澄城县年度目标责任考核委员会办公室
发布时间：
2022-02-25 09:29
| 单位名称 | 澄城县年度目标责任考核委员会办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 围绕中心，服务大局，强化考核，推动落实。全县考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性督促；协助有关部门解决考核中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议。 | |
| 住所 | 澄城县委三楼 | |
| 法定代表人 | 张锋 | |
| 开办资金 | 20.16万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 中共澄城县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.75万元 | 23.25万元 | |
| 网上名称 | 澄城县年度目标责任考核委员会办公室.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规，按照《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的要求规范运作，规范使用印章、证书。没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，现将一年来履职情况公示如下：一、具体业务开展情况一是紧扣中心大局，定准定实目标任务。落实“五个扎实”要求，坚持“考少、考精、考重点”，进一步优化考核指标体系，全面对接市委、市政府下达的年度目标任务和县委、县政府年度重点工作，科学制定下达10个镇（街道）、51个县级部门、23个双管单位目标责任考核指标，进一步加大市考指标、全县重点工作、重点建设项目，以及固定资产投资、招商引资、争取国投资金等重点考核指标的分值权重，使各镇（街道）、各部门的工作方向、工作重点，与全县中心工作实现目标同向、行动同步。二是强化激励约束，完善考核竞赛规则。修订完善了《澄城县2021年度目标责任考核评价实施细则》，进一步加大平时考核权重，健全完善定期通报、季度考核、专项督查、分析预警、现场观摩、领导约谈、督办回执等制度措施。突出奖优罚劣导向，进一步提高考核奖金奖励标准，创新完善“末位淘汰”“一票否优”“一票否决”等制度。加强结果运用，将目标责任考核结果与干部选拔任用、评先奖优、问责追责紧密结合，树立鼓励先进、鞭策后进的鲜明导向。三是狠抓目标落实，日常监管有力有效。坚持实行项目化、过程化考核，扎紧“责任网”，拧紧“落实阀”。按照“周保月、月保季、季保年”的工作思路，紧盯关键节点和关键环节，采取联合督查、预警督办、定期通报、典型宣传、业务培训等形式，及时跟踪问效，持续推动全县各项目标任务有序推进。一年来，先后组织开展专项督查活动10次，印发定期通报3次，形成《分析报告（送阅件）》120余份，下发《预警督办函》100余份.联合县电视台拍摄、制作《凝聚党建合力勇扛十面红旗》专题栏目10期，举办全县目标责任考核暨三项机制业务培训1期。四是突出典型引领，落细落实“三项机制”。制定出台《澄城县“三项机制”实施办法》，建立“三项机制”联席会议制度，持续狠抓兑现运用，严格依据“三项机制”政策文件，兑现落实各类考核奖励资金，考核激励效果明显增强，设置落实“三项机制”激励担当实干大型宣传广告牌一个，编发各类动态信息300余篇。建立全县“三项机制”考核纪实台账，加强动态管理，严格考核计分。一年来，全县共形成“三项机制”典型案例220个；各镇（街道）、各部门综合运用物质、荣誉、政治激励等多种手段，全方位、多层面激励干部，共形成“三项机制”典型案例603个。二、取得的主要效益一年来，在全体干部的努力下，各项考核工作取得了进一步发展，考核“指挥棒”作用得到有效发挥，促进了县域经济社会持续稳定发展。全县生产总值完成90亿元，同比增长4%；全社会固定资产投资完成76亿元，同比增长3%；城镇、农村居民人均可支配收入分别达到32649元和11923元，同比增长8.1%和9.6%；一般公共预算收入完成28354万元；创新创优成果喜获丰收。全县2021年度获得市委、市政府及以上表彰奖励的单位达到32个，共获奖项50个，其中，国家级和省部级奖项2个；获得市委、市政府及以上表彰奖励的干部达到30个，较上年增加5个。三、目前存在的问题和整改措施（一）存在问题：一是目标任务的日常管理抓得还够紧，考核的精准度还需要提升；二是考核工作信息化建设水平还不够高，尤其是在目标任务监管、社会评价考核上还过多依赖日常情况报送、工作台账、发放测评表等传统方式，在利用互联网、大数据进行信息传输及处理、数据采集和分析方面还有差距；三是面对考核工作的新形势，落实“三项机制”助推追赶超越的新任务，考核干部的政治理论水平、业务能力、创新能力还需进一步提升和加强。（二）整改措施：一是坚持和完善个性化考核，突出分类考核，充分考虑各镇（街道）、各部门的发展基础、功能定位、资源禀赋等的差异性，分门别类设置各有侧重、各有特色的考核指标。二是聚焦目标落实，注重精准考核，不断完善定期通报、季度考核、季度点评、领导约谈、预警督办等制度措施，健全市、县重点考核指标工作台账，改进社会评价方式，拓宽社会评价范围，夯实县级职能部门考核职责，做实、做细季度考核工作，增强考核评价的全面性、客观性和准确性。三是坚持把“三项机制”作为总保障，持续深化与考核工作的有机结合、与干部选拔任用工作的紧密对接严格兑现奖惩，用案例和事实说话，不断强化能者上、干者容、庸者下的鲜明导向。四、下一步工作计划1.修订完善考核规则。组织开展“优化完善考核评价机制助力高质量发展”调研活动，重新修订完善《澄城县2022年度目标责任考核评价实施细则》。突出实绩考核，强化“红黄灯”预警，进一步规范季度通报、重点工作考核点评、专项督查、分析预警、现场观摩、领导约谈、考核问责等制度措施，加大对市县重点建设项目、重点工作任务落实的督查考核力度，将重点项目、重点工作考核结果作为年度评先评优、考核奖励的重要依据。2.精简优化考核指标。坚持实行个性化、精准化、差异化、项目化考核，聚焦“十项重点工作”发展和“四新澄城”建设目标，抓大事、管要事，考重点、考亮点，进一步提高脱贫攻坚、项目建设、信访维稳、追赶超越等重点工作的考核权重，大幅精简常规性、重复性考核项目，清退“僵尸指标”。加大争先创优工作考核力度，变“附加题”为“必考题”，引导各镇（街道）、各部门牢固树立“见红旗就扛、见第一就争、见荣誉就上”的思想，强化责任担当、奋力追赶超越。3.统筹规范考核行为。坚持科学管理、严督实考，统筹做好各类考核“加减法”，按照“必需、可行、有效”的原则，严格执行督查检查考核计划和审批报备制度，控制各类考核项目总量，严格控制“一票否决”事项，简化考核台账，防止考核项目过多、过滥、碎片化倾向，杜绝“以考代管”“多头考核”“扎堆考核”，切实减轻基层负担，提高督查考核实效。4.强化考核结果运用。全面落实中央和省、市激励干部担当作为《意见》，深入实施“三项机制”，强化考核结果分析运用，坚持“考事”与“考人”相结合，重实干、重实绩，推动考核结果与干部选拔任用、评先奖优、培养教育、关心关爱、问责追责相结合。加大对重大项目和重点工作的奖励力度，在考核奖金分配上，更加体现奖优罚劣、奖勤罚懒，把各种实惠向干事创业、争先创优的单位和干部倾斜，真正让有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |