开展业务活动情况 |
2021年度,我校在清涧县教育和体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、加强思想修养,促进两支队伍建设。一是始终维护中国共产党的领导,根据教育和体育局相关文件要求,认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。二是明德促能,加强教师队伍建设。通过师德培训、业务培训、校本研修、等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高。三是坚持以教学为中心,全面提高教学质量;规范教学秩序、强化教学常规管理;抓好教师队伍建设,提高教师素质;严格执行“减负”规定,向课堂教学要效益;落实作风整改,促进领导班子队伍建设。二、加强德育工作,提高德育效能。开展师德培训,塑造教师为人师表的良好形象;学校将师德师建设与年度考核、教育教学管理等师资队伍建设的其他内容有机结合起来,以期促进师德师风建设的各项措施落到实处;按照上级指示,认真开展教育扶贫工作。三、加强常规管理,注重细节落实。学校一手抓常规化教学,通过绩效考核机制细化目标要求,调动老师教育、教学的工作积极性。本年度,我校进一步细化学校领导教育教学管理,实行教育处、教学处、年级处纵横条块管理,进一步夯实工作责任。学校进一步细化了教学常规目标要求,同时完善教师评价机制,扎实推进教研教改。四、强化校园安全,打造平安和谐校园。校园安全继续狠抓,一刻也不能麻痹大意。学校做好安全防护工作,并且每学期于开学、期中、放假时对学生、家长和周围村民进行保护儿童安全思想宣传教育,并尽可能的创造条件,进行安全演练,例如:防火演练。积极落实每天记录学校安全日志和班级安全管理日志,每月开展一次安全隐患排查,层层夯实安全管理责任。五、蛋奶工程方面:建立蛋奶工程应急预案,制定蛋奶工程实施细则,制定蛋奶工程管理办法,填写蛋奶工程发放表,落实蛋奶工程留样记录,建立蛋奶工程出库入库记录,实施蛋奶工程发放签名制度。制定蛋奶流程管理办法。六、严格规范公物财务管理我校进一步建立健全后勤管理规章制度。每月对学校资产进行了摸底清查、造册、登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求,严格执行财经纪律,规范财务管理,坚持民主、透明、规范、节约的原则,学校管理日趋完善。七、取得的主要效益2021年度,在上级领导和我校全体教职工共同的努力下,我们取得了可喜的成效:1、我校获得了“文明校园”的称号;2、招生人数比上年度增加20%;3、学生成绩明显提高;4、教师人数保持稳定,调出率降低;5、家长及社会给予学校好评。八、目前学校存在的问题是:1、生源问题,吸引优秀师资力量,提高教师综合素质,不断提高教学质量,让学生的综合素质得到明显的改善,吸引学生;2、师资力量薄弱,进一步加强师资队伍建设,持续抓好教师的培训与学习,拓展教师视野,搭建有效地学习平台,完善学校各种管理制度和评价机制,努力提高教师创新教育理念水平和实践能力,促进教师专业化成长,保障学校长期可持续九、整改措施1、整改学校日常教学方法及管理模式,从2021年起,我校幼儿园实行中午托管制度,大大省去了家长接送的时间,能让他们更安心的干活挣钱,从而吸引更多的学生。2、学校的管理制度继续完善,更好的为教师服务,持续抓好教师的培训与学习,拓展教师视野,搭建有效地学习平台,完善学校各种管理制度和评价机制,努力提高教师创新教育理念水平和实践能力,促进教师专业化成长,保障学校长期可持续发展。十、下一步工作计划加强校园文化建设,使学校周边环境得到彻底改善,整个学年不发生责任事故,全乡学校全部达到“平安校园”标准。通过管理倾斜,进一步缩小学校之间的质量差距。以课程改革为指导,开展课堂教学练兵,改进教师教学行为,促使教师教育教学能力的提高。加大德育工作力度,拓宽德育工作渠道,强化德育工作成果,抓好学生行为规范教育。加强师德教育,使教师以能修身,以德育人,适应教育新形势的需要。 |