渭南市二轻供销处
发布时间：
2022-02-25 14:29
| 单位名称 | 渭南市二轻供销处 | |
| 宗旨和业务范围 | 为储备物资周转提供服务。为全市轻工系统的工业企业生产中所需的钢材、水泥、有色金属、聚氯乙烯等材料进行组织调配和仓储服务。 | |
| 住所 | 渭南市站北路32号 | |
| 法定代表人 | 任荣 | |
| 开办资金 | 379.69万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市工业和信息化局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 361万元 | 361万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动情况：2021年度，我们在上级主管部门渭南市工业和信息化局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理条例实施细则》和有关法律、法规、政策，认真按照本单位的章程和各项规章制度积极开展业务工作，严格要求每一位同事认真作业和遵守相关规章制度，现将一年来的履职情况公示如下：一、开展工作情况1、加强业务知识学习，促进工作效率。积极主动联系和组织筹备全市工业企业生产所需要的原材料，并为之配套仓储服务来巩固和扩大市场份额，还为其他商业企业提供全面的仓储流转业务，全年新拓展服务5家企业；围绕配送高效率、服务热情高质量的目标开展工作。在规定的时间内完成客户要求的分拣、包装、复核及配送业务，及时把握市场动态，以发展提高效益，促进产业进步发展的思想，做好稳定客户维系，积极培育新客户，强化组织优化资源配置，深挖市场空间。仓促周转物资服务17次以上，做到价格合理化，降低采购和物流成本，配合相关业务单位的需求定制严密的采购计划，确保单位管理体系正常运行；全体同志围绕“团结、诚信、高效、创新”的工作思路，坚持每周学习业务技能和政策理论学习，坚持以经济效益为中心，要以高标准、严要求全面开展各项工作，按照既定的工作思路进一步强化敬业精神，加强责任感；以优质服务，规范操作，高效廉洁的服务理念，团结一心攻坚克难，取得了物质和精神文明双丰收。2、加强制度建设，落实各项规定。严明工作纪律，坚决杜绝业务流程中不符合规定的现象发生；制定和完善增收节支计划，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度；强化法律风险防范意识，严格按照合同规定落实执行。遵守财务制度，强化预算管理，做到以收定支，量入为出；有效防范了资金及时回笼和清欠工作，始终坚持教育、制度、监督并重，从组织上保证了各项工作有序开展和高效运行。3、加强日常管理，发挥能动作用。在各项工作有序展开的同时，做好量化考核，坚持把业绩考核作为量化标准同时很狠抓平时工作纪律和考勤制度，建立激励机制，奖惩分明；把各项经营指标层层分解落实到科室到人，明确责任人，这样充分的调动了职工的积极主动作用，凝聚了团队合作精神和整体战斗力，严明了纪律，提升了我单位主动热情、高效优质的服务形象。二、社会效益情况1、合理整合市场资源，认真开展业务工作。针对今年原材料、新能源价格与成本上升的情况，积极采取应对措施，采取灵活有效的公关策略，按照规范操作，提高经济效益，不断拓宽业务渠道的总领，以“重服务、重效率、重规范”的工作态度，配合相关业务单位的要求制定了严密的采供计划，不断强化服务意识、诚信意识。各部门统力配合，真抓实干，从而提升了供求和仓储能力以及质量的改进，公信力也随之增强，在行业内有了很好的声誉。2、以市场为导向，以高效服务谋发展。面对复杂的市场竞争形势，全年为系统内工业企业提供各种生产原材料6050多吨，仓促周转物资服务17次以上，这样一来提高了效率，利于我单位在行业系统的优势，积极组织谋划，为系统内工业企业组织和调配生产所急需的原材料和物资。为全年经营稳定持续发展提供了保障，实现了较好的经济效益和社会效益，为今后的工作奠定了较好的基础。三、存在问题以及整改措施尽管我们在过去的一年中做了大量的工作，克服各种不利因素，但是受到不同程度的影响，还有工业经济减速等外部因素的影响，导致了部分材料供应和仓储业务有中断情况；我单位目前存在资金周转困难，导致发展空间受到制约，在没有财政资金支持下，单位领导和全体同志共同想办法多方筹集资金克服了很多困难，下一个阶段我们围绕增收、节支、严管着手从下面几个方面改进工作；1、做好业务资料整理分析，及时客观的调整业务方向；2、继续做好跟进服务，在确定企业的供求目标，认真跟进服务，确保原材料供应及时到位；3、维护稳定客户，拓宽渠道，保持与客户密切联系，掌握供求变化，调整对应的服务范围，争取更多合作项目；4、资金不足的问题已经着手和上级相关部门联系，争取下阶段的资金和政策扶植，以改善下年度的经营情况和经济效益。四、下一步工作打算1、在今后的工作中要多跑、多学习、多对比、多总结，好的方面我们将继续保持，不足对待方面要更加努力，拓宽经营思路和理念，把提高效益贯穿在经营开发管理的全过程中；认真开展业务工作的同时争取上级部门的扶植政策，通过争取能获得银行贷款从而改善经营现状；更好的服务系统内工业企业生产的需要，实现效益最大化。2、积极开展业务大练兵，开展争先创优活动，最大程度的发挥职工的主管能动性，开展好各种培训教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，在仓储业务中做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。要大力倡导“员工靠单位立业，单位靠员工发展”的观念，使我们的逐步走上和谐健康、持续的发展之路。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |