宜君县预算评审中心
发布时间：
2022-03-10 09:53
| 单位名称 | 宜君县预算评审中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责财政性投资项目工程预、决算审查及县本级部门预算绩效评价工作 | |
| 住所 | 宜君县兴宜路6号 | |
| 法定代表人 | 杨长青 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 17.61万元 | 7.59万元 | |
| 网上名称 | 宜君县预算评审中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我中心在县财政局的正确领导下，在局领导的支持和指导下，秉承“客观公正评审，热情文明服务”的工作理念，紧紧围绕节约政府投资，提高财政资金使用效益这一核心，落实落细过紧日子政策措施，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，切实加强预算绩效管理和财政投资项目评审这两项重点工作，较好的完成了本年的工作任务。现将2021年全年工作完成情况总结如下：一、2021年工作完成情况（一）评审工作完成情况我们以服务于全县财政投资项目建设为切入点，积极完成评审工作任务。截至目前，按照县政府的指示和财政局的有关要求，共计完成各类评审预决算项目35个，送审17215.61万元，审定13998.89万元，审减3216.72万元，审减率为18.68%；具体评审项目如下：1.完成工程预审项目19个。截止目前完成了宜君县科技工业园区环境综合提升改造项目、宜君移民脱贫设备用房、室外管网及景观工程、五里镇棚户区改造二地块安置楼及配套设施项目、宜君县龟山片区棚户区改造项目车库及设备管理用房、宜君县城排水管网改造工程(一标段)、宜君县城排水管网改造工程(二标段)和县财政局能效提升机维修改造项目预算审核及招标等。2.完成建筑能效提升项目9个。截止目前完成了宜君县农业农村局业务技术用房建筑能效提升项目、宜君县教育系统清洁取暖建筑能效提升项目、宜君县能源发展中心节能减排工程、宜君县公安局交通警察大队车管所及棋盘中队、太安中队建筑能效提升建设项目等。3.完成完成工程决算项目7个。包括宜君县中心敬老院消防设施改造项目、宜君县龟山片区原工行家属楼后建筑物及排水设施维修工程、2021年南山公园路西段草坪铺设绿化工程、南山公园路中断绿化工程等。(二)绩效管理工作完成情况。一是逐步建立健全预算绩效管理制度。我单位始终把制度建设作为开展绩效管理工作的关键环节，根据省、市有关文件要求，并结合我县工作实际，针对预算绩效各环节和重点领域，出台了事前绩效评估管理办法、绩效目标管理办法、绩效运行监控管理办法、绩效评价管理办法以及绩效目标审核工作流程图。为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。二是绩效管理范围持续扩大，聘请第三方公司开展绩效评价工作，绩效评价工作稳步推进。2021年将部门整体绩效管理试点单位扩展到所有部门，部门预算编列的所有项目均开展项目绩效管理。不断完善各预算单位县本级50万元以上重点项目的事前绩效评估工作，并将结果应用于预算编制。同时，聘请陕西同道资产评估有限责任公司开展2020年县级部门一般公共预算项目支出和县级部门整体支出预算执行情况绩效评价工作。（包括2020年度纳入部门整体绩效管理试点范围的30家部门整体），并抽取重点项目进行绩效评价，撰写评价报告。三是预算绩效运行跟踪监控管理工作有效实施。预算绩效运行跟踪监控管理是预算绩效管理的重要环节。为进一步做好绩效运行监控工作。我单位将全县所有单位纳入日常监控范围，升级了监控手段，落实了监控结果，根据监控结果，动态调整预算执行。同时将我县10个重点单位及18个重点项目，纳入到重点监控范围，对支出进度缓慢和偏离目标的项目暂停拨付预算资金，对无法完成绩效目标的项目停止拨付资金，不断提高资金使用效益。四是推进绩效评价结果反馈和应用。加强绩效评价结果应用、持续推进评价信息公开、逐步完善绩效管理与预算编制有机融合机制，加快构建“三全”预算绩效管理体系。五是扎实开展财政预算绩效管理业务专题培训工作。为保证财政预算绩效管理业务工作扎实有效开展，组织全县各预算单位共90余人前往市财政局云教室对预算调整调剂管理模块的绩效目标编审，以及绩效运行监控、绩效评价模块的全过程业务操作进行财政预算绩效管理业务专题培训。同时，12月份将聘请专业老师对全县各预算单位会计针对如何规范填报年初预算绩效目标进行培训。六是积极做好绩效管理工作的上级迎检。为全力应对省、市两级对县财政局2019年至2020年绩效管理工作考核。我单位组织专人对照考核目标评分表逐条提供工作资料和举证资料，按照时间节点报送市财政局，经考核组审核打分最终名列前茅。工作中存在的不足和今后的努力方向一是随着近年来我县政府性投资规模的加大，评审人员数量不足、专业缺口的问题日益突出。加之后来，我单位又承担有绩效评价的工作业务，在业务工作中更加凸显出，人员数量不足，目前绩效评价业务正处于一个摸索学习状态，对此我单位业务人员正在全力以赴的学习熟悉提高业务能力，以解决存在的问题。评审工作的法制化和规范化还有待于逐步实现，今后我们将变压力为动力，为我县节约政府投资，提高财政资金使用效益做出新的、更大的贡献。二是评价方法尚不科学。我单位绩效评价方式相对单一，日常工作中可借鉴的资料非常有限，在审核绩效指标时没有统一标准。为此我们将科学合理设定绩效目标，具体化、量化，并合理运用评价的方式方法，进一步发挥财政资金的使用效益。三、2022年工作计划(一)发挥评审作用，服务财政管理和改革。紧紧围绕财政的中心工作，进一步发挥评审中心职能，认真做好财政性资金投资项目评审各项任务,全面推进我县各级部门项目绩效管理，做好承担部门项目绩效管理评审的相关准备工作坚持做实、做细、做准安排的项目支出预算评审，为部门预算编制和审核提供专业技术支撑，同时加强预算评审、绩效评价与重大项目评估等工作在计划安排、流程管理、结果运用等方面的统筹力度，增强预算评审与评价等业务工作的衔接,充分发挥评审为强化预算管理服务的积极作用，使财政投资评审更好地服务和融入财政管理工作。（二）继续做好预算绩效管理工作。一是强化绩效目标管理。绩效目标管理坚持“谁申请资金，谁编制目标；谁分配资金，谁审核目标；谁批复预算，谁批复目标”的原则，强化预算绩效目标管理。二是强化绩效运行监控。绩效运行监控是预算绩效管理的关键。加强建立绩效运行监控机制，加强执行管理，确保绩效目标实现。三是强化预算绩效评价。针对2021年各预算单位中选择社会影响较广、与民生保障和经济社会发展密切相关的重大项目、重点资金，组织实施重点评价。对其基础工作管理、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用、绩效管理创新、监督发现问题等方面进行综合评价。四是强化评价结果应用。及时将绩效评价结果反馈给预算股，并报送本级人大、政府，同时向社会公开。将评价结果与预算编制有机结合，把绩效跟踪和评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，优化资源配置，提高财政资金使用效益。五是强化绩效管理保障。加强组织领导：评审中心持续高度重视预算绩效管理工作，加强领导，精心组织，抓好落实；完善制度体系：继续建立健全预算绩效管理工作制度，规范绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果应用等各项管理流程，确保预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接；注重宣传培训，充分利用各种新闻媒体、政府网络平台等，积极宣传绩效理念，增强绩效意识，为预算绩效管理营造良好的舆论氛围。六是加强第三方协作。继续委托第三方机构同道公司开展绩效评价，2022年3月份以前收取各单位自评报告，并选取重点单位及重点项目开展绩效评价，并出具评价报告由评审中心复核后，将评价结果反馈评价单位，督促单位针对存在问题进行整改，并完善对第三方机构制定相关监管管理考核制度。（三）完成好乡村振兴工作。按照2022年脱贫攻坚巩固提升帮扶计划，逐项做好落实。一是从产业入手，做好发展衔接。以产业振兴为抓手，构建可持续的产业发展长效机制。坚持因地制宜，培育和发展帮扶村大艾种植产业优势，借助于特色产业形成完备的产业链，从而提高就业岗位，吸引本村青年回村就业发展，进一步激发帮扶村经济活力。二是从机制入手，做好政策衔接。统筹考虑乡村振兴、脱贫攻坚的发展情况，做好体制机制和政策的有效衔接。总结梳理脱贫攻坚中成熟的实践经验，从实际出发，采取差别化的办法，对脱贫攻坚的特惠性政策实行分类处置，促使其向常规性、普惠性、长期性政策转变。增强政策的延续性和扩展性，使原有的扶贫政策保持不变，支持力度不减，从而更好实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。三是从治理入手，做好服务衔接。从乡村治理入手，围绕乡村振兴的战略布局和脱贫攻坚目标任务完成后的工作思路，推进乡村治理体系和治理能力现代化，夯实乡村振兴基层基础，顺应信息化、智能化发展趋势，提升乡村治理现代化水平，切实打通服务群众“最后一公里”。（四）加强政治理论和业务知识学习，不断提高干部职工的政治理论水平和业务能力。为预算评审和绩效管理业务提供人才保障。（五）积极配合局机关和各部门的各项工作，并认真贯彻落实县财政局交办的各项工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |