蒲城县医院
发布时间：
2022-03-01 09:13
| 单位名称 | 蒲城县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供全方位全周期健康服务。医疗和护理、医学教学、医学研究，健康管理、养老服务，卫生技术人员培训和继续教育。 | |
| 住所 | 蒲城县延安街西段14号 | |
| 法定代表人 | 薛小飞 | |
| 开办资金 | 7000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13940.52万元 | 11908.36万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 959 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，及时办理变更登记手续，没有违法违规等情况。变更事项：宗旨和业务范围；变更时间2021年4月。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）医院业务数据分析门急诊量：589997人次；住院人数：36715人次；三四级手术台次：4991例。（二）突出优势，建设一流学科1.引智借力强固本。江苏大学附属医院、省医院、西安市第一医院新一轮帮扶专家，补短板、提水平，紧紧围绕诊疗规范和新项目新技术提升，对我院普外科、消化内科等15个临床科开展重点帮扶。射频消融术等23项新技术相继开展，填补了医院技术空白；西安市第一医院与我院眼科签订了项目合作协议，成立了蒲城县眼科病院。2.建强学科聚合力。依托“五大中心”建设，为患者制定科学、规范、合理的诊治方案，全面提升了医院急危重症诊疗水平。胸痛中心在2021年全国质控排名中取得了全省第一，全国第三的优异成绩，并荣获胸痛中心总部2021年度优秀县域胸痛中心奖；卒中中心勇夺2021年卒中静脉溶栓“决胜40分”陕西赛区第一名。陕西省保健学会急诊与创伤专业委员会院前急救学组成立并挂靠我院，成为陕西省红十字救护员县级首家培训站。骨科、院前急救科、泌尿外科通过市级临床重点专科。目前，医院拥有12个市级重点专科。（三）强化管理，提升服务品质1.质量管理颇有成效。医院顺利通过了渭南市卫健委三级医院评估。十个管理委员会规范运行，定期对医疗质量、安全管理和核心制度落实等情况，进行督导检查，对基础医疗质量、环节质量、病案质量、安全生产、院感控制、合理用药进行严格监管；抓实落细院内感染防控工作，常态化开展不良事件整改分析，持续提升医疗质量和医疗安全。2.优质护理提档升级。修订细化各项护理质量考核标准，实行能级管理、岗位管理、流程管理，不断提升护理质量，规范护理工作。护理部选送项目荣获全国品管圈大赛三等奖、陕西省品管圈大赛二等奖。3.科研教学提水平。今年共申报省级科研项目4项，市级科研项目6项，健康科研项目5项，授权专利3项；发表省级以上学术论文51篇，其中SCI期刊1篇，北大核心期刊1篇。医院荣获首届西安医学院实习学生医学技术技能大赛三等奖。（四）完善功能，谋求长足发展1.治理体系不断完善。强化顶层制度建设，编制医院章程和“十四五”规划草案，优化了医院人、财、物等核心资源配置，科学规范岗位分级分类、薪酬体系。2.运营效益不断提升。对标二级公立医院绩效考核指标，多维度比较，查找不足，调整思路，不断完善管理；严格执行医用高值耗材零差率销售，阳光平台采购，做到溯源管理；规范落实医保新政策，积极推进“节约型医院”、“绿色医院”建设，开展节能降耗工作；强化财务、审计管理，医院运营效率持续向好。3.人才资源不断优化。通过“走出去”和“引进来”相结合，开展干部岗位技能培训30余次，予以提升干部的管理水平和管理效能；医院今年通过招录、调动、聘用引进专业技术人员共计80余人，根据岗位需求合理调配，为促进医院良性发展、提供了有力的人才保障。4.硬件设施有序推进。一是，民生苑院区（健康管理中心）于今年6月22日顺利搬迁，截止目前已服务8000余人次。二是，完善院内环境绿化，规范食堂管理、无烟医院管理、危化品管理、应急物资管理，营造健康的医院环境，荣获市级平安医院创建工作先进单位。5.智慧医院不断升级。完成了护理质量管理、廉洁风险防控、诊间支付、用血闭环管理等6项系统的上线运行；完成病历质量管理系统、绩效系统与手术麻醉信息管理系统的对接；医院HIS系统与物流系统的对接以及民生苑院区（健康管理中心）信息化工作等，有效地提升了医院管理的效能，实现了医院管理的信息化。医院电子病历分级评价为4级。6.全面落实重点工作任务。一是，六院联创和老年友善医院创建工作落到实处，同时建立监督考核机制，医院将“六院联创”和“老年友善医院”创建工作纳入科室综合目标考核进行管理。二是，对照全县安全生产专项整治三年行动方案，定期召开安全生产工作专题会议，围绕标准和方案层层夯实工作责任，全年院内无不安全事故发生。7.宣传发力传播医院正能量。开展蒲医故事、蒲医风采、优秀医生等系列宣传报道。创建“蒲城县医院视频号”，发布作品62件，最高作品点击量达5.5万次。全年发布信息800余条；拍摄微视频10部，编辑院报12期；二、取得的社会、经济效益一年来，医院运营效率效益指标稳中向好；先后荣获市级平安医院创建工作先进单位、市级改善医疗服务行动计划工作先进单位等荣誉荣誉。三、存在问题和改进措施存在问题一是医院高层次人才短缺；二是科研论文能力突破较慢等问题，都需要我们采取有力措施加以解决。改进措施一是狠抓人才梯队建设。制定科室人才成长的激励机制,重点培养学科中青年人才并且大胆使用人才,发挥人才效益,创造有利人才脱颖而出的各种条件与良好的科室发展环境。二是狠抓学科建设。大力支持新技术、新业务的开展,积极倡导、鼓励医务人员探索创新,同时把新技术新业务的开展作为提高医疗技术水平、打造医院核心竞争力的重要手段。四、下一步工作计划1.通过三级医院等级评审提高医院管理的科学化、规范化和标准化水平，对标三级综合医院评审细则，推进评审工作实施计划，力争顺利通过三级综合医院评等工作。2.加强急诊急救“五大中心”。做强胸痛中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心，创建高级卒中中心，标准化建设创伤中心，并规范运行。多学科协同发展，有序推进建设临床服务“五大中心”：肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。3.围绕“十四五”医院临床专科能力建设规划，夯实临床专科服务能力。重点提升对急危重症患者的抢救能力，突发公共卫生事件应急处置能力，肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力，夯实学科建设基础，力争创建1-2个省级重点学科。4.建设智慧医院。将信息化作为下年度医院基本建设的重点项目，建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，“电子病历分级评价保持4级；智慧服务平均级别力争达到2级，智慧管理平均级别力争达到1级；通过HIS、LIS系统等保3级测评。5.加快建设高质量人才队伍。加大对重点学科、紧缺专业、关键岗位学科带头人的培养。深化医教协同，加强师资队伍培训，提升教学能力，合理调配人力资源，在保障本院医师接受继续医学教育的同时，充分发挥县医院在县域内基层医务人员教学和培训中的带动作用。新的一年，我们将坚持落实卫生与健康工作方针，紧扣“高质量发展”主题，对照三级医院建设标准，以奋进者的担当，全力谱写新时代蒲医高质量发展的新篇章，为健康蒲城保驾护航！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限2021年4月22日至2026年4月22日；登记号43702053061052611A1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |