韩城市司马迁祠文物管理所
发布时间：
2022-02-17 08:56
| 单位名称 | 韩城市司马迁祠文物管理所 | |
| 宗旨和业务范围 | 保护展览文物，弘扬民族文化。文物的征集、修复、保管；文物展览；文物复制和修复；文物及相关研究。 | |
| 住所 | 韩城市芝川镇 | |
| 法定代表人 | 庞有学 | |
| 开办资金 | 140万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 韩城市景区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11719.28万元 | 11594.12万元 | |
| 网上名称 | 韩城市司马迁祠文物管理所.公益 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在景区管委会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下四个方面的工作： 一、具体业务开展情况 1.严守疫情防控阵地，筑牢景区安全“防火墙”。 疫情防控工作仍然是景区重点工作之一，不容松懈。我们坚持“预防为主”的原则，严格按照党中央和国务院决策部署，认真落实省市委及上级单位的有关要求，层层落实主体责任，最大限度保障游客和职工的身体健康和生命安全。在景区全体人员的努力协作下，在景区管委会的指导下，司马迁景区疫情防控工作有序开展，平稳运行。 2.推进创建工作进程，搭建景区质量提升桥梁。 2021年，景区紧紧围绕“推动景区旅游高质量发展”这一总目标，从提升景区服务质量，宣传推广，发挥教育基地责任等方面，细化分工，明确职能，不断提高景区品质和群众满意度，各项创建工作有序开展。一是提升服务质量，优化服务品质，树立景区良好形象；二是加大宣传力度，提升景区知名度和游客满意度；三是肩负社会职责，弘扬红色历史，充分挖掘东渡历史，增强参观者爱国主义情怀。 3.强化重点项目推进，提升核心竞争力。 按照“强化项目支撑，完善基础配套，优化服务质量，丰富参与体验，精准市场营销，升级旅游消费”的思路，我们实施了一系列提档升级工程，加快景区建设步伐。 4.营造安全舒适环境，构建文明旅游秩序。 为构建文明和谐，平安健康的旅游环境，我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化分工，层层落实，从安全培训、消防演练、环境卫生等方面入手，安全生产工作有序开展，保证了不发生一起消防安全事故，环境卫生方面则以“巩固国家卫生城市”为目标，给游客提供干净舒适的游览环境。 二、取得的社会、经济效益 1.社会效益： 一年来，在全体干部职工的努力下，景区各项工作取得了进一步发展。元月份起配合龙门国际集团，完成了企业化运营管理体制改革，紧紧围绕“推动景区旅游高质量发展”的总目标，突出重点，狠抓落实，有效推进，各项工作取得阶段性成效，被韩城市放心消费创建工作办公室授予县级放心消费示范单位。 2.经济效益： 加强与旅行社、旅行代理商的合作，优化团队接待流程和优惠政策，2021接待团队人数约13227人次，其中研学团队约6226人次。同时充分挖掘八路军东渡黄河出师抗日纪念园的历史价值和教育意义，全年开展活动约68次，参加活动人数约2320人次，进一步提升景区知名度及收益。 三、存在的问题及整改措施 存在问题： 景区业态活动单一，服务功能有待完善。景区购物场所均为临时性建筑，现无统一规划、管理完善、产品丰富的旅游纪念品购物场所。祭祀广场、甬道东侧商业体未完工，无法投入使用。 整改措施： 加快司马迁景区5A创建步伐。从业态建设和人员队伍建设入手，不断提升景区服务质量和景区服务功能，推动景区知名度和美誉度提升效率，满足5A景区高标准要求。做好项目提升工作，争取十一节庆前完工并投入使用。 四、下一步工作计划 1.毫不放松抓好疫情防控，筑牢景区安全网。 坚决贯彻落实习总书记关于疫情防控工作重要指示、批示精神，严格按照韩城市委市政府部署，认真落实景区管委会有关要求，层层落实主体责任，成立景区常态化疫情防控工作小组，形成主要领导负总责，分管领导抓落实，责任科室担主责的责任体系，坚持安全有序开放，落实预约限流、错峰实名、佩戴口罩、日常消毒、安全距离、环卫消杀等要求，避免人群聚集，严格执行疫情防控指南要求，引导并监督游客加强个人防护，最大限度保障游客和职工的身体健康和生命安全。 2.加快推进各项创建工作，树立景区新形象。 2022年，景区仍坚持以“推动景区旅游高质量发展”为统领，扎实开展创质量景区、创文明景区、创绿色景区、创放心消费景区、创卫生景区等各项创建工作。 3.扎实推进重点项目，稳步提升景区核心竞争力。 2022年，我们将按照“强化项目支撑，完善基础配套，优化服务质量，丰富参与体验，精准市场营销，升级旅游消费”的思路，开足马力、甩开膀子，加快各项工程进度。 4.优化景区资源配置，实现“以文促旅、以旅彰文”。 一是深挖祠区文化内涵及高八台碑文书法，发扬纪念碑红色教育精神，贯通景区大环线，进一步深化、细化讲解词，真正做到以司马迁及《史记》文化促进景区旅游发展，以发展彰显景区文化内涵。二是争取新增5--8名讲解员，壮大讲解队伍，通过教育培训和表彰激励机制来促进讲解员的不断提升，进一步优化景区管理机制，使景区资源配置得到最大的优化。三是开发景区廉政教育特色文创产品3--5种，进一步完善廉政教育接待流程，丰富廉政教育接待讲解词，针对不同的群体，制定相应的讲解词，从多方面入手，优化景区廉政教育板块，实现互利共赢。 5.创新文化体现形式，加速景区高质量发展。 各部室通力合作、协同作战，心往一块走，劲往一处使，咬定目标使劲干，实现景区发展加速度。一是整合景区资源，丰富旅游元素，跳出传统思维，以司马迁精神和《史记》文化为主线，创新性的策划节庆活动、开发研学产品，完善研学园地建设；设计丰富多样的宣传资料，户外广告牌，引进周边游客；开拓游客购票新渠道，提升服务，实现线上线下推广，维护管理，强化景区的主题度；同时与地接社实时对接，不断开发新线路，实现游客量及接待数大突破。二是加快智慧景区建设，构建旅游营销新机制，推动“旅游+互联网”建设，充分利用互联网优势，加强对官方微信、微博、网站的推广，做好线上线下景区门票的推广销售工作，构建以导航、导览、导游和导购为主要内容的智慧旅游体系。 6.构建文明旅游新秩序，营造安全舒适绿环境。 “既要绿水青山，也要金山银山。”司马迁景区致力于为游客提供绿水青山，安全舒适的游览环境，2022年，景区在安全、环境卫生、精细化管理等方面将再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，创新进取，万众一心，努力开创司马迁景区旅游发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |