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西安临潼旅游商贸开发区管理委员会

发布时间: 2022-03-08 17:43
单位名称 西安临潼旅游商贸开发区管理委员会
宗旨和业务范围 为开发区建设发展提供管理保障。开发区内项目审批、土地利用、规划建设、资金引进及区内房地产管理与经营
住所 西安市临潼区桃源路1号
法定代表人 张林
开办资金 2063万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市临潼区人民政府
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2458.7万元 2402.16万元
网上名称 从业人数  14
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年度,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况,没有涉及变更登记的事项。
开展业务活动情况 一、开展业务情况一是主要经济指标保持平稳增长。2016年以来,共签订项目合同13个,合同引进内资46.62亿元,实际到位内资22.55亿元,合同引近外资6000万美元;固定资产累计完成26亿元;重点项目建设累计完成24.06亿元,建成运营关于企业8家;新增规上工业企业5家,总数达到17家,累计完成规上工业产值260.7亿;限上企业营业额累计完成2.7亿。二是开放开发迈出新征程。2016年以来,开发区遵循区委、区政府开放办区的总体部署,积极调整发展思路,全面推进以大项目带动片区整体开发的发展战略。引入中植集团实施秦汉大道片区整体开发;引入曲江和陕城投合作推进代新片区开发,实施SKP奥莱项目;引入曲江实施能源物流园整体片区开发,目前,各方就合作细节正在联系对接。三是工业对全区的支撑作用进一步增强。2016年以来,开发区加快扶持培育主导产业,乳制品加工、装备制造集聚作用明显,新增规模以上企业5家,规模以上工业达到18家,累计实现工业产值超过219.7亿元,为全区工业经济发展奠定了坚实的基础。四是城市形象进一步改观。2016年以来,开发区以创建全国文明城市和迎十四运环境卫生整治提升为重点,加大投资,提升管理,累计投资5000多万元,实施了桃苑北路、代新路、桃苑西路等道路绿化,亮化、美化和人行道修复提升工程;拆除违法建设40多处,共计4万多平方米;垃圾分类实现区域全覆盖,健全机构,完善设施,并创建区级达标小区10个,市级示范小区3个。五是生态文明建设再上新台阶。2016年以来,开发区以铁腕治霾、黑臭水体和散乱污企业整治为抓手,持续开展巡查整治,辖区内餐饮企业油烟净化装置安装率达到100%,建筑工地出入口清洗装置安装率100%,入区企业废水、废渣、废气处理装置安装率达到100%,全部达标排放;五里河开发区段实现黑臭水体零排放;散乱污企业全面清零。同时,投资1.2亿元,建成运营了日处理3万吨的绿源污水处理厂,解决了代新片区和玉川河污水排放问题。投资3000多万元,实施了开发区城市集中供暖煤改气工程,供热面积超过80万平方米,人居环境得到提升。六是遗留问题解决实现突破。2016年以来,开发区紧密结合辖区实际,以维护稳定,加快发展为核心,加快遗留问题解决处理,科学发展水平有效提升。先后解决了代新工业园天元模板等4个工业项目570亩用地供应问题,东风4s等项目取得用地批文,瑞兴小区、桃苑西区等房产证办理问题,已按要求上报了解决处置方案,正在稳步推进。二、取得的经济和社会效益在区委、区政府的正确领导下,西安临潼旅游商贸开发区坚持五大发展理念,以“追赶超越”和“五个扎实”要求为引领,紧扣国家“一带一路”发展战略和省市区发展建设重点,积极践行“国际级景区、五星级服务”发展理念,坚持稳中求进的主基调,努力克服经济下行的不利影响,不断加快发展运营机制改革,积极开展对外合作,有效盘活现有资源,突出抓好重大项目建设和遗留问题处置,各项事业在新常态下保持了健康平稳发展。三、存在问题一是发展空间进一步受限。因秦汉大道的规划建设,开发区老区域发展空间几近饱和,加之代新园和物流园因用地规划和城市规划限制,严重影响开发区项目引进和摆布。二是资金问题依然比较突出。在房地产市场低迷、土地收益逐年下降和贷款困难的严峻形势下,还未就化解资金难题形成明确思路,发展与资金的矛盾依然存在。三是经济下行压力影响明显。受宏观经济影响,客商投资意愿持续下降,招商引资压力越来越大,同时,开发区规上工业产值和限上企业销售额逐年下降,稳增长的压力异常艰巨。四、今后工作打算目标任务:坚持稳中求进的主基调,进一步优化管理运行机制,全面推进“项目带动战略”,全面推进秦汉大道片区、代新片区以及能源物流园片区整体开发建设;集中资源解决遗留问题,以工业项目和房地产项目土地遗留问题为重点,加强支持协调,力争完成3宗用地供应;启动实施老区域街景提升工程,做好配合协调和环境保障,争取年内项目开工建设。重点工作和重大项目:启动开发区老区域综合提升工作。启动秦汉大道片区开发;代新工业园SKP奥莱项目签约;稳步推进下属企业改革。具体措施:加强干部队伍建设。以提高执行力、增强责任心为抓手,明确职责分工,建立有序顺畅的监管机制和严肃问责机制,确保各项工作落实到位。加大项目对接力度。组建工作专班,强化协调对接,启动实施秦汉大道片区、代新工业园片区和能源物流园片区开发建设,SKP奥莱项目签约落地。加快遗留问题解决力度。以工业项目用地手续办理为突破口,积极完善相关手续,力争年内完成三宗用地供应。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况