案以案促改”等专题教育活动。八、存在问题：一是班子整体存在政治理论学习不足，理想信念发展观念还不够强的问题；二是在学科建设上还缺少强有力抓手；三是面临高职称人才严重缺乏和流失问题还没有有效应对措施。九、整改措施：一是加强政治理论学习；二是建立现代医院管理制度；三是推进常态化疫情防控；四是加强人才培养工作；五是推进人事薪酬绩效分配改革；六是加强重点学科建设规划；七是加强精神文明建设规划。十、下一步工作计划：2022年，要继续紧紧围绕五大中心建设，二级公立医院绩效考核工作，夯基础、抓规范、育学科、筑梯队、强质量、重内涵、调结构、增活力，强管理、促发展”抓住工作。要坚持基础质量，打造医院可持续发展新引擎；要坚持质量为本，全面加强医院质量管控；要坚持人才至上，着力加强干部队伍建设；坚持能力为重，着力推进医院学科建设；坚持服务为优，努力改善人民群众就医感受；坚持信息为先，构筑现代化医院屏障；坚持基本建设，改善医院环境；坚持文化为魂，着力提供医院软实力；坚持强化党风廉政建设，促进医院持续发展，服务百姓健康，持续提升人民群众就医获得感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证；有效期至2022年10月7日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |