靖边县第二中学
发布时间：
2022-03-09 10:25
| 单位名称 | 靖边县第二中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育；相关社会服务。 | |
| 住所 | 靖边县南大街20号 | |
| 法定代表人 | 段世荣 | |
| 开办资金 | 3143.65万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2151.75万元 | 1980.99万元 | |
| 网上名称 | 靖边县第二中学.公益 | 从业人数 260 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下工作：一、主要业务1、德育工作。德育工作难度大、任务重，学校为此成立了三个层面的德育队伍：以主抓德育的副校长为核心的管理队伍；以班主任为骨干的实施队伍；以班级学生干部为桥梁的自我监督队伍，从而形成了立体化的德育工作格局。坚持以“育人为本、德育为先”的工作原则；坚持学生参与德育全过程，充分发挥德育过程中学生的主体作用；坚持一切以育人为本，通过丰富多彩的德育活动，教会学生学会求知，学会做事，学会共处，学会发展；坚持健全班主任管理制度五个一：每月突出一个德育工作主题，召开一次工作例会，检查一次班主任工作手册，每周检查评比后落实奖惩制度，每学期举行一次优秀班主任评比，进一步完善社会、家庭、学校三位一体的德育网络；坚持常抓安全卫生机制不懈，增强“三防”意识，建立卫生文明监督岗，不定期地对学生进行健康卫生知识讲座、卫生知识测验，营造良好的校园环境氛围；从学生发展的实际出发，面向全体学生，加强公民道德建设，让德育真正走进学生的心灵，不留教育的“死角”，使德育工作真正走上重视实践体验，重视教育过程，身心和谐发展的科学轨道，使每一个学生能得到充分发展的机会，能成为身心健康，全面发展，积极上进，热情活泼，有理想，有潜力，有个性，善合作的现代人、文明人。2、教学常规管理。学校狠抓教学常规，细化目标要求。2021年，学校进一步细化学校领导教育教学管理，实行教务处、德育处、年级组纵横条块管理，进一步夯实工作责任。学校进一步细化了教学常规目标要求，同时完善教师评价机制，狠抓培优补差工作，继续日清周结制度，扎实推进教研教改。3、强化校园安全。坚持安全工作常抓不懈。积极落实每天记录学校安全日志和班级安全管理日志，每周召开一次安全专题会议，每月开展一次安全隐患排查，层层夯实安全管理责任。4、规范财务管理。学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，学校管理日趋完善。二、取得的主要效益我们做了大量的工作，也取得了一定成绩。在中小学生田径运动会、乒乓球比赛、篮球联赛、青少年校园足球联赛、成语大会、红歌合唱比赛、文学创作大赛、教育质量提升“316工程”评估、实验教学、教科研工作、工作目标任务考核中，均取得好成绩。2021届1471名毕业生被录取人数为：西安22人、榆林114人、靖中531人、三中369人、七中111人，普高上线迏1147人。三、存在的问题与改进措施1.教学改革纵深推进不够。提高教学质量，增强学校竞争力，教学改革刻不容缓。2.教职员工观念转变不够。学校发展到今天，如何对待前进中各种各样的问题，适应时代的发展，教职员工的思想观念还有待进一步转变。3.常规管理有待完善和加强。学校的管理制度已基本健全，但在实施的过程中，还存在一定的问题，尤其是在学生管理上还有疏漏之处。改进措施1、树立品牌意识，加强名师队伍建设，实现“以名师建名校，以名校育名师”的良性循环，提高广大教师的专业素养。2、加强教育科研和课堂教学改革。切实开展好教师技能大练兵活动，不断提高广大教师的业务能力。在对教师开展听说读写等九项技能训练时，结合上级部门安排，要做到有计划、有侧重点，绝不能流于形式，要认真思考课堂教学中急需提高的技能是什么，有针对性地进行训练。3、进一步规范办学行为。学校不断优化教育教学工作，规范办学行为，严格按照指标要求，开齐课程，开足课时，丰富校园生活，不断提升学生的综合素质和能力。四、下一步工作计划1.努力提升教学质量。教学质量和办学水平是学校生存和发展的根本问题，必须加强。2.树立良好的学校形象。百年大计，教育为本，良好的学校形象可以获得社会的认同，可以吸引优秀的生源，可以吸引更多的优秀教师来校工作，可以优化和拓展学校生存与发展的空间，为学校赢得更多的发展机遇，使学校步入良性循环，驶入发展的快车道。3.德育为首，安全第一。我们贯彻“全员育人、全过程育人、全方位育人”的育人理念，共同参与学生管理工作，积极参与德育改革创新工作。落实安全责任制，加强师生安全教育，积极创建平安校园。4.继续抓好教育扶贫工作，严格按照上级要求完成教育扶贫任务。5.进一步完善党建工作。让党建成为我校的亮点，以党建引领带动学校的教育教学工作。6.计划修建教学楼一栋，增容扩量，以缓减小学升初中的就学压力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 靖边县教体局授予“2021年度工作目标考核优秀单位”；榆林市教育局评为“榆林市中小学德育工作先进集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |