榆阳区航宇路街道办事处社区卫生服务中心
发布时间：
2022-03-07 15:23
| 单位名称 | 榆阳区航宇路街道办事处社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务社区预防社区保健社区医疗社区康复社区健康教育社区计划生育 | |
| 住所 | 航宇路街道办事处办公楼 | |
| 法定代表人 | 叶盛 | |
| 开办资金 | 1245万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市榆阳区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2253.22万元 | 3274.22万元 | |
| 网上名称 | 榆阳区航宇路街道办事处社区卫生服务中心.公益 | 从业人数 21 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年中心全面做实做细做好常态化疫情防控、基本公共卫生服务和基本医疗服务等重点工作。在区卫健局的正确领导和重视支持下，中心上下齐心协力，攻坚克难，圆满完成年度工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：一、开展业务情况（一）扎实推进国家基本公共卫生服务今年累计新建健康档案7803人次，开展公众健康咨询活动11次，发放健康宣传资料10.1万余份。摸底建档并转诊孕妇893人，儿童健康体检25140人次，中医保健指导13714人次，儿童保健及视力检查22226人次；儿童一类疫苗接种45304人次，二类疫苗接种34683人次。精心组织完成老年人健康管理服务2980人次，已对所有体检结果及时进行反馈并给予有针对性的健康指导建议。集中组织力量完成隔离酒店管理隔离对象75人次，居家隔离对象和学校核酸采集任务5000多人次。（二）保质保量完成新冠疫苗安全接种为构建全市健康免疫屏障，科学、规范、安全开展大规模接种任务，中心多次对接种的场地、各环节流程、设备及人员配备进行了严格的论证和改造，规范接种服务流程和应急预案，组织动员党员及志愿者参与进去，保证各环节有医护人员提供便捷服务，有力保障了疫苗接种者的安全。适时开展疫苗接种进学校、进企业、进单位、进社区，极大的方便了社区群众、学生、厂矿职工接种需求，在全体干部职工克服一切困难，加班加点的努力下，保质保量保安全完成了新冠疫苗接种22.79万人次。（三）规范开展从业人员体检服务根据区局有关文件精神和新冠疫情防控工作要求下，中心组织力量开设了从业人员体检服务窗口，按照相关法律法规制定了规范合理的流程制度，扎实高效开展免费预防性健康体检工作，累计体检5537人次。（四）继续做实做细家庭医生签约服务工作针对老年人、儿童、慢病患者、残疾人等不同群众，制定不同的健康体检服务包，充实签约服务协议内容，强化签约服务实际效果，提升签约服务感受度。重在做好履约服务，切实做到签约一人，履约一人，累计签约4495人次，体检服务2003人次。（五）稳步开展医养结合试点工作按照省市项目实施要求，通过加强软硬件建设，改善就医体验感；强化摸底排查，理清服务需求；加强经费投入，确保试点工作持续开展等措施，稳妥有序推进医养结合试点工作。（六）“优质服务基层行”活动初见成效按照市卫健委《关于做好2021年开展“优质服务基层行”活动的通知》要求，积极开展“优质服务基层行”活动，经过自查自评、整改提升、专家复核等程序，已通过省级复核和第三方复核验收。今后将以“优质服务基层行”活动为抓手，持续提升服务能力，改进服务质量，不断提高辖区居民的获得感和满意度。（七）强化院感防控，确保生产安全配备专人负责感染管理，将院内感染管理纳入总体工作规划和质量与安全管理目标，强化院科两级感染管理监督检查，定期开展手卫生知识与技能的培训，确保院内感染零发生。筹资完成了医疗废水处理站建设，实现了医疗废水安全排放。严格执行消防安全、危化品管理各项要求，配备了相关设施，确保医疗生产安全。二、取得的主要社会经济成效结合当前学党史办实事活动，围绕新冠疫苗接种、志愿导诊义诊服务、家庭医生签约服务，为辖区老、弱、病、残、孤等特困人群开展送健康、送温暖等为民办实事工作。中心联合榆林市二院、星元医院、市健教所、区疾控中心等深入辖区企事业单位、小区、街头开展“我为群众办实事义诊活动”，积极宣传国家关于基本医疗和基本公共卫生服务项目的政策，展示中心基本医疗和基本公共卫生服务能力，打造社区卫生服务品牌。截止12月31日，门诊诊疗6.02万人次，门诊收入1289.2万元。住院治疗146人次，住院收入21.1万元，医疗总收入1310.3万元。三、存在的主要问题（一）应急服务能力不强。中心未形成特色专科，没有诊疗吸引力，发挥不了品牌效应，社区急救和突发事件处置能力差，严重制约了社区卫生能力服务拓展。（二）信息化建设严重滞后。至今未建成集基本医疗、基本公共卫生、健康管理、家庭医生签约服务、疫情防控工作为一体的网络服务体系，普遍存在信息化“孤岛”问题，不能发挥网落信息化智能作用，消耗浪费了大量的人力物力。（三）政策支撑力度不够。基本公共卫生服务项目没有形成竞争、退出机制，服务站履责意识不强，主动服务不到位。未建立有效激励、约束机制，不能充分发挥二、三级医院作为“强基层”的帮手，“家庭医生签约服务”推手的支撑保障作用。（四）标准化建设未达标。中心办公楼于2011年6月投入使用，楼顶、外墙、病房、会议室、楼道等墙面多处漏水，墙面潮湿掉皮；楼层卫生间不符合国家“优质服务基层行”建设标准；办公楼采用电热膜取暖，年需电费近20万元，维修成本高；内部设置不合理，难以满足疫情防控工作需求，存在极大医疗、消防安全隐患。（五）基层医务人员激励办法未落地生根，不能充分发挥绩效奖励杠杆作用。虽然有“两个允许”政策，但“僧多粥少”，没有形成明确的具体奖励办法，难以发挥绩效奖励作用，不能形成持久发展动力。四、2022年工作打算（一）加大专科人才培养力度，以小专科特色技术吸引广大居民就诊，带动中心整体医疗水平。（二）争取落实专项经费支持社区卫生服务中心进行办公场所维修改造工程，适应现阶段疫情防控工作需求，从根本上解决中心发展困局。（三）继续发挥疫情防控哨点作用，加强院内感染工作管理力度，为社区居民提供安全放心的诊疗环境。（四）持续开展“优质服务基层行”活动，积极创建社区医院，全面打造社区卫生服务品牌。（五）通过联合共建、共建共享等方式合理配置社区卫生服务资源，为高龄、失能、部分失能等行动不便或确有困难的老年人，持续做好健康体检、居家康复护理等试点服务。（六）持续完善社区卫生服务中心绩效工资“增、奖、补”政策。争取政府经费保障，按照辖区常住人口落实经常性支出和专项支出经费，落实“两个允许”，激发基卫人员发展动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2021年10月21日至2026年10月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |