开展业务活动情况 |
本学期,学校在区教科体局和永安路教育组的关心和支持下,在校领导和全体教职员工的共同努力下,学校各项工作有条不紊,稳步推进,圆满完成了各项教育教学任务。一、依法治校,规范办学。制定和完善了《南街小学日常工作管理细则》、《教师职薪绩效考核管理制度》、《南街小学教学质量奖惩方案》、《教师职称考核办法》、《南街小学师德师风考核办法》等规章制度,使学校管理制度化、规范化。努力提高学校依法决策、民主管理和监督的水平,形成符合法治精神的育人环境,维护学生、教师和学校的合法权益,保证党和国家教育方针的全面贯彻落实。二、加强教学管理,全面提升教育质量。1、狠抓教学常规管理不放松。严格执行教育部和省教育厅关于教育的要求,完善教学常规制度、教研工作制度、集体备课制度、作业布置检查公示制度、五项管理制度、课后服务制度等各项管理和考核制度。开齐课程,开足课时。加强教学常规检查,继续实行领导带头推门听课制度,教导处定期和不定期进行常规检查和抽查,对教案、作业批阅、课堂教学中发现的问题,及时反馈,限期整改,使常规管理落到实处。2、积极开展教学研究活动,培养教师教研意识。本学期我们举行了“课堂教学技能大赛”、“骨干教师研讨课”、“教育教学论坛”等活动,组织大学区教研活动,方泉小学送教交流活动、组织骨干教师前往新区金谟小学听课观摩交流等,有效提高了教师对课程标准、教材和学生的理解和认识,提高了教师驾驭课堂教学的能力。积极开展”阳光体育”运动,积极参加耀州区足球赛、市、区级机器人大赛、陕西省“爱挑战”、“班主任论坛”、教职工技能大赛、汉字规范书写活动、“我读书我快乐我成长”读书活动、优秀作业展评、班级足球赛等,通过不同的活动,展现我校师生各方面的才华。3、依托“五项管理”,压实“双减”责任,让课后服务更加丰富多彩。从“小切口”上着手,在“大改革”上发力,全面落实“五项管理”和“双减”工作举措,开展作业辅导、社团活动自愿选择,社团活动择项选择的多元化课后服务,成立腰鼓、跳绳、国学经典、绘画、书法、简笔画等17个社团,按计划开展社团活动。4、将少先队作为学校德育工作的主阵地,德育教育形式多样化,内容系列化。坚持把每周一的升旗仪式作为对学生进行德育教育的“必修课”,国旗下讲话有鲜明的主题,而且贴近学生的思想实际。通过主题班队会对学生进行思想品德、日常行为规范的教育和管理。通过校内纪律卫生评选,激发集体比拼,展现学生个性特长。值周老师根据检查情况,每周在高中低段评选出“优秀班级”,发给流动红旗,激励学生的集体荣誉感,也培养了学生自我约束、自我管理能力。三、校园安全及后勤工作1、疫情防控工作。学校严格执行上级规定,制定了防控工作要求,并及时做好全体师生的晨午检记录和病事假追踪记录。建立了详细的进入校园登记制度,对进入校园的人员的进入时间、身份信息、体温状况进行详细登记。这些登记,责任到人,杜绝出现未经登记进入校园的现象,保证校园入口安全。2、学校把安全工作作为重中之中来抓,安全工作形成了以”校长负总责,主管领导分管,后勤处主抓校舍安全,政教处主抓安全教育和活动安全、课外安全,教务处主抓课堂安全”的管理体系。做到组织落实、制度落实,责任落实,措施落实。加强安全检查,及时排除安全隐患。深化安全教育,通过晨会、班队会开展传染病防控、法律法规、交通常识、防火防溺水、防震减灾等知识教育,以及每月一次的安全演练,提高师生的法律意识、自我保护意识和安全防范意识。有针对性分类教育,利用集会、黑板报、校园宣传橱窗,班队活动、开展预防校园欺凌、陕西省禁毒知识竞赛、预防性侵等教育活动,开展“安全知识竞赛”、“安全手抄小报展评”活动。这些活动的开展,有效地增强了同学们的安全防范意识。3、积极做好脱贫攻坚工作,坚持每月的大走访活动,各教师通过入户、发资料、开家长会,讲解宣传教育扶贫政策,做好建档立卡学生思想工作、课程辅导工作,帮助学生建立自信,做到扶志扶智。学校实施营养改善计划,为建档立卡的11名贫困学生、2名残疾学生4名农村低保学生享受每日的营养早餐,配备专人管理,使扶贫政策落到实处。在“控辍保学”方面,我校层层落实责任,教师深入社区家庭对0至15周岁儿童进行登记造册,逐一对照,对学生流动情况进行周汇报、月总结,确保不让一个孩子失学。四、取得的成绩:学校:1、2021年9月获耀州区质量综合评估二等奖。2、2021年10月获铜川市优秀少先队集体。3、2021年12月获市级节水型先进单位。4、2021年10月南街小学少先队大队获区级红领巾二星级奖章。5、2021年12月获铜川市素质教育暨教育质量提升优秀学校。教师:1、安金龙在区中小学教师信息技术学科课堂教学中获一等奖;2、张宁娟、李荣在区教职工技能大赛中荣获一、二等奖;3、车婉妮在市第五届中小学微课与教学创新大赛中获二等奖;4、张宁娟、李婷在市作业设计优秀案例中获二、三等奖;5、车婉妮、张婷在市教育教学论文评选中获二、三等奖;同时,有十余名同学在各级各类比赛中获奖,学生张依紫萌获市级优秀少先队员。五、存在的问题1、学校基础设施条件差,经费有限,制约着学校的发展。2、尽管是市级德育品牌学校,但在学生德育教育中彰显的品牌效应较差,对德育精神的挖掘较为肤浅,停留在形式表面上。3、学生生源来源比较复杂,家庭教育配合跟不上,教师大部分精力花在学生习惯的培养上,影响学校教育效果。4、在教学工作上,常规管理有些细节有待改进,教研专题研究力度还不够,学校“名师效应”有待凸现。六、改进措施1、学校功能部室设置不全,未设置科技教室、软件制作室等,功能部室内部设施配备数量不足。学校将争取资金投入,足量配置实验仪器和药品,尽早建成科技教室和软件制作室。2、加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将校本研修落到实处。3、规范科学的管理体系。严格按照指标要求,开齐开足课程,丰富校园生活,不断提升学生的综合素质和能力。同时不断细化处室职责,夯实任务,规范管理。4、积极开展公开课活动,提高教师专业水平。我校把教改的突破口就放在课堂教学上,积极推进高效课堂。5、进一步规范教育教学管理。七、2022年工作计划发挥办学理念的引领作用,丰富学校文化,注重学校内涵发展。进一步加强社团建设,定期开放图书馆、电子阅览室及班级书柜,不断丰富学生校园文化生活。利用部室,学校资源,发挥学生个性特长。通过教师培训和校本研修,促进教师专业成长。发挥骨干教师的带头作用,提升每名教师对学校努力的责任感和紧迫感,激发他们学习培训的热情,提高教师进修的自主性。 |