单位名称 | 镇安县招商服务中心 | |
宗旨和业务范围 | 做好招商引资工作,推动县域经济发展。制定招商引资政策规划并实施;对相关单位考核;宣传投资环境、招商项目及政策;招商活动的筹备;参与优化投资环境综合治理工作。 | |
住所 | 陕西省商洛市镇安县永乐街道前街100号 | |
法定代表人 | 王芳杰 | |
开办资金 | 86万元 | |
经济来源 | 财政全额拨款 | |
举办单位 | 镇安县人民政府 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
8.68万元 | 3.57万元 | |
网上名称 | 镇安县招商服务中心.公益 | 从业人数 10 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2021年度,我单位在县委、县政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、执行本单位章程及规章制度情况。严格按照《章程》规定,建立了相关的会议制度、议事决策规则,召开决策会议十次,研究单位重大事项。进一步完善了单位各项管理制度,健全管理机制,规范单位正常运行,并严格按照法律法规开展业务活动,无违法违纪情况发生。二、按照登记的宗旨和业务范围,开展了以下几项业务活动。(一)全面夯实责任,发动全员招商。年初,编制了《2021年重点招商引资活动计划一览表》,印发了《关于下达镇安县2021年度争取资金及招商引资任务的通知》(镇办字〔2021〕10号),将2021年度全县招商引资任务(到位资金任务106.41亿元)分解到23个党群部门、24个驻镇单位、15个镇办和42个政府部门及其管理机构,全面动员,广泛发动,形成了领导带头、人人参与的浓厚招商工作氛围。(二)完善招商机制,出台过硬措施。出台了《镇安县进一步加强招商引资工作的实施办法(试行)》和《镇安县招商引资考核暂行办法》等一揽子政策措施,积极打造招商洼地,明确招商引资重点和方向,激发了全民招商促发展的激情,全县上下各级干部积极抛出橄榄枝,招引各路客商来镇安考察投资。(三)瞄准重点区域,精心组织活动。中心牵头组织县级领导和相关部门负责人先后8次赴南京、苏州、广州、海南参加市政府组织的招商活动;县级领导带领相关部门主要负责人,先后2次赴北京、河南省卢氏等地考察项目、对接客商。利用第五届丝博会平台,在西安成功策划举办了西安市镇安商会换届暨镇安县招商项目集中签约仪式,在我县成功举办“迎老乡·回故乡·建家乡”招商大会,主动搭建平台、推介项目、宣传镇安。(四)坚持精准招商,着力招大引强。围绕大旅游、大健康、特色农业、新型材料、新型城镇及民政建设等战略新兴产业和高新技术产业,精心策划、多方论证,认真包装招商推介项目50个,设计制作镇安招商项目册,累计发放500余册。紧盯国内外500强、央企国企、行业隐形冠军、“专精特新”小巨人,开展精准招商。(五)加强跟踪督办,狠抓项目落地。中心先后印发了《关于认真做好“迎老乡·回故乡·建家乡”招商大会签约项目跟踪落实工作的通知》(镇政办发〔2021〕28号)和《关于认真做好2021年上半年签约项目跟踪落实工作的通知》(镇政办发〔2021〕44号),进一步明确签约项目包抓责任,督促责任单位对成功签约的项目及时进行任务交办,实行专班推进,落实专人负责,持续跟踪跟进,力保意向转协议、协议转合同、合同早开工,扎实推进签约项目落地建设。三、取得的主要经济效益和社会效益。一年来,在全体职工的共同努力下,各项工作得到了进一步发展,取得了较好的成效。1.社会效益:紧盯国内外500强、央企国企、行业隐形冠军、“专精特新”小巨人,开展精准招商。主动联系对接国家电网、中国电信,中电集团、中信集团、中核集团,陕环保、陕煤、陕有色,陕西国电、陕西地电、陕西尧柏、陕西移民搬迁公司等500强企业和行业龙头企业。招大引强成效显著。通过努力,总投资101亿元的米粮抽水蓄能电站项目、总投资20亿元的尧柏新材料产业园项目、总投资10亿元的光伏发电厂项目、总投资1.2亿元的云网大数据中心项目等10多个投资过亿元的优质大项目成功签约,招大引强成效显著。2.经济效益:全县共签约招商引资项目70个,引资额256.46亿元,其中29个项目已经建成、33个项目正在建设中、8个项目未开工。全年累计完成招商引资到位资金127.79亿元,占年度任务95.48亿元的133.83%,其中省际联合完成到位资金113.36亿元,占年度任务93.93亿元的120.69%顺利完成市考指标任务。四、目前存在的问题是:一是项目建设用地紧缺,可用于项目建设的土地越来越少,很大程度影响项目落地;二是招商工作基础还显薄弱。招商引资专业人才缺乏,项目论证、包装质量还不高,在延长产业链、打造核心聚集区层面的招商项目少,支撑全县经济发展的大项目少。整改措施。一是结合我县实际土地情况,尽量协调土地,让项目落地;二是建立专班包抓机制、联席会议机制、定期会商机制,形成了一套完善的激励、考核、推进体系,落实“硬”措施,实行“硬”考核,进一步明确签约项目包抓责任,督促责任单位对成功签约的项目及时进行任务交办,实行专班推进,落实专人负责,持续跟踪跟进,力保意向转协议、协议转合同、合同早开工,扎实推进签约项目落地建设。实行“月统计、季排名”制度,每季度向县考核办报送季度招商引资考核排名情况,并在全县季度经济运行分析会上进行通报。定期召开联席会议,及时协调解决招商引资项目落地、建设过程中遇到的各类问题。六、下一步工作计划。1.不断强化产业项目储备。立足我县实际,积极挖掘生态、区位、资源、文化等资源禀赋,重点实施创新驱动工程和“两新一重”工程,做好“无中生有、小题大做、推陈出新”文章,积极策划一批延链、补链、强链的大项目、好项目,建立精准细致的招商目录和产业招商地图,挂图作战、精准招商。2.积极组织招商引资活动。牢固树立“大开放、大招商”意识,瞄准京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈等与我县产业契合度高、制造业比较密集、产业转移意向迫切的重点区域,紧盯世界500强、中国500强、知名央企国企、大型民企、行业领军企业、独角兽企业,积极组织参加“走出去”系列招商活动,认真筹备省市组织的第六届丝博会、陕西一长三角地区经济合作活动、陕南绿色循环经济活动、第五届进博会、陕粤港澳活动周等品牌招商活动,适时组织“请进来”系列招商活动,组织重点企业、重点商会来镇实地考察,力促成功签约一批项目,确保全面完成全年招商引资任务。3.进一步强化服务保障。积极推行“保姆式”服务,不断深化“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案,一抓到底”的“五个一”招商项目落地服务机制、联席会议机制和定期会商机制,要求包抓领导深入一线,亲自抓,及时解决项目建设过程中的困难和问题,协调各项优惠政策兑现落实,保障项目顺利建设,不断健全招商引资重点项目跟踪服务机制,积极营造良好营商环境。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |