渭南高新区国有资产管理办公室
发布时间：
2022-02-28 15:07
| 单位名称 | 渭南高新区国有资产管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 规范和加强国有资产管理。区内征地资金的审批、监督、管理；预算外资金管理；区内国有资产管理。 | |
| 住所 | 渭南高新区青松街1号 | |
| 法定代表人 | 华建平 | |
| 开办资金 | 4万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南高新技术产业开发区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -5.6万元 | -18.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，高新区国资办在高新区党工委、管委会的正确领导下，在上级主管部门的大力支持帮助下，通过全办工作人员的密切配合和不懈努力，认真学习贯彻落实《行政事业单位国有资产管理条例》、国有融资平台整合升级及国有企业“三供一业”分离移交的有关法律、法规、政策，国有企业退休人员社会化管理工作的实施方案，始终以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，全面完成了上级下达的工作任务，现将一年来的履职情况公示如下：一、开展主要工作情况（一）加强国有资产日常管理，开展全区预算单位固定资产清查盘点工作，推行全区固定资产条码化管理。为深化财政体制改革，贯彻落实《行政事业单位国有资产管理条例》，对全区各预算单位固定资产进行全面清查盘点，在全市率先推行资产条码化管理。各预算单位的国有资产管理做到了电子化、动态化、信息化、条码化管理。健全完善各预算单位固定资产台账的各种存在问题，及时做好新增、核销资产的登记、入账、上系统工作，做到各单位资产台账与电子账务完全相符；条码化管理后各预算单位能随时对占有、使用的国有资产清查、自查，做到账面与实物逐一核对，每个单位一套台账，资产一物一卡；做到家底清楚，帐、卡、实相符，实现了单位资产规范化、动态化管理。（二）制定工作流程，强化、细化管理程序。严格审核各预算单位国有资产对外投资、出租、出借和担保等事项，按规定权限审核或者审批有关资产购置、处置事项；实行资产购置、处置、申请报批制度，严把资产购置、处置关。凡各预算单位（包括与财政有经费缴拨关系的社会团体），需要购置资产，必须事先到国资办领取填报《资产购置审批表》，经审批盖章后，单位方可购置，大宗物品由区采购中心统一购置。资产购回后，购买单位到行政事业单位资产管理信息系统登记，打印条码，进入该单位资产总帐，建立了约束制约机制，由于每件物品都有台帐，从而避免了国有资产流失。对资产处置，要求先报批，批准后将国有资产按程序处置，所得收益，实行“收支两条线管理”。负责行政事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，优化事业单位国有资产配置，推动事业单位国有资产共享、共用。明确各预算单位的资产管理员，进行推荐专题培训学习，加强资产管理人员的责任意识和专业水平。（三）2021年高新区“三供一业”分离移交工作在上级部门的大力支持下，在高新区党工委、管委会的正确领导下，在区内各接收单位以及移交企业的密切配合下，全面完成了上级下达的分离移交任务。分项目召开物业、供水等改造项目存在问题专题会议，全力推进“三供一业”工作。截至目前全区“三供一业”维修改造工作除渭化更换电梯、屋面防水部分工作外，其余单位已全面完成，均已进入验收审计阶段。11月初组织召开全区“三供一业”采暖工作推进会，确保采暖正常，切实保障群众采暖过冬正常。国有企业退休人员社会化管理移交接交工作常态化开展。按照省市文件精神及我区《国有企业退休人员社会化管理实施方案》、《国有企业退休人员社会化管理工作流程》、《国有企业退休人员社会化管理移交协议》、《国有企业退休人员社会化管理党组织关系转移移交协议》，国有企业退休人员社会化管理移交接交工作已经进入常态化。截止2021年底我区退休人员社会化管理工作涉及47个企业1534人。其中：央企29家，773人，省企14家，751人，市企4家，9人。接收街道办社区4家，其中渭南高新区崇业路街道办接收937人，渭南高新区金城社区接收521人，渭南高新区良田街道办接收48人，渭南高新区白杨街道办接收25人。（五）深化国企改革工作全力推进区辖国资国企融资平台整合升级工作。今年以来，按照省市关于深化国企改革文件精神，在高新区党工委、管委会切实贯彻落实省市工作部署，认真学习领会政策精神，提高站位，统一思想，落实任务分工，全力推进区辖国资国企融资平台整合升级工作。根据我区实际和发展需要，选定陕西威楠高科实业（集团）有限责任公司为区级龙头公司，将城棚改、产业公司、教育集团等区级平台划转至威楠公司一级子公司，和其他已有子公司并列。成立融资平台整合升级清产核资专项工作领导小组，聘请三方机构，对全区平台公司资产、负债及全区经营性资产情况全面摸清底数。形成审计报告，为优化公司资产负债结构、提升资产质量做好充分准备。目前正在对拟划转股权开展股权确认，保障划转工作合规合法，有序推进。（六）完成国有资产总收益金29.38万元。二、取得的社会、经济效益一年来，在全体工作人员的努力下，各项工作取得了进一步发展。1.对各预算单位的国有资产进行清查盘点，摸清底数，全面推行固定资产条码化管理，管理做到了动态化即时管理，及时审批、核销各单位盘亏、报废的固定资产，确保我区国有资产底数清、管理秩序稳步推进，为规范化管理奠定基础；2.严把资产购置、处置关，制定工作流程，强化、细化管理程序，实行了“收支两条线管理”，避免了国有资产的流失；3.“三供一业”各项改造工作稳步推进，已进入验收审计阶段，全面完成年度工作任务；4.国有企业退休人员社会化管理移交接交工作常态化，职能部门、各街道办、社区按照各自分工有序常态化展开工作，接收人员纳入属地社会化管理，为国有企业轻装上阵、公平竞争创造条件，为实现高质量发展贡献力量。5.深化国企改革工作全力推进，党工委、管委会制定印发了《渭南高新区融资平台公司整合省级实施方案》为我区深化国有企业改革奠定基础，各融资平台整合升级工作有序推进，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、面向市场、管理科学”的现代企业制度。三、存在的问题及整改措施：存在的问题：一是固定资产管理手段落后、清查盘点不及时，单位对《条例》政策学习掌握不到位缺课过多，问题堆积；二是“三供一业”推进工作执行起来比较缓慢且遗留问题多，对社会化管理思想认识不到位，阻碍了该项工作的进度；三是深化国企改革工作推进缓慢，各职能部门沟通协作不够。整改措施：一是对预算单位固定资产全面彻底清查盘点，推行条码化管理，明确各预算单位资产管理员，对资产进行存量和占用情况审核，严控新增资产购置审批，发挥好现有资产使用效率，节省财政性资金；二是加强“三供一业”推进协调工作；三是深化国企改革须加强各职能部门及各平台公司间的沟通协作，全力推好我区国企改革工作。四、下一步的工作计划为加强我区行政事业单位国有资产管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，保证行政事业单位更好履行职责和更好的促进我区社会经济发展特做好以下几项工作：1.制定预算单位资产管理审批购置流程，启用新的《渭南高新区行政事业单位固定资产购置审批表》，推行各预算单位固定资产条码化管理工作，逐步规范我区国有资产管理工作；2.按照党工委、管委会制定出台《渭南高新区融资平台公司整合省级实施方案》全力推进我区国企改革工作；3.组织全区预算单位资产管理员对《条例》、资产管理政策的学习，做好2021年资产汇总报表，完成行政事业性国有资产年报报表；4.完成对教育卫生系统各学校医院进行资产清产工作，加强我区基础设施项目建设资产的入账登记工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |